社团组织构架与岗位安排.doc

1、社团组织构架与岗位安排社团组织设计与岗位安排（修订）本构架的设计严格按照发展白皮书的总纲进行。一级机构：社长、理事会、理事会常务委员会、内务团队、活动团队、涉外团队岗位安排： 理事长一名， 副理事长两名 （可以兼任副社长） ，社长一名，常务副社长 （可以兼任理事长）一名，涉外副社长（首席外交官）一名，活动副社长（封疆大吏）一名二级机构：文化部，生活部，外联部，组织部，宣传部，支教部，公益部岗位安排：七个部门部长各一名三级机构：中心：建设发展理论研究中心，人力资源管理与调度中心，活动协调管理中心，通讯中心，多媒体技术中心处：赞助处，财务处，公关处，纪律检查处，咨询反馈处团：涉外代表团，编辑组与艺

2、术团培训班：管理培训班、技术培训班岗位安排：中心主任五名，处长五名，团长两名，班长两名（主任、处长、团长和班长同时兼任对应部门的副部长或者部长助理）部分部门的社团职能外联部赞助处公关处涉外代表团赞助处 ：通过主动与商家接触，解决社团活动的经费与所需物资。公关处 ：活动与教室的申请；积极与社团联合会、团委等机构沟通，为社团争取更大的利益与荣誉。涉外代表团 ：与其他社团或者同等地位的组织沟通合作时，由代表团全权负责沟通与合作的相关事项。宣传部多媒体技技术培训编辑组与术中心班艺术团多媒体技术中心 ：为全社团各类影音资料处理以及其他技术需要提供强有力的支持；负责活动海报、宣传单等资料的设计与制作；今后

3、的技术组也要为社团的数据库中心建设提供支持。技术培训班 ：在全社团开展相关技能的培训，主要包括photo shop/premiere以及其他乐器培训和计算机技术培训。编辑组与艺术团 ：社刊编辑；拍照与录像、活动新闻稿撰写、为社团所需要的其他采访与新闻工作提供支持；在各种晚会以及其他场合提供高水平文艺节目；提供主持人。文化部建设发展理论纪检处管理培训班研究中心建设发展理论研究中心：研究社团发展的一般规律；总结部门建设与活动开展的经验教训；为社团的改革提供理论支持；提出社团发展理念与口号，引导全社成员思考大学的价值。（社长的摇篮）纪律检查处 ：对财务收支进行审核与检查；对社团管理者的履职行为进行监

4、督与考察；对于社团荣誉的评定与相关证书的发放进行必要的干预和监督；对于今后可能出现的相关腐败问题进行研究和处理。管理培训班 ：对全体社团成员进行定期的理论培训。培训内容主要包括：社长手册、发展白皮书等社团建设发展的理论成果。组织部咨询反馈人力调度中心通讯中心处人力资源管理与调度中心：负责纳新；管理社团成员档案；及时更新社团成员的信息（入、退社以及通讯方式的变化）；在通讯中心的配合下，能够实现对全体成员的调度；今后也要负责日常值班工作人员的安排。通讯中心 ：协会的 QQ 群的管理；在技术处的帮助下建设社团的数据库；通讯平台的建立（飞信群以及其他通讯方式）咨询反馈处 ：在全社搜集成员大社团发展和活

5、动开展的意见与建议；进行各种民意调查，及时发现潜藏的问题。生活部活动协调管理中财务处心活动协调管理中心：协调社团活动的跨部门运作；代表活动发展团队寻求整个社团的支持； 组织活动后期的聚餐活动；在条件允许的情况下为协会成员庆祝生日；财务处 ：负责社团各项经费的预算、决算审核和公务报账；赞助处所获得的经费应由财务处管理。社团岗统计表详细岗位理事长一名，副理事长两名（可以兼任副社长），社长一名，常务副一级岗位 社长（可以兼任理事长）一名，涉外副社长（首席外交官）一名，活动副社长（封疆大吏）一名文化部，生活部，外联部，组织部，二级岗位 宣传部，支教部，公益部七部部长各一名中心主任五名，处长五名，团长两名，班长两名（主任、处长、团长三级岗位 和班长同时兼任对应部门的副部长或者部长助理），公益部副部长两名、支教部副部长两名合计5 至7 名7名30至32 名18 名社团组织机构统计表详细机构一级机构二级机构三级机构社长、理事会、理事会常务委员会、内务团队、活动团队、涉外团队文化部，生活部，外联部，组织部，宣传部，支教部，公益部中心：建设发展理论研究中心，人