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文档简介

1、sap方丈-mm预留应用sap方丈-利用mm的预留功能进行生产控制首先先给大家介绍一个案例，案例取之于“阿牛”，感觉这个案例很有参考价值，希望大家喜欢。【案例介绍】俊胜公司成品流水线上产品紧张有序的流动着，在最终包装环节，因缺少2个纸箱，导致2个成品无法包装。因事前没有发现纸箱缺料，经sap查询，该2个纸箱在生产前不久被研发中心制作样机领用。生产部门通知研发中心立即归还2个纸箱以保证成品的包装。原来研发制作样机领用的一般零部件，经研发中心自行审批即可凭领料单到物流科各仓库领取原材料的，只是领取关键零部件，需经生产部门审查是否影响生产决定是否同意领料。这件事引起了我们的思考，2个纸箱归还没有影响

2、生产发货，但影响了制作样机啊。能不能将制作机的物料先单独采购入库，且与生产用料需求分开呢？而且同样因售后服务部领用维修用原材料，影响生产用料的事件屡屡发生。那个时候的他，有了一定sap基础，怀着解决问题的想法，大量阅读俊胜公司相关erp资料时，并不断请教信息管理部各模块的顾问。 “预留、拣配”功能进入了视眼。 研发中心、售后部门等物料需求部门将制作样机、维修用料提前进行用料申请，经审批后由需求部门或物料计划部门创建“预留”，运行采购需求采购入库后，由需求部门领料时，仓库保管员进行拣配至研发中心或售后部门专用库位。由于预留占用了需求及其库存，故对其它生产订单需求并不矛盾，解决了因领用生产用料而影

3、响生产的问题。在胡斌科长的支持下，阿牛以科室的名义拟了份通知，会议基本达到了预期效果，根据会议讨论确定了“预留”、“拣配”的sap流程解决方案，事后因为此类缺料问题就再也没有发生过。好，进入正题，来解决我们的实际问题，刚才讲的案例只是作为课外读物，感谢阿牛。lets go,老方一天不念几次经的确觉得很难受。 一、业务需求由于试车业务的领料并没有建立需求，全部靠手工处理，然后直接到库房领用。优点：简单快捷缺点：缺乏系统性的控制，且因为没有纳入系统，无法建立mrp的自动需求。二、解决办法启用mm预留功能，全部纳入系统。其业务流程如下所示。流程说明：（1）车间提出采购需求。（2）车间主任审批，通过进入步骤3，不通过转到步骤1.（3）车间计划员在sap系统创建处理方式（可选）：（1）mrp根据预留生成采购订单（2）手工创建采购申请三、系统操作（1）车间需求处理事务代码：mb21（建立预留） 操作人员：需求提出人员操作步骤：输入移动类型（例如，对车间发货选z31，工厂：1000），回车。如图 创建采购需求，然后根据需求创建采购申请与采购订单或通过mrp方式自动生成。（2）库房发货事务代码：mb1a

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