铝合金施工方案

1、浙江君得利电器有限公司铝合金门窗工程施工方案编制: 审核: 审批: 二六年六月十七日目 录一、 组织机构二、 机构人员职责三、 安装方案四、 质量保证措施五、 质量控制六、 安全施工措施工程概况：浙江君得利电器有限公司铝合金门窗工程,位于温州轻工特色园区,局部五层,全框架结构,铝合金门窗面积约2500m2。一、 组织机构：1、 杨显锋项目经理2、 季肖元项目技术负责人3、 朱晓波项目质量负责人4、 叶绍义项目施工员5、 谢崇海项目安全员二、 机构人员职责：1、 项目经理：全权负责该工程安全、质量管理。组织 施工，调动人、财、物，全面组织施工现场工作。2、 项目技术负责人：全面负责该工程技术问题

2、，重要结构施工方案的审核。现场安装过程中出现的技术问题解决与协调；技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；对上岗人员的技术培训；负责技术交底。3、 项目负责人：随时对安装工程每一道工序进行检验；对半成品、成品、原材料进行检查验收，杜绝不合格原材料进入施工现场；负责召开质量分析会。4、 项目施工员：负责该工程施工管理，组织人员按设计图纸、施工验收规范及施工方案进行施工；负责施工及相关技术资料的整理。5、 项目安全员：根据施工现场安全规定，制定监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理；对上岗人员进行安全教育、安全培训及考核，不合格者不许上岗。6、 项目材料员：现场材料按要求存放，铝型材

3、必须放在专用架上，并有标签，摆放整齐，禁止与酸、碱材料一起存放；按要求对材料采取必要保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防污损措施；现场材料进出与发放，必须设立帐目管理，避免流失与浪费。三、 安装方案（一） 准备工作组织所有进场安装人员进行培训，熟悉本工程铝合金门窗施工特点和详细施工方案，熟悉质量标准，进行安全教育，根据各部门职责进行现场前的一切准备工作。（1） 现场条件：要求土建方面清理作业现场，业主提供材料库房及半成品库房和现场办公室。（2） 现场管理及安装人员项目经理： 1 人项目技术负责人： 1人项目质量负责人： 1人项目施工员： 1人项目安全员： 1人安装人员： 8人（3）技术准

4、备技术部门应提前将图纸、文件准备齐全，并提供供应、生产部门进行必要的生产准备。 （二） 施工及方案（1） 铝合金门窗的施工及安装必须符合国家施工及规范。（2） 三性试验必须合格，方可进行结构安装。四、 质量保证措施本公司始终坚持“质量第一，信誉第一”把服务社会做为公司服务的宗旨，高层次追求完美是公司恪守的信条，为保证工程进度，采用全面质量管理办法，从技术、生产、供应、安装等环节达到全面技术质量控制。（一） 技术保证措施（1） 质量标准：技术部门应认真熟悉本工程的设计特点,土建施工质量,制定出详细的质量标准,并作为具体的加工、采购原材料准则及成品验收依据。（2） 技术落图纸、文件齐全准确。（二）

5、 加工件的质量和保证（1） 型材与附件的加工应完全按图纸的技术要求进行，所需的加工设备必须按规定保护保养，以确保加工质量。（2） 加工质量保证体系：本公司对厂内外加工的零部件有严格质量管理制度，主要原则是各工序首先三检：自检、班长检、检验员检，关键部位必须先放样，确认无误后才批量生产，出现问题会同质检部与技术部协调解决，不合格件坚决不转入下道工序。（三） 供应采购件的质量控制（1） 严格控制材料质量，进货检验严格按照国家有关标准及本企业标准执行。（2） 无产品合格证的产品不准进入施工现场。（3） 坚持质检员抽检制，对有质量问题的原材料坚决不用。（四） 现场材料为保证铝合金门窗的可靠性和耐久性，

6、对现场材料保管必须按要求采取防火、防水、防污措施，对现场材料存放与环境必须按规定执行。（五） 质量控制由项目经理组织管理机构人员对本工程的设计、加工制作、安装、运输等各环节进行认真分析，根据质量标准要求，找出质量控制关键，并采取必要措施，确保工程质量。五、 安装队伍管理安装人员的素质、技术水平是决定本工程的质量、进度的一个重要因素：（1） 安装人员的选择：组成安装队伍前，必须对每一位安装人员的技术水平，个人素质进行考核，不合格者不许上岗。（2） 所有进场施工人员，进场前必须由项目技术负责人组织培训，主要培训内容如下：a、 工程意义教育，对本工程重要性的认识。b、 对技术方案的学习和理解。c、 质量和安全教育培训。d、 对培训内容进行考试，不合格者不许上岗。根据现场施工中出现的实际问题和工程质量、进度及安全情况，每周由项目经理主持召开一次工作总结会议：a、 施工方案、施工进度计划执行情况。b、 安全教育、质量标准、技术标准执行情况。c、 本周工作总结，对工作业绩突出者给予奖励，表现差者进行处罚。d、 下周工作布置。六、 安全施工措施（1） 施工现场脚手架、跳板、运输通道等要及时清理，如遇水应及时采取防滑措施。（