企业文化实施

1、企业文化实施一、“信心文化”实施小组为更好的实施“信心文化”，由公司企划部牵头、各部门配合共同成立“信心文化”实施小组，以全面开展企业文化建设。二、召开“信心文化”通报会议1、“信心文化”讨论会每月定期召开，对公司的企业文化建设方向、内容、方式等展开广泛深入的讨论，使企业文化建设成为每个管理人员的重要工作之一，获取管理层对企业的认同，以干部模范带头作用激励员工队伍的建设。2、“信心文化”员工通报会每月定期召开，就企业文化建设成果、次月计划通报，对企业文化建设有关内容征询员工意见、建议，就企业发展问题展开广泛讨论，充分调动员工的主人翁意识。四、“信心文化”传播工程1、“信心文化”灌输通过员工大会

2、、部门例会、晨会、内刊等形式，向管理人员和基层员工阐述企业宗旨和企业精神的内在涵义，讲述一个合格的“信心人”应具备的道德品质、职业精神、服务意识。其中重点利用晨会，将“信心文化”制作成宣讲材料，每一周或两周重复一个话题（用不同的方式表达），周而复始，重复是提高内化程度的重要方法。2、“信心文化”讲义企划部编制“信心文化”讲义，制定符合公司特有的精神、道德、行为准则、工作作风等方面的培训教材，各部门组织员工阅读、讨论、写读后感，并功过内部会议、内刊、板报等形式交流。3、举办“信心文化”讲座、演讲以全员会议、部门例会、文化活动等形式展开“信心文化”的讲座、演讲，主要内容包括：（1）企业理念与企业文

3、化（2）角色与敬业（3）人、企业和社会（4）企业公关与企业形象等。4、创办信心人报信心人报每月一期，分设企业文化、新闻动态、产品介绍、市场动态、疾病治疗与防疫、企业互动等，组织全体员工、经销商投稿，对工作业绩突出者做人物专访。信心人报要求公司全体员工参与，部门经理必须投稿、员工选择性投稿，使之成为大家的事。5、建立宣传栏在公司大门口竖立企业宣传栏，宣传企业文化动态、重大事项通报、先进事迹、人物宣传、新闻报纸阅读等，既可起到企业内部宣传，也可起到外部形象塑造。6、短信互动平台利用公司现有对客户、销售人员的短信平台，对公司全体员工、客户进行“信心文化”短信传播。7、建立上下沟通机制通过各种形式，每

4、月向员工报告一次公司生产、经营状况以及公司重大事件，对公司的各项决策、策略通报。8、改造工作生活环境、张贴“信心文化”标语对办公环境进行改造，包括厂区外观环境的美化、宿舍住宿条件的改造、企业宣传广告牌树立、办公区域环境改造、企业文化上墙等。张贴有关“信心文化”内容的标语，考虑地方有楼道、会议室、办公区、食堂、厂区通道等。9、树立先进典型在公司内部树立工作典型，如在生产系统、行管系统、销售系统设置工作模范，通过大家熟知的同事，告之“积极”、“主动”、“敬业”，提升员工的工作行为，而典型的树立，也证实了企业要求的合理性。10、企业典故将企业创业到发展至今的一些艰苦历程、故事收集、整理，在企业内部进

5、行流传，使之生动形象的说明企业文化内涵。11、文体活动可利用节日、纪念日或特定季节开办一些如唱歌、跳舞、体育比赛、聚会、郊游、户外拓展训练等，把企业文化内涵贯穿到活动中去，使企业文化建设生动有趣，富有艺术性，让大家在娱乐的过程中不知不觉的介绍企业文化的理念。三、“信心文化”育人工程1、启动信心企业管理学院正式启动信心企业管理学院2006年培训计划，在企业内部广泛开展培训教育工作，把员工的培训和个人发展紧密的联系在一起，使企业内部形成浓厚的学习氛围。2、员工职业规划和发展对员工个人职业生涯规划进行培训，员工向公司提交个人职业生涯规划，结合公司发展状况，制定部分员工的在公司的职业发展计划并重点培养

6、。3、在职学习鼓励员工通过多种方式进行在职培训，获取各类资格证书，对于有助于公司工作的在职培训，公司可通过时间调配、学费补贴、学历工资、调换岗位或晋升等形式给予支持，提高员工的学习热情。4、引进新人才、引进新文化引进新的人才，必然会引进新的文化，新、旧文化的冲击、融合，可有效弥补“信心文化”的不足，丰满企业文化内容。三、“信心文化”制度层（制度文化）工程企业文化的制度层又叫企业文化的制度文化，是企业文化重要的组成部分。制度文化是通过约束和规范企业组织行为体现一个企业独特的文化，主要包括管理制度和激励制度。1、重新输理、整合公司制度进一步明确公司的管理模式、战略规划、组织设计，对公司现有的劳动、

7、人事、财物、营销等方面的制度重新输理，明确领导干部责任制、各职能部门及人员责任制、员工岗位责任制，层层落实，层层负责。2、建立有效的激励制度有惩就有奖，光惩不奖说明企业的激励制度有问题，因为不是每一个员工都不是合格的，光惩不奖对于合格员工是一种工作积极性的打击，因此改进公司现有的激励措施、薪酬制度，完善各种奖励措施。（1）对中、高管理层实行“月绩效工资制”和“年功工资制”，对全体员工按不同级别实行“年终奖金制”。（2）建立员工福利和慰问金制度。对员工食堂、住宿进行改造，对员工结婚、生日、病伤按规定进行祝贺和慰问。（3）建立家属慰问制。春节给全体员工家属发慰问信、短信、贺卡，要求参加公司联欢，以此获得员工家属对公司支持，对有特殊贡献的员工家属还可进行奖励（如要求参观公司、旅游等）。（4）设立奖励总经理奖励基金制度。对为公司作出重大贡献和提出合理化建议等的员工进行奖励。四、“信心文化”物质层（物质文化）工程企业文化的物质层也叫企业文化的物质文化，是企业文化重要的组成部分。物质文化是由企业员工创造的产品（有形和无形）以体现出来的品牌形象、各种物质设施体现出的企业形象、员工的一言一行体现