工程进度管理

1、枣庄市政工程股份公司ZZSZQL-2.07二公司项目工程进度管理制度目录-、总贝yi二、进度计划的编制与审批i三、施工进度计划的实施 4枣庄市政工程股份公司ZZSZQL-2.07、总则根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件， 项目经 理组织项目部人员研究和确定目标工期， 在施工过程中分析影响工期 的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、 计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系。应对项目进度控制总目标按实施过程、 专业、阶段或实施周期进 行分解，并确定各

2、分解目标的责任人。分公司在对项目部实施进度计划管理时， 随工程进展跟踪检查进 度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差， 必要时对进度计 划进行调整。本制度适用于二公司各工程项目。二、进度计划的编制与审批（一）、进度计划编制原则1 、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组 织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；2 、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性 相结合；3 、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响， 尽量充分利用有利i枣庄市政工程股份公司ZZSZQL-2.07条件，统筹安排；4 、消除或

3、减少工序之间的施工干扰，避免因安排不当造成重复 作业；5 、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；6 、卡死控制工程、重点工程的施工工期。（二）、进度计划编制的深度除按合同要求编制总进度计划外，项目部应根据自身施工能力制 定内控进度计划，内控计划要按分部工程列项，指标应直接下达到施 工管理人员及施工队伍。（三）、施工进度计划编制依据1 、相关合同文件；2 、业主要求，社会影响；3 、有关技术经济资料；4、施工现场条件，气候条件，环境条件；5 、施工部署和主要施工方案。6 、主要材料和设备供应能力。7 、施工队伍的技术素质及劳动生产率；8 、已建成同类工程实际进度及经济指标。（四）、施工进度计划编

4、制内容1 、编制说明；2 、施工进度计划横道图；3 、分段、分期、分部开工工程的开、竣工日期及重点里程碑项目的开始和结束时间，一般以管线、道路、桥梁、附属工程等划分；4 、资源需求量及供应计划；5 、风险分析及控制措施；（五）、项目部造价员配合项目总工根据施工进度计划编制劳务计 划、主要材料计划、预制件预制计划、机械设备需求计划等，项目经 理审批完成后上传集团公司信息系统，并按照集团公司信息系统流程 审批。（六八 根据建设工程施工合同或协议要求， 由项目总工组织相关 人员编制所承建工程的施工进度计划，不得直接使用投标时的施组计 划。施工进度计划属施工组织设计内容之一， 随施工组织设计报送集 团

5、公司和监理、业主审批。工程进度管理主控部门：项目经理流程编号：zzszlq-2.0701进度计划的编制与审批员价造劳务计划预制件预制计划-411主要材料计划机械设备需求计戈一J工总目项施工进度计划施工组织设计理 经 目 项审批统系息信LL主业理监审批三、施工进度计划的实施（一）、执行进度计划时，从周、旬、月计划开始实施，逐级进行 目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。周、旬、月计划的 编制由分段施工员负责，必须以总进度计划为依据，项目总工汇总审 核。月进度计划上报二公司生产副经理处，并在集团公司信息系统中 填报。（二）、在实施进度计划过程控制中应进行以下工作：1 、跟踪检查，收集实际进度

6、数据并与进度计划进行对比；2 、分析计划执行的情况；3 、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；4 、明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法， 落实控制进度措施；5 、进度计划的变更必须经项目经理审批通过。（三）、促进进度计划完成的主要措施：1 、项目经理部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；2 、有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；3、抓住时机，适时组织大干活动；4 、建立奖罚机制，调动员工积极性。（四八实行进度计划完成情况汇报制度，项目部工程进度实行周 汇报制度，项目部实际进度每周在集团公司信息管理系统中进行填 报，以便分公司及时了解

7、工程动态及管理情况。工程进度管理施工进度计划的实施流程编号：zzszlq-2.0702施丄进度计划的实施理经副产生四、进度计划的检查与调整（一）、开工前，项目总工根据施工进度总计划制定相应的检查计划，并根据检查计划组织项目部相应人员进行定期或不定期检查。要求每周必须有检查对比，每月必须有检查对比。（二）、检查内容1 、实际完成和累计完成工程量；2 、实际参加施工的人数和主要设备数量；3 、工作时间的执行情况；4 、控制工程和重点工程施工进展情况；5 、进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；（三）、实施检查后，项目总工应对检查情况进行分析，编制进度分析报告，上报二公司生产副经理处，其内容

8、包括：1 、进度执行情况的综合描述；2 、控制工程和重点工程施工进展；3 、实际进度与计划进度的对比资料；4 、进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；5 、进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况；6 、计划调整意见和对未来计划进度的影响。（四）、项目经理依据检查结果组织相应人员对施工进度计划进行 调整，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资 源供应等。（五）调整施工进度计划应科学、合理，编制调整后的施工进度 计划应由项目总工、项目经理签字认可，在集团公司信息管理系统中 报审批，重点工程调整的进度计划由集团公司质安部审核， 未经集团 公司审批调整的进度计划不予认可，在绩效

9、考核中按原上报进度计划 为考核依据。（六）当月进度比计划滞后超过7天或甲方向分公司投诉进度不 能满足要求的，项目部当月进度绩效考核为零分。总进度计划中关键 节点为集团公司造成严重经济损失的，追究项目经理、项目总工、施 工员责任，给予调离或降职处理。路桥二分公司工程进度计划检查情况表工程名称施工单位单位工程子单位工程项目经理项目总工检查情况累计完成工程量本段完成工程量头际参与 施工的人员主要机械设备工作时间 执行情况控制工程与重点 工程进展情况进度管理情况本次需要 整改项目问题整改情况检查时间检查人员签字接收时间整改责任人签字物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具

10、备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法

11、律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安

12、全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人

13、数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，