网络花店创业计划书

1、全球模拟公司联合体中国中心创业计划书公司名称： 大连市花间蜜语模拟有限公司 所属院校： 大连大学经济管理学院 指导老师： 【主联系人】【职务】【电话号码】【电子邮件】【地址】大连市开发区【邮政编码】日 期：2013年6月22日保密须知本创业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本创业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业计划书完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本创业计划书的内容全部或部分地透露给他

2、人；3.贵公司应该将本创业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】1.本创业计划书所涉及的内容均可具体协商。2.本创业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。目录1.0产品（服务）介绍1.1公司简介1.2产品或服务的特征2.0创业团队人员与组织结构2.1组织结构：（附图说明）2.2团队成员2.3启动资金来源3.0市场调查分析3.1市场定位描述3.2目标客户描述3.3市场容量及变化趋势4.0产品竞争力4.1本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）4.2本企业相对于竞争对手的主要劣势4.3市场份额及市场走势预测5.0营销策略(4p)5.

3、1产品及价格5.2销售渠道5.3促销6.0融资方案与回报6.1投资收益率6.2融资方案6.3利益分配7.0财务分析7.1固定资产7.2原材料/商品采购成本7.3销售与管理费用预测7.4经营第一年利润表8.0风险分析与对策9.0项目可行性分析9.1行业前景分析9.2市场规模及增长趋势9.3竞争对手的优势9.4竞争对手的劣势9.5未来两年市场销售预测10.0委员会综合赋分1.0产品（服务）介绍1.1公司简介企业类型:生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 本公司主营业务为销售各类新鲜花卉 ，花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，在中国的发达城市

4、中花的需求非常的巨大。本公司为网络专业型鲜花商城花店。 1.2产品或服务的概况介绍本公司接待各种类型的花卉定制仿真花、鲜切花、盆栽花、观赏植物、花瓶、花器、植物肥料、花籽 2.0创业团队人员与组织结构2.1组织结构：（附图说明）总经理市场部财务部公关部2.2团队成员（姓名、部门、职务、工作描述）部门/岗位姓名职务工作描述总经理总经理统筹管理公司日常事务财务部财务经理财务管理公关部公关经理公关事务的管理采购部采购部经理公司采购2.3启动资金来源（单位：万元）筹资渠道金额占投资总额比例自有资金2050%私人拆借%银行贷款1025%政府小额贷款1025%总计40100%3.0市场调查分析3.市场定位

5、描述 本公司定位于高端市场，区别于传统小型花店，网络花店可以更快速便捷接待各类人士的各类需求，并且准确送达，保质保量，绝不会延误客人的预定。 3.目标客户描述 目标客户定位于商务人士，白领，高端人士。此类人对于生活的品质要求较高，发达城市众多的白领讲究效率，不可能做到每件事情都亲历亲为，因此，他们更加依赖随手操作就可以得到想要效果的事情。 只要一个电话，我们就能为他们定制所需要的鲜花并且送货上门。 .市场容量及变化趋势 大连属于发达城市，、发达城市人们文化素质较高，对电子商务并不陌生，他们具备相当的知识基础，更容易选择对他们有利的方式，比如，相对于开车或者打车去花店购买一束鲜花，网上订购更加实

6、惠些，服务费用的加成根本不足取代他们一路上的消费，对视时间为一切的白领来说更是如此。 市场容量预计有1000万。 4.0产品竞争力.本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力） 核心竞争力在于相同的价格下服务的质量是最好的。 本公司承诺在大连市区范围呢，下订单到取货在1小时之内，郊区在3小时之内，并且保证花不会因为路上的奔波而造成花卉的干枯，保证花的新鲜。 .本企业相对于竞争对手的主要劣势 竞争对手都是已经存在的老的实体花店，相对于新型的网络花店，企业可能在短时间内无法撼动其市场地位，他们具有稳定的客户源。 4.3市场份额及市场走势预测 企业刚入市场，份额较低。以平均每月接待一千人次来计算，综

7、合淡季与旺季，第一年应该接待人次到15000人。公司年收入 应达750万，占市场份额的5% 这种体验式的服务营销在短时间内无法抢占份额，但是长时间下来。本公司的服务将众人皆知，5年内预期可以达到市场份额的13%-15% 5.0营销策略(4p)5.1产品及价格（单位：元）产品或服务种类成本价销售价竞争对手价格蓝色妖姬101620虎尾兰5080100郁金香5812百合58125.2销售渠道1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因金融街50m25500交通便利，配套完善2.销售方式面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择面对面服务时服务业的常态。该销售方式的原因5.3促

8、销人员推销成本预测广告网络文字成本预测1000公共关系成本预测营业推广买99送12成本预测55006.0融资方案与回报6.投资收益率（投资收益率净利润总投资额100%） 9.88万 6.2融资方案 个人资金20万加银行借贷10万 政府小额贷款10万 6.3利益分配 利益为股东所有 7.0财务分析7.1固定资产（单位：元）5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项 目原值月折旧率（）月折旧金额备 注生产工具和设备10000.00 1.67%166.67 办公家具1400.00 1.67%23.33 电子设备6751.00 2.78%187.53 电脑、打印机、复印机、传真机、电

9、话机等交通工具5000.00 2.08%104.17 汽车店铺厂房0.00 0.42%0.00 租房，此项空白合 计23151.00 0.09 481.69 备注此表中“月折旧合计”项的金额以公式的形式引用到附表中1-12月“管理费用设备及家具折旧”项; 折旧率：此表中“原值合计”项的金额以公式的形式引用到附表中月“现金流出设备”项7.2原材料/商品采购成本（月）（单位：元）名称数量单价金额蓝色妖姬500105000虎尾兰2005010000百合50052500郁金香40052000合计195007.3销售与管理费用预测（月）（单位：元）类别科目金额销售费用宣传推广费用200管理费用场地租金2

10、500员工薪酬3600办公用品及耗材1100水、电、交通差旅费500其他0财务费用利息100007.4经营第一年利润表（单位：元）8.1 附表：经营第一年损益表 单位:元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计蓝色妖姬平均售价16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 销售数量500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 月销售额8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 96000 虎尾兰平均售价80 80 80

11、 80 80 80 80 80 80 80 80 80 销售数量200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 月销售额16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 192000 百合平均售价8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 销售数量500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 月销售额4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4

12、000 4000 4000 4000 48000 郁金香平均售价8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 销售数量400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 月销售额3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 38400 一、主营业务收入31200 31200 31200 31200 31200 31200 31200 31200 31200 31200 31200 31200 374400 减：主营业务成本原材料采购/进货：10500 10500 1

13、0500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 销售费用销售提成50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 促销/宣传推广：200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 营业税金及附加收入的5：1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 18720 减：营业费用场地租金：2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 25

14、00 2500 2500 2500 2500 30000 人员工资：3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 43200 办公用品：1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 水、电费：500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 设备及家具折旧(%)：1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

15、12000 二、营业利润10290 10290 10290 10290 10290 10290 10290 10290 10290 10290 10290 10290 123480 减：所得税（20）2058 2058 2058 2058 2058 2058 2058 2058 2058 2058 2058 2058 24696 三、净利润8232 8232 8232 8232 8232 8232 8232 8232 8232 8232 8232 8232 98784 8.0风险分析与对策创业风险分析对策行业风险竞争对手纷纷进入市场提供独家服务做特色的企业政策风险国家税收政策变化物价上涨及时跟踪制定应对政策市场风险新兴行业，怕不被市场认可加大广告宣传力度技术风险无无资金风险 流动资金