煤矿物流成本管理研究

1、煤矿物流成本管理研究现阶段煤炭企业在物流成本管理方面存在诸多问题，物流成本核算体系不健全、人员对物流成本不重视使得物流成本费用一直居高不下。 一、国内煤矿企业物流成本管理过程中存在的问题 （一）缺乏健全的核算体系 当前形势下，国内仍有诸多煤矿企业未摆脱传统成本核算理念、方法及模式的束缚，以至于煤矿物流成本具备一定跨部门性、隐形性，易被管理人员计入生产成本中予以核算。另外，当前会计制度背景下，煤矿企业中并不存在物流成本账户，而是将物流成本计入“管理费用”账户或“生产成本”账户中，造成企业财务人员所获取的相关数据缺乏完整性、真实性、有用性，以致物流成本管理工作落实不到位。 （二）企业管理者短期行为

2、的制约 从成本核算层面看，部分煤矿企业呈现“重显性成本，轻隐性成本”的现状，以致成本核算缺乏全面性，不利于煤矿企业成本管理，其中显性成本包括租赁费用、直接材料费用、直接人工费用等，隐形成本包括环境保护费用、生产设施改造费用、产品售后服务费用等。另一方面，煤矿企业管理层仅注重业绩，忽视业绩代价；过于注重短期利益，忽略了长期利益，从而导致对煤矿物流成本的关注力度不够。除此之外，煤矿企业在煤炭开采、煤炭运输等多个环节均出现短期行为，即部门管理者为实现上级部门给予规定的指标，填写不真实的成本管理数据，造成财务报表缺乏真实性、可靠性，致使大量的会计信息缺乏准确性、有用性，从而无法开展有效的物流成本核算。

3、 （三）各部门团队意识薄弱 煤矿企业部分部门责任意识与团队意识薄弱，各部门之间责任推诿现象较突出，其中各部门均不能够积极参与到基层生产服务环节。同时，部分部门未能定期验收、清点物资，这样既会影响物流配送进度，又不利于成本核算。另外，煤矿企业部分领导存在“重生产轻配送”现象，他们普遍认为，煤矿企业成本费用大都来源于生产费用，而物流配送费用对煤矿企业成本的影响不大，所以领导者想方设法降低煤炭生产成本，对物流配送费用持“不管不顾”态度。 二、加强煤矿企业物流成本管理的策略 （一）科学合理决策，落实好采购业务 实践表明，煤矿企业物流成本主要发生在采购业务环节，所以为降低煤矿企业物流成本，必须落实好采购

4、业务。目前，国内煤矿企业采购业务环节普遍存在一系列问题，如重复采购、无规划采购等，致使企业物流成本大幅度增加。为解决这一问题，降低煤矿企业物流成本，要求煤矿企业尽可能降低库存，结合企业需求有针对性地进行采购，由此既能够降低煤矿企业仓储费用，又能够规避多重运输费用的发生。 （二）合理规划物流路线与物流布点 物流路线与物流布点是煤矿企业物流成本两大影响因素。因此需要煤矿企业借鉴中国邮局的相关物流路线与布点规划方法，结合自身的实际状况设置最佳路线与布点，以此达到降低物流成本的目的。另外，煤矿企业立足于物资需求状况之上合理预算产品需求，从而有针对性地安排配送计划，如此提升企业物流配送率，增强物流配送的

5、价值性。 （三）构建符合企业实际状况的物流成本管理模型 一方面，增强煤矿企业物流成本核算意识，使其准确认识到物流成本核算的重要性与迫切性，以激励各部门积极开展物流成本核算管理；另一方面，以现代成本控制体系为基础，结合煤矿企业现状构建完善的三维物流成本控制体系，依托于该体系加大煤矿企业物流成本控制力度，从而达到降低物流成本的预期目标。 （四）改革成本管理观念 首先要在观念上改革，加强成本管理，降低支出，提高企业全体员工成本管理素质。其次，充分认识物流成本管理重要性，积极进行改进，将成本管理深入到日常工作中；其次，有意培养管理人员如进修学习，并从外部引进有先进管理经验的管理人员，在企业中积极找寻降低物流成本的方法，着实控制成本；第三，提高每位工人物流成本节约意识，尤其是一线工人和技术人员，引进先进的成本管理理念，将经济性和技术性紧密结合。 综上所述，面对目前煤炭企业需求大于供给的经营现