绩效评价管理规定

1、郑州日产汽车有限公司年度绩效评价管理规定第一条：为推进公司绩效管理工作的深入完善，加强公司对员工绩效评价工作，特制定本规定。第二条：绩效评价的目的：1、评估公司员工的年度绩效；2、了解、评价员工工作态度与能力；3、作为员工调迁、晋升、退职管理的依据；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第三条：年度绩效评价的范围1、原则上对公司各部门年底（12月31日）前所有在岗员工进行评价。2、以下人员不进行年度绩效评价：(1)、年度事假累计6天及以上者；(2)、年度病假累计15天及以上者；(3)、年度内产假超过3个月者；(4)、其他总经理认为不予以考核者。第四条：年度绩效评

2、价的分类：年度绩效评价，按公司在岗员工所属薪酬体系分别评价，包括：1、中高层管理人员年度绩效评价；2、等级薪酬制员工年度绩效评价；3、销售业务人员年度绩效评价；4、计件薪酬制员工年度绩效评价。第五条：年度绩效评价分为a(优秀)、b(良好)、c(称职)、d(基本称职)、e(不称职)五级，按层级进行评价。第六条：对于年度之内，因岗位调整而属不同薪酬体系的员工，以年底所在部门的年终绩效总评，折算出年度评价结果。第七条：年度绩效评价等级为e级的员工，予以待岗、免职或辞退。第八条：本细则未尽事项另行规定，或参见其他规定相应条款。第九条：本细则解释权在人力资源部。二六年十二月附：中高层管理人员年度绩效评价

3、细则等级薪酬制员工年度绩效评价细则销售业务人员年度绩效评价细则计件薪酬制员工年度绩效评价细则附：中高层管理人员年度绩效评价细则第一条：年度绩效评价人员范围公司中高层管理人员薪酬制的员工。第二条：年度绩效评价方法1、总经理由董事长直接评价，评价等级分a、b、c、d、e五级。2、副总经理级员工由总经理直接评价，评价等级分a、b、c、d、e五级。3、其他中高层管理人员的评价：(1)、日常评价：由人力资源部汇总个人年度内月绩效结果，并根据表一折算分值，计算出月平均得分(m)。 (2)、年终评价：由直接上级进行评价，分三个部分：a、根据全年指标完成情况进行年终绩效评价，填报附件一，评价等级分a、b、c、

4、d、e五级，根据表一折算分值(n)；b、根据附件二对工作行为与态度进行评价，按评分表折算为分值(x)；c、根据附件三对管理行为进行评价，按评分表折算为分值(g)。4、凡出现涉及公司规定的严重违纪、违规行为，单项否决，年度绩效评价为e级。第三条：年度绩效评价等级确定1、绩效等级折算，见表一：表一：绩效评价等级abcde对应分值1008060400说明：年度和月度绩效等级折算为分值：a级折算为100分； b级折算为80分，依次类推2、年度绩效评价得分计算公式年度绩效评价得分（z）=（m20%+n80%）70% + x10% + g20%说明：m为月度评价平均得分；n为年终评价折算分值；x为工作行为

5、与态度评价折算分值；g为管理行为评价折算分值3、确定年度绩效评价等级的方法(1) 年度绩效等级分a、b、c、d、e五级(2) 由人力资源部根据每个人的计算得分(z)，按照表二核定个人年度绩效等级。表二： 年度绩效评价分值(z)90z70z9050z7030z50z30年度绩效评价等级abcde说明：如某一部长年度绩效评价得分z为85分，核定年度绩效等级b级附：等级薪酬制员工年度绩效评价细则（具有管理职能职位的员工）第一条：年度绩效评价人员范围具有管理职能的员工岗位：部门部长助理、课长(主任、处长)、副课长(副主任、副处长)、主管、主任工程师、工段长、班组长。第二条：年度绩效评价方法1、日常评价

6、：由人力资源部汇总个人每月绩效等级，根据表二折算分值，计算出月平均得分(m)。 2、年终评价：由直接上级进行评价，分三个部分：(1)、根据全年指标完成情况进行年终绩效评价，填报附件一，评价等级分a、b、c、d、e五级，进行强制分配，以各部门实际评价人数为基数，各级分配人数比例见表一，各等级根据表二折算分值(n)；表一：评价等级aa+ba+b+cd+e分配人数比例10%30%80%20%(2)、根据附件二对工作行为与态度进行评价，按评分表折算为分值(x)；(3)、根据附件三对管理行为进行评价，按评分表折算为分值(g)。3、凡出现涉及公司规定的严重违纪、违规行为，单项否决，年度绩效评价为e级。第三

7、条：年度绩效评价等级确定1、绩效等级折算，见表二：表二：评价等级abcde对应分值1008060400说明：年度和月度绩效等级折算为分值：a级折算为100分； b级折算为80分，依次类推2、年度绩效评价得分计算公式年度绩效评价得分（z）=（m20%+n80%）70% + x15% + g15%说明：m为月度评价平均得分；n为年终评价折算分值；x为工作行为与态度评价折算分值；g为管理行为评价折算分值3、确定年度绩效评价等级的方法(1)、年度绩效等级分a、b、c、d、e五级；(2)、在部门内，根据年度绩效评价分值及分值名次，同时满足各等级的分值线、强制分配比例条件来确定绩效等级。等级分值线和分配比

8、例与绩效评价等级关系见表三、表四：表三：年度绩效评价分值(z)90z年度绩效评价等级a表四：分配比例10%30%80%20%评价等级aa+ba+b+cd+e附：等级薪酬制员工年度绩效评价细则（非管理职能职位的员工）第一条：年度绩效评价人员范围不具有管理职能职位的员工。第二条：年度绩效评价方法1、日常评价：由人力资源部汇总个人每月绩效等级，根据表二折算分值，计算出月平均得分(m)。 2、年终评价：由直接上级进行评价，分两个部分：(1)、根据全年指标完成情况进行年终绩效评价，填报附件一，评价等级分a、b、c、d、e五级，进行强制分配，以各部门实际评价人数为基数，各级分配人数比例见表一，各等级根据表

9、二折算分值(n)；表一：评价等级aa+ba+b+cd+e分配人数比例10%30%80%20%(2)、根据附件二对工作行为与态度进行评价，按评分表折算为分值(x)；3、凡出现涉及公司规定的严重违纪、违规行为，单项否决，年度绩效评价为e级。第三条：年度绩效评价等级确定1、绩效等级折算，见表二：表二：评价等级abcde对应分值1008060400说明：年度和月度绩效等级折算为分值：a级折算为100分； b级折算为80分，依次类推2、年度绩效评价得分计算公式年度绩效评价得分（z）=（m20%+n80%）80% + x20%说明：m为月度评价平均得分；n为年终评价折算分值；x为工作行为与态度评价折算分值

10、3、确定年度绩效评价等级的方法(1)、年度绩效等级分a、b、c、d、e五级；(2)、在部门内，根据年度绩效评价分值及分值名次，同时满足各等级的分值线、强制分配比例条件来确定绩效等级。等级分值线和分配比例与绩效评价等级关系见表三、表四：表三：年度绩效评价分值(z)90z年度绩效评价等级a表四：分配比例10%30%80%20%评价等级aa+ba+b+cd+e附：销售业务人员年度绩效评价细则第一条：年度绩效评价人员范围公司销售业务人员薪酬制的员工。第二条：年度绩效评价方法1、大区总经理的评价：(1)、日常评价：由人力资源部汇总个人每月绩效等级，根据表一折算分值，计算月平均得分(m1)。(2)、年终评

11、价：由主管销售副总经理进行评价，分三个部分：a、根据全年指标完成情况进行年终绩效评价，填报附件一，评价等级分a、b、c、d、e五级，根据表一折算分值(n1)；b、根据附件二对工作行为与态度进行评价，按评分表折算为分值(x1)；c、根据附件三对管理行为进行评价，按评分表折算为分值(g1)。2、办事处主任的评价：(1)、日常评价：由人力资源部汇总个人每月绩效等级，根据表一折算分值，计算月平均得分(m2)。(2)、年终评价：由主管大区总经理进行评价，分三个部分：a、根据全年指标完成情况进行年终绩效评价，填报附件一，评价等级分a、b、c、d、e五级，根据表一折算分值(n2)；b、根据附件二对工作行为与

12、态度进行评价，按评分表折算为分值(x2)；c、根据附件三对管理行为进行评价，按评分表折算为分值(g2)。3、销售员的评价：(1)、日常评价：由人力资源部汇总个人每月绩效等级，根据表一折算分值，计算月平均得分(m3)。(2)、年终评价：由主管办事处主任进行评价，分两个部分：a、根据全年指标完成情况进行年终绩效评价，填报附件一，评价等级分a、b、c、d、e五级，根据表一折算分值(n3)；b、根据附件二对工作行为与态度进行评价，按评分表折算为分值(x3)。4、凡出现涉及公司规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，年度绩效评价为e级(不称职)，予以待岗、免职或辞退。第三条：年度绩效评价等级确定1、绩效

13、等级折算，见表一：表一：评价等级abcde对应分值1008060400说明：年度和月度绩效等级折算为分值：a级折算为100分； b级折算为80分，依次类推2、年度绩效评价得分计算公式(1)、大区总经理：年度绩效评价得分（z1）=（m140%+n160%）70% + x110% + g120%说明：m1为月度评价平均得分 n1为年终评价折算分值x1为工作行为与态度评价折算分值 g1为管理行为评价折算分值(2)、办事处主任：年度绩效评价得分（z2）=（m220%+n280%）70% + x215% + g215%说明：m2为月度评价平均得分 n2为年终评价折算分值x2为工作行为与态度评价折算分值

14、g2为管理行为评价折算分值(3)、销售员：年度绩效评价得分（z3）=（m320%+n380%）80% + x320%说明：m3为月度评价平均得分 n3为年终评价折算分值；x3为工作行为与态度评价折算分值3、确定年度绩效评价等级的方法(1)、年度绩效等级分a、b、c、d、e五级；(2)、由人力资源部根据每个人的计算得分(z)，按照表二核定个人年度绩效等级。表二： 年度绩效评价分值(z)90z70z9050z7030z50z30年度绩效评价等级abcde说明：如某一办事处主任年度绩效评价得分z为85分，核定年度绩效等级b级附：计件薪酬制员工年度绩效评价第一条：年度绩效评价人员范围公司计件薪酬制的员工。第二条：年度绩效评价方法1、日常评价：由人力资源部汇总个人每月绩效结果，计算月平均比例(m)。2、年终评价：由其直接上级根据全年指标完成情况、员工工作行为与态度及管理行为进行总评，填报附件一，评价等级分a、b、c、d、e五级，根据表二折算百分比(n)。年终评价时，各车间内评价等级实行强制分配，以各车间实际评价人数为基数，各级分配人数比例见表一：表一：评价等级aa+ba+b+cd+e分配人数比例10%30%80%20%3、凡出现涉及公司规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，年度绩效评价为e级，予以待岗、免职或辞退。第三条：年度