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文档简介

1、制定每周实践计划（smart系统） 按照每项行动的次序，安排每周的事务 每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？ 要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）范例：范畴（目标）每周详细行动计划计划成果完成检视个人宣言（100 分）事 业（提升销售业绩，增强企业竞争力）招聘业务员（计划招 3名新人）星期一10: 0014: 00与人力资源部经理开会，落实计划会见业务主管：关于培训新人计划，详细交底星期三力登报招聘，完成招聘准备事宜星期六10: 00-13: 00 与副总及人力资源部经理面试，招到合格业务

2、员 力。星期一打开华东地区市场（先作探路）力业务部：搜集华东区有夫资料，下班前交出。力联系甲、乙、内了解华东市场情况，做好记录。星期二15: 00-16: 30与销售部以及公关部同事开会，达成共识。星期五力早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况。星期力。个人宣言家 庭（100 分）健 康其他。感召（100 分）提升九点领导力素质和教练技术技能的运用周三感召3c 一个星期一力打电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等）。力约朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展情况。星期二力发短信给客户内；丁，关心他们的业务拓展是否顺利。o o o o o o星期五力拜访以前公司的上司，坦诚谈出自己对其管理的一些看法。星期力。团队付出（100 分）付出、成就他人，提升自己影响他人的能力，令死党、团队达到目标1期一 1力检视死党局计划有没有上传，是否符合smart系统。力给团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因，争取能支持到她。自我评分达到以上90分星期二力在惠智网站bbs上分享自己上周的体验和收获。力在电网上提醒大家准时打教练电话。o o o o o o星期五1力在惠智网站bbs上看本周案主案例，并详细了解背景。zd 00 o o o拥抱成长之星（注：中周之后填写）（100 分）总结今周

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