供应商管理程序

1、uk 文件名称文件编号版次页次供应商管理程序q/trx-wi-cg-001a020/20受控文件controlled document 制定部门： 采购部 生效日期： 批准确认编写 年 月 日年 月 日年 月 日 文件修订履历表版次修改前内容修订后内容修改日期备注a0初版发行a1 1.0 目的建立对供应商之评估制度，以预先筛选在质量、技术等能力皆能符合本公司要求之厂家，确保产品质量水平。2.0 范围本程序适用于供应商（原材料、包装材料、委外加工及附件厂商）之调查、资格评鉴、合格供应商名册建立与持续考核等作业活动。3.0 组职与权责3.1 采购部 3.1.1 依本程序主导评估供应商,并建立与维持

2、合格供应商名录。 3.1.2 指导与协助各单位皆能依本程序作业。3.2 产品开发 对供应商材料/样本承认及技术评鉴。3.3 品管部供应商产品的来料检验与对供应商交货质量作持续之监督及对供应商的质量系统进行稽核评鉴。3.4 商务部当客户指定供应商变更时，负责通知客户。4.0 名词解释4.1 qvl (qualified vender list):合格供应商名册。5.0 作业程序作 业 步 骤承办人依据资料产出资料管理重点品质产品开发采购供应商供货商开发供货商基本数据填写供货商基本资料收集采购主导成立评鉴小组实施供应商评鉴（品质、项目、采购）评比结果no供应商改善yes总经理核准建档并编代码采购供

3、应商采购采购采购品质产品开发采购品质产品开发采购总经理采购供应商基本数据评核项目供应商评鉴表供应商基本资料评核项目厂商评鉴评核表合格供应商一览表1.供应商应认真确实填写供应商基本资料、评核项目2.采购应评鉴供应商的经营体系、采购作业、生产管理.3.品质重点评鉴品管组织架构、进料管制、制程管制、质量信息、文件管制.4.项目重点评鉴工程技术、工程设计变更、生产设备的维护与保养.6.0 作业说明6.1资格限制6.1.1凡供应本公司生产有部品料号的供应厂商，未经本程序之评估，取得正式合格厂商资格者，均不得进行采购交货。6.1.2客户指定厂商、非大陆厂商或其它特殊经总经理核准之厂商也必须经过部品承认后方

4、可进料（依此建立qvl）。6.2供应商之调查与选定6.2.1原制造商:为决定制造厂商是否能制造符合本公司要求质量水平之产品，稳定用料质量，确保料源，在采购前，采购单位应对采购之物料，调查或实地访查其专业制造厂商之基本数据、设备规模及制造能力等情形，并要求填写供应商基本资料。6.2.2供应商选择原则6.2.2.1 具有公司（工厂）营业登记者。6.2.2.2 质量(通过ts16949、iso 9001、iso14001认证者优先)、价格、交货及服务等条件良好者。6.2.2.3 品质系统、产能及财务健全者。6.2.2.4 商誉良好者。6.2.3供应商之质量评估原则6.2.3.1 采购应主动寻找其供应

5、商或接受客户推荐的供应商。6.2.3.2 依供应商评估作业经由供应商资格调查、评估或样品承认后，合格者可于合格供应商名录登录，作为采购的依据。6.2.3.3 提供厂商之样品及相关规格数据交由产品开发/品管承认，样品承认合格后确立双方交易质量要求事项。6.2.3.4 品管部负责供应商来料检验，对供应商进行质量评分，必要时由采购安排，会同品管/工程，共同前往实地评估或稽核，以持续稽核交货质量以作为供应商资格维持或取消之参考。6.2.3.5 应供应商之要求，品质可以提供必要之辅导。6.3 合格供应商资格认定6.3.1合格供应商名录内的厂商需符合下列认可资格之一：6.3.1.1出示有效的证明，其质量系

6、统经三方认证机构或同等的国际标准之要求进行审核，并经认证合格。6.3.1.2其质量系统已经由本公司之代表（或评估小组）评估合格。6.3.1.3供应商样品送样，经品管、工程确认合格，并供货二次以上无出现质量问题。6.3.1.4客户指定的供应商。6.3.2 采购负责建立合格供应商名录,采购人员依名册内的合格供应商(紧急采购，非合格供应商名册内厂商,须由总经理特准并送样承认）进行采购。6.4 供应商现场评鉴6.4.1评估人员由采购主导，会同品管、工程共同组成评估小组，执行评估工作，经总经理审核符合要求者列入合格供应商名录,不符合者限期改善再评鉴,二次评估不合格时送至总经理裁决。6.4.2厂商评估内容

7、采购人员先传真/发邮件供应商审核检查表给供应厂商填写和自评，供应厂商填好回传给采购人员。评估人员依据供应厂商自评结果，到供应商现场对供方的品管制度、技术水准、制造能力、机器设备及经营管理进行验证/调查，并将评估最终结果填入该表内。6.4.3各单位依评核项目评核之结果汇总在供应商审核检查表中,并加以说明。6.5 合格供应商名册更新6.5.1 采购负责更新经审核合格的供应商名册。6.6 供应商持续考核6.6.1考核对象及时间凡与本公司有往来之交货合格供应商，每年度应对其交货质量进行考核，具体如下：6.6.1.1 品管部：负责供应商质量评分。6.6.1.2 采购部：负责供应商交期、价格、服务等评分。

8、6.6.2考核项目所占之比率：质量- 50 交期- 20%价格- 20%服务- 10%合计- 100%6.6.3 评分方式（见下页）项次评定项目评定标准满分1质量评分评定单位:品质不良批次质量评分= 50*( 总来料批 *100% )502交期评分评定单位:采购 超期交货批数 交期评分=20*( 交货批数 *100% ) 203配合度评分评定单位:1.质量配合:第2项2.交期配合:第3项1.当月交货品质:无异常情形，得10分2.当月交货品质异常:在接获本公司通知： a)24小时内提出有效对策解决问题者得8分b)48小时内提出有效对策解决问题者得4分c)超过48小时提出方案者本项不予给分d)态度

9、消极或超过72小时方提出对策者扣5分3.当月交货有配合本公司紧急交货要求且能准时交货使生产顺利者得5分154合计评定单位:品保 以上三项评分之合计为供应商考核评分。1006.6.4 考核等级供应商考核之得分等依所得总分分等级及评定等级如下：分等评分评语90分以上优8090分良7080分可6070分差60分以下劣评定等级说 明a级凡属ts16949认证合格或此厂商之质量水平经公司评估后证明其能力已达到优良水平且过去连续六个月之交货为a等且未造成公司制程及市场之抱怨者时将纳入免验厂商且采购将其列入主要供应商b级此厂商之质量系统完整、品管允收率98%、且过去连续三个月之交货为a等并且未造成公司制程及

10、市场之抱怨时将纳入减量检验.c级此厂商之质量系统完整、品管允收率95%、且过去交货为c等以上同时在交货质量发生时能立即采取有效之因应措施处理时交效将列入正常检验.d级此厂商之质量系统不建全、品管允收率95%、且对不良之处理缓慢连续三个月交货绩效评比为d等时将列入加严检验.假如此厂商为主供应商时需将其变为次供应商.e级此厂商之质量系统不建全、品管允收率95%、且对不良之处理刻意忽略或不处置时将需对此厂商重新评鉴,且对此厂商要其停止供货,待其重新评鉴合格后方可纳入供货否则将于qvl中除名.。6.6.5奖惩措施评定等级品保单位措施采购单位措施级 可采取减量检验 增加采购量级 可实施减量检验级 依照一

11、般检验级 可实施加严检验 减少采购量级 对其重新评鉴 暂停其采购量注：如厂商连续六个月均为级可纳入免验行列,采购也可从订单量.价格与单价上对其优先考虑.但如其免检之材料上线后出现质量异常时免验之材料将纳入正常检验,当连续10批材料品保允收且生产都无异常时将由正常转为免验.6.7 供应商质量、环境稽核6.7.1 供应商质量、环境稽核之目的在于再次观察供应厂商之作业是否达到本公司之要求。 6.7.2 稽核人员：主要以品保及采购人员为主，工程或研发人员为辅。6.7.3 质量稽核主要项目如下：6.7.4.1 有关厂商评估项目之执行再次考察。6.7.4.2 近期发生不良问题之改善与处理状况。6.7.4.

12、3 产品制程中作业质量管理情形。6.7.4.4 交货质量检讨。6.7.4.5 质量可靠度实施状况考察。6.7.4.6 质量意识与环境了解。6.7.4.7 其它质量相关事项。6.7.4 厂商质量稽查发现可能造成本公司质量与可靠度不良影响，必要时由工程、品管、采购共同讨论,由采购人员修改合格供应商名册呈总经理核可而取消其合格供应商资格。6.8 供应商资格取消6.8.1 当有下列情况时，本公司得取消该厂商之合格供应商资格：6.8.1.1 交货质量水平评分，连续二次评定为e级，无积极改善成效者。6.8.1.2 环境及可靠度试验数据显示已经有材料或制程变异可能危及本公司产品之可靠度。6.8.1.3 厂商

13、质量稽查发现可能造成上述质量与可靠度影响之状况。6.8.1.4 厂商对于批退品或不良品之分析与改善行动，不够积极与适用。6.8.1.5 厂商不允诺责任或不能符合本公司质量方案。6.8.1.6 未经本公司工程之认可或重新送样经工程单位承认，厂商随意变更设计、材料来源或制造等。6.8.1.7 连续性指定交期无法配合。6.8.2 供应商资格取消应由品保部门或采购发出正式书面之通知书，并将影印本知会采购、工程等部门变更qvl，书面通知书由进料检验单位确实汇整成册保管，随时进行追踪，并修正合格供应商名册。6.8.3 凡被取消合格供应商资格者，若无明显重大改进，本公司将不再考虑重新引进为合格供应商资格。6

14、.8.4 欲重新引进为合格供应商，应依供应商评估重新作业。7.0 参考文件7.1 采购控制程序 8.0 附件8.1 供应商基本数据 8.2 供应商评鉴评核表 8.3 供应商考核表 8.4 合格供应商名册 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！ 广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下

15、各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住

16、了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求

17、时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。2、100% 的广告有效送达率网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。3、受众数量更加巨大目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为46人，在节假日和周末还有30左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为4万6万，一个月的累计用户数量即为120万180万人次，也就是说

18、网吧广告的受众为 120 万 180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播；网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息；通过上述两方面因素的结合，最终让目标受众产生有效的广告记忆力。5、全天候宣传媒体目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点，实际上绝大部分网吧是 24 小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。6、广告发布方式更加灵活客户可以根据具体的

19、情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广告发布可采用网络广告的所有形式；并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广告发布的及时性和有效性。7、投放效果评估更加真实每一个客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料（网吧名称，终端电脑台数等），客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。8、视觉冲击力超强精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，具强烈的冲击力，可充分展示品牌形象和产品特性，给受众

20、留下极其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒体、超文本格式文件，设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让消费者如身临其境般感受到商品或服务，并能在网上预订、交易与结算，将更大大增强网络广告的实效。9、千人成本超低的广告投入网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月，假设一台电脑平均每天 5 人使用，在使用过程中每人有 4 次回到桌面，则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月30 天5人 4次=0.03 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价，我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30

21、 秒广告，可以连续1个月在 xx 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1次整版北京晚报广告，可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月新浪网广告，可以同期连续1个月在xx0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月 1 块大型户外广告，可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。10、受众数量可测一个广告，它的实际到达率到底有多少，这恐怕是广告商最关心，也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体，他们所面对的群体流动性大，无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统，可准确的测算出广告的到达率，这也是其他传统广告

22、媒体所无法比拟的。11、直接销售产品网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台，又是一个产品的承载专柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间，搞立体宣传和产品展示，目标受众既看到广告，又亲身感受产品，这是所有传统媒体都无法达到的，可以说一个网吧就是一个专卖店。在宣传产品的同时，又能销售产品，可谓“双管齐下”，广告效果自然高于传统媒体。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1

23、、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标

24、完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了xx年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能

25、及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经