岗位说明书(工程部经理)

1、工程部经理岗位说明书一、岗位概况岗位名称工程部经理所在部门总经办直接上级工程总监人员编制1人直接下级工程管理工程师、安装工程师岗位分析日期2017年4月二、工作关系内部关系项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；工程部、项目部全体员工。外部关系：与工程返修业主等。三、岗位目的负责对各项目工程进度、质量、安全文明实施进行管理，并协调处理各项工程质量投诉，建 立工程内部标准，推动工程业务质量。四、岗位职责序号职责权重职责分解与工作标准1工程进度管理10%负责监督各项目施工计划的执行情况， 并根据各项目情况进行 分析，提出预警或调整建议，协助计划的推进与完成。2工程质量管理35%负责监督、检查各项

2、目工程质量，并对各项目工程质量不符合 项提出整改要求，并监督落实。协助工程现场与周边关系的协调处理，组织工程质量问题调 查，并协调解决。参与各项目主要工程节点的验收工作， 协助各项目完成竣工验 收。配合工程总监组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工 程、各项目竣工后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经 验积累。3安全文明实施 管理10%负责监督、检查各项目安全文明实施，并对各项目安全文明不 符合项提出整改要求，并监督落实。组织安全事故调查并协调解决。4工程内部标准 建立20%负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使 项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完 成工

3、程建设。负责工程业务质量管理创新与推动。页码：第1页共3页企业LOGO工程部经理岗位说明书文件编号：LCD-HR-01( 016):版次：A/1页码：第1页共3页文件编号：LCD-HR-01 ( 016)企业LOGO工程部经理 岗位说明书 版次：ai施工技术难题研究及处理：对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关，提升项目 综合管理水平。5工程质量投诉 处理10%负责各项目保修期内工程返修工作协调（项目部已退场），高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度。负责各项目工程遗留问题的协调与解决， 为一线部门提供有效 的后续保障。对各类工程返修类数据进行分析，为公司客户关系管理以及

4、设 计、工程、销售等提供经验教训与改进意见。6各专业配套工程 师管理10%负责各专业配套工程师（土建除外）的人才筛选、储备、培养、 调配、管理等，满足各项目专业施工管理需求。7部门管理与其它 工作任务5% 负责部门制度文件、管理办法的起草与修订； 负责部门工作流程的建立与完善； 制定部门工作计划，合理分配各项工作任务； 建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用； 提供员工在职培训与指导； 对员工进行绩效管理和绩效考评； 负责部门内与部门间的协调和沟通。积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。五、任职条件1最低学历要求大专2专业要求土木工程/工民建/工程管理等相关专业3经验要求具有房地产工程管理

5、五年以上工作经验。4知识技能要求 熟悉合同法、建筑法及相关行业法规、技术标准； 熟悉房地产项目开发、土建施工、安装施工等各专业流程，并熟悉 相关验收标准； 专业知识扎实，能熟练使用CAD等工程设计软件及办公软件。5素质能力要求 具有良好的判断与决策能力、组织与协调能力、沟通与领导能力； 具有良好的监控能力，能够对项目的进度、质量等进行监控，使之 按预定的计划进行，并通过监控、纠错、革新等举措，从整体提高 业务品质； 具有良好的规范导向意识，工作责任心强，敢于坚持原则。六、关键绩效指标（KPI）1工程内部标准建设2项目工程监督检查有效性3工程质量投诉处理及时率文件编号：LCD-HR-01 （ 0

6、16） 企业LOGO工程部经理 岗位说明书 版次：ai页码：第2页共3页企业LOGO工程部经理岗位说明书文件编号：LCD-HR-01（ 016）:版次：A/1页码：第2页共3页企业LOGO工程部经理岗位说明书文件编号：LCD-HR-01（ 016）版次：A/1页码：第3页共3页其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识血、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生

7、产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时

8、，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教