采煤二队党支部年度工作总结与今后工作打算(doc10页)正式版

1、采煤二队党支部 2009 年工作总结及今后工作打算在 2009 年，采煤二队党支部紧紧围绕矿安全生产的工作思路和目标，本着服务于区队整体安全生产形势的要求， 在职工队伍中开展思想教育工作， 使我队广大职工的思想与公司、矿党委保持高度一致，确保公司、矿各种制度能够得到彻底的贯彻，各种理念、文化能在采煤二队落地生根。在过去的一年中，我队党支部在党建和职工思想教育等方面取得了一些成绩，但也发现许多工作有待改进，现总结汇报如下：一、 2009 年支部工作回顾和总结1、及时吸收思想进步的优秀管理人员和职工进入采煤二队党支部，加强对入党积极分子的教育和培养，做好新党员的组织发展工作。 按照党组织 “坚持标

2、准，保证质量，慎重发展” 的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。 09 年按照党员发展标准，采煤二队党支部发展了王保收、刘兴涛两名预备党员，同时还有3 名职工向党组织递交入党。2、进一步加大对我队党员的再教育。定期开展“ 三会一课”活动，对于刚吸收的新同志，支部通过“结对子” 、 “开座谈会”等活动，主动的了解他们的思想变化，使他们不仅在行动上入了党，也要在思想上入党。今年以来采二队党支部严格按照党委的要求认真开展了科学发展观及十七届四中全会的学习， 支部采取有效措施， 组织全体党员按照学习计划开展学习， 每周五的学习或组织生活已经是多年形成的制度，

3、 队党支部一直坚持这一学习制度。 在不同时期组织队干学习党风廉政建设文章，不同时期学习灯塔 ，组织学习读书活动，学习没有 任何借口 赶考等文章，不同时期学习各级领导（陈董事长、马矿长）的讲 话精神。保持党员队干在思想上与矿的高度一致。3、 紧紧围绕矿整体党建工作思路， 充分发挥党员的模范带头作用。 树立 “一名党员就是一面安全生产的旗帜，党支部就是安全生产的堡垒”的意识，坚持开展党员、队干、管理人员身边“无三违、无隐患、无不规范行为”活动。今年以来，我队每月给党员干部下指标、定任务，每名党员干部每月抓三违、不规范行为和排查隐患不少于3 次， 通过此办法的实施今年我队安全管理效果较好。 全年杜绝

4、了轻微伤事故。4、 积极开展职工思想教育和援助工作。 对于单次罚款超过1000 元及以上的队干和单次罚款超过500 元以上的职工进行思想援助， 并建立档案。 在今年 4 月我队出现了一起支架车掉道事故，罚责任队长3000 元，责任班长1500元，其他责任人也做了不同程度的罚款， 5 月份工作面因为爆破警戒没有按规定执行被矿领导发现罚责任队长1000 元， 8 月份因为工作面掉顶按三级事故处理，对有关责任人进行了处罚， 针对不同时期的不同性质的罚款， 支部及时进行了思想援助。使他们真正意识到罚款是对他们今后工作的一种警示和鞭策。 在这同时队支部对三违人员也积极开展了安全思想教育。抓好与“三违”人

5、员 “帮教结对子”活动。通过与三违人员的结对活动， 加强了与违章人员的联系沟通， 向安全意识差的人员及时进行教育，使他们在思想上真正意识到三违的严重性。在思想教育方面主要针对不同时期， 不同性质人员重点开展， 如在 4 月份对离退工人陈建设、 刘金山等人员在离退之前的思想进行重点教育； 在工作面生产条件好时只顾赶任务， 安全管理上出现麻痹的部分管理人员进行及时制止， 并及时进行思想教育；在生产条件差时，部分管理人员不敢承担责任，推诿扯皮，干活被动， 等着安排等人员进行重点教育； 由于被处罚或其他原因造成思想不稳定人员， 有上告现象的情况下， 支部及时深入一线调查原因， 对于有错的及时纠错。有思

6、想问题的及时进行教育；在4 月分我队出现4.20 支架车掉道事故后为了稳定职工的思想，支部及时召开了队班子会，深刻反省内部管理存在的漏洞、工作作风问题等，并在全队开展职工大讨论活动，形成 4.20事故反思材料汇报矿领导，得到矿的认可。队里也通过这次事故的反思、教训彻底的清洗了全队干群的头脑，极大的提高全队职工的安全意识；个别职工由于在工作安排上、性格上或其他等原因与班长闹别扭要求换班，针对这种情况支部及时介入了解情况后，及时对职工进行思想教育，要求班长摆正姿态，一视同仁，托平一碗水，同时要求职工自己反省自己的错误行为，换位思考，适应环境；在其他方面如因为制度落实有误，罚错对象或不按制度执行的，

7、安全诚信单元连带责任，被扣安全积分感到不理解的职工， 支部及时介入落实并进行思想教育。 真正发挥了支部思想 “攻心”的作用，为安全生产的有序开展保了驾护了航。5、坚持家访、谈心制度，做好困难户的帮扶工作。今年以来继续做好 “送温暖 ”这项活动，经常性组织全体党员干部摸查我队在基本生活、子女就学、家属就医等方面有困难的职工，落实帮扶措施，切实帮助特困户解决在生产和生活上遇到的困难。队里职工朱团结家里困难妻子又得了尿毒症，党支部组织干部职工为他捐款，工作中尽量减缓他的压力，使得困难职工能够感受到组织的温暖；对于一些往年工伤，缺乏劳动能力的职工进行重点帮扶：如腿部工伤王忍法长期不能上班队里安排照看工

8、伤刘余良，并按月给其发工资；腿部工伤曹正群安排在地面杂工，每月给其发工资；在职工家里遇到红白喜事时至少要求跟班队长组织道贺或慰问；职工陈进步车祸住院，支部第一时间组织有关人员到医院看望，并且积极协助其打官司；从采一队借调我队职工吴红涛因家属被车撞伤，队支部及时派人赶到医院看望并帮助办理住院手续；职工林志国母亲去世，队支部及时组织人员前往吊唁并帮助料理丧事。像类似情况队里还有很多，总之，队支部总是在职工有困难时第一个伸出援助之手，帮其度过难关。6、开展勤政廉政教育。 通过在进班会、班后会、集中学习日、三班联谊会上学习党风廉政建设教材，引用廉政反面教材，教育职工、管理人员管好自己的嘴和手。 党支部

9、把树立正确的权利观、 不断增强组织观念、 纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重要抓手。 通过开展党课教育，不断提高党员拒腐防变能力。通过参加党课，给每个党员干部敲醒了警钟，只有时刻严己在先，善于慎行，才能抵制各种诱惑和不正之风的侵蚀；只有时刻想到自己在艰难困苦中走过的路， 才能做到感到知足。 今年以来采煤二队党支部认真组织队党员干部学习中央关于制止奢侈浪费行为的九项规定 、 廉政准则 ，认真抓好干部的廉政教育工作。 组织党员干部学习相关廉政法律法规等， 并结合实际对干部进行理想信念教育、 职业道德教育、 纪律作风教育和反腐倡廉警示教育，一年来采二队无一人出现经济作风问

10、题。7、积极落实“严管干部善待职工”的理念。 今年以来我队坚持把矿“严管干部善待职工”的理念落实到每一个管理环节中，我队在充分吸取2008 年的教训基础之上，深刻剖析队伍“乱”之根源，乱罚款，乱负责，乱用权是造成职工队伍思想混乱，矛盾激化的总侩子手，在年初我们理顺队的管理层次关系，出台了采煤二队管理人员职责权限划分管理办法有效的遏制了管理人员乱管理、乱罚款的现象。 本着严管干部善待职工的原则， 我们制定制度一律以教育职工为总出发点，在制度制定上杜绝了一些“一棍子打死”的重罚现象，在每月制度落实统计过程中， 工人的罚款一般都在300 元以下， 对于一些犯下严重违章行为的（如井下睡觉）适当提高罚款

11、数目，一般在500 元左右，主要目的是在教育职工的同时，通过经济杠杆来鞭策职工。在处罚职工过程中一律从制度出发，在今年支部完善了队管理制度，出台了采煤二队职工处罚奖励细则 ，在管理过程中，管理人员无权直接处罚工人（安全管理除外） ，对于井下工人出现违犯制度的行为，管理监督人员汇报到地面后，由地面人员参照细则落实奖罚。此举杜绝了管理人员乱罚款的现象， 也给我队的制度管理扫除了障碍。 在每月的三班联谊会上， 把修改制度作为一项制度重点进行， 对一些制度不适应井下条件变化的及时修改。从源头上杜绝乱罚款的现象。8、深入工人一线，及时发现队伍中存在的一些不和谐之音。 作为支部工作的一个重点就是深入一线，

12、了解民意，体察民情，解决具体问题。如在调查过程中我们发现， 在管理过程中个别跟班队长出具罚款比较随便， 甚至于没有按制度执行， 发现这种情况经落实情况属实一律给予按无效处理； 检修班个别职工感觉自己的工资有点问题， 但是由于办事员上早班和检修班升井时间合不到一块， 一直没有时间查找， 知道情况后支部直接介入帮助查找其工资结构构成情况， 向有凝问的职工一一解释清楚； 今年以来由于矿加大文明施工罚款力度， 造成一些文明施工死角的罚款无法直接落实到责任人， 针对这种情况支部及时要求召开队班子会把文明施工责任按时间和区域划分指定责任人， 取得了较好的效果； 在生产管控的过程中，执行制度的压力很大，一些

13、制度在三班联谊会上通过，但是在执行制度的过程中总是阻力重重，总觉得有不合理之处或存在不利于团结的地方。比如交接班制度， 要求不留隐患， 收工之前必须把隐患处理完毕， 但是这样一来，职工就会出现超时，反而给安全管理埋下隐患。针对这种情况，支部又及时完善了交接班制度， 规定隐患交接范围和责任承担明细； 个别班组在工分分配上有失公平，体现不出多劳多得，贡献优先的原则，针对这种情况，支部及时召开队干会，开展职工座谈会形成一致意见后，重新完善了采煤二队各岗位工分分配明 细使得工分分配更趋合理化。9、落实队伍公开，给职工一个明白，还队干一个清白。 自 2009 年来，支部要求各项队务及时公开。 如每天班组

14、工作量和职工得分明细要求验收员在升井后及时出台，在第二班开进班会前，工人就能看到头班挣多少分，有问题的及时整改；安全积分（诚信单元考核）由验收员班班公布；对于队内制度落实的相应奖罚以及矿相关科室出具罚款， 要求队部专门设2 人考核， 根据队设计的制度落实登记台帐到月底及时向职工公开， 对于有凝问的在做工资前队里及时纠正； 要求队和矿的各项罚款及时在黑板上公布； 以往工人对自己的工资不知道怎么算出来的，对于工资这一块要求核算员在工资上交前把效益工资和综合工资分开公布，这样工人看了以后就能明白自己发的工资到底哪少哪多，效益工资、安全工资、全员学习奖励、入井补贴等结构块，一看一目了然。10、 根据矿

15、党委、 政工科的要求在各时间段观看不同形式的安全教育。 在进班会上根据三违、 事故的处罚情况帮助职工算经济账， 真正让职工体会安全就是效益； 积极组织职工观看安全教育警示片， 在进班会上用身边的事故案例教育职工，让职工真正感到事故给我们带来的伤害和后果。采煤二队党支部还在各个时期经常关注班中出现各种安全事故的不好征兆，一旦有事故苗头出现就召开全班职工大会进行安全警示和处罚教育， 把事故苗头遏制在萌芽状态。 如今年 3 月份检修班月初出现几起不正常的现象， 支部及时召开了检修班全体职工大会，对几起不正常现象进行了责任追究并落实相应罚款，大肆宣扬安全事故隐患所引起的严重后果。此举得到很好的效果。此

16、外积极组织参加矿举办的各种安全教育宣讲活动，动员职工写保证书。11、致力于引导教育各级管理人员的角色转换。 在今年一直教育管理人员要学会做聪明的管理人员。 管理人员要尽快实现管理转型和素质转型， “管理转型”就是要有原来的粗放管理、野蛮管理、家族管理转变为细节型、规范型、制度型管理。 ”素质转型 ”就是要把只知抓生产转化为会算帐、会计划、会思考的安全生产经营型的管理员。这是现代化矿井管理的需要，也是矿领导一直提倡的。跟班队长转型要向致力于建设和谐班组方面转型，不是角色转换，而是岗位侧重点转换， 跟班队长要侧重于抓好班组工分分配的合理性， 工分公布的及时性、班内职工的思想动态、 组织参加班内职工

17、红白喜事、 监督班长对工人处罚的合理性、落实队里的相关制度、组织欢送到期职工、落实职工的现场安全管理行为等等。跟班队长决不能充当“大大班长”的角色，要淡化生产意识，把生产组织的决策权彻底的交给大班长。 通过上述思想的灌输， 管理人员的思想意识有了很大的转变。二、 2010年支部工作打算1、 进一步做好河南煤化企业文化宣贯工作， 采取多种手段和措施要求职工践行员工守则和礼仪规范，使员工素质得到全面提升。2、重点开好年初职工代表大会，盘点2009 年我队好的做法和经验，亮点和缺点，总结好的管理制度，对2010 年的管理制度进行梳理和完善，使得 2010 年的制度管理在我队能畅通无阻。3、围绕区队安

18、全生产经营管理工作，积极参与现场管理，深入一线，排忧解难，凝心聚力，思想攻心，切实把支部思想教育工作服务于安全生产的管理过程中。4、大力开展各个岗位的人才培养工作，明年我队有一批到期工人，这无形给我队造成很大压力， 作为支部更有职责培养相关技术工人。 同时要大力培养班组长，技术工人，以及新分配的大学生，注重对年轻有活力有头脑的工人的培养。5、进一步抓好党风廉政建设，做好职工维权工作，监管队务公开工作，把全队干群的思想高度统一起来，理顺日常的管理秩序，提高队伍的整体战斗力。采煤二队二00九年十二月十九日采煤二队党支部 2009 年工作总结及今后工作打算采煤二队二。九年十二月十九日人生最大的幸福，莫过于连一分钟都无法休息 零碎的时间实在可以成就大事业 珍惜时间可以使生