质量管理策划书(机电安装).docx

1、.目录第一章工程概况2第二章质量策划3一、 质量目标3二 、质量管理体系组织机构3三、 质量管理职责4四 、质量控制程序7五 、施工过程控制8第三章质量目标分解10仪控系统10泵站建筑11第四章质量保证措施12第一节组织保证121、格遵守施工现场有关管理规定122、实现目标管理123、制定程序124、树立思想125、加强施工准备的质量控制126、统一管理13第二节制度保证16（一）质量培训制度16（二） 工程技术资料管理制度16（三） 施工技术交底制度17（四） 样板引路制度19（五） 原材料进场验收制度21（六） 项目三检制度21第三节措施保证24（一） 质量通病防治措施24（二）质量专项防

2、治措施38（三）重要工序质量保证措施47（四）成品保护措施52第五章检验、试验计划58一、目的58二、人员职责58三、检验器具58四、施工过程检验、验收计划591、分部分项工程划分592、检验批划分60专业资料.进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门系统60排放管系统和辅管603、检验、验收计划65五、试验计划651、管道水压试验652、通电试验66六、程序概要67七、程序细节68八、注解71第一章工程概况Kuyu Mazar泵站建于 1965 年。鉴于寻找一个新建筑物的替代坝址相当困难/ 昂贵，因此决定不取代现有的泵站而是对其进行修复。标书中包括现有泵站建筑的重大修复，以及机械及电气组件的彻底更换。

3、近期已更换了排水管道，因此不需要新的管道。Kuyu Mazar泵站位于Bukhara region, Kagan District, PK 1686+81.5 of ABMK 1 ， 从ABMK-1以及 Kuyu Mazar和 / 或 Tudakul蓄水池中取水。泵站在灌溉需水量达到峰值时的总设计排水量为100m3/s。装有六（6 ）台水泵机组。建设单位：乌兹别克斯坦农业与水资源部监理单位：“Temelsu国际工程服务有限公司工程总承包单位：建工集团有限公司专业资料.第二章质量策划一 、 质量目标本工程工程质量一次验收合格率100% ，并达到建设单位的质量创优标准。二 、质量管理体系组织机构国

4、际质量标准I SO9 0 01业主、监理（ I SO90001）建工集团有限公司项目经理项目技术负责人项目生产经理项目商务经理设计 经理技术部工程部物资供应部质检部设计部专业工程师专业工程师采购、保管员质检人员设计人员作业队作业人员专业资料.三、 质量管理职责项目经理对项目质量管理体系的运行负责， 负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划，施工班组负责具体实施，项目技术质量部负责监督执行。部门/ 人员项目经理项目生产经理项目总工程师质量职责一、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。二、贯彻执行

5、合同条款，执行所在和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。三、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量问题坚决查出。四、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。五、掌握工程项目的质量情况，格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。六、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重 大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。一、在项目经理的领导下，认真执行各项质量规章制度。二、协调好与监理、业主等各单位的

6、关系，对发生的质量问题及时处理整改。三、参与制定施工组织设计，编制整体计划及各控制点的计划。四、落实施工组织设计相关质量要求、对存在的问题及时整改。五、按期组织工长、作业队长等，检查施工作业质量情况，使项目各项计划得 到有效控制。一、 贯彻执行合同条款，贯彻执行各项技术规、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中格检查落实情况，防工程质量事故的发生。二、协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。三、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程工作。专业资料.部门 / 人员质量职责四、主持工程项

7、目的质量设计工作。支持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点控制工程的复查、审定和核准工作。五、审定项目各项技术标准，对各项技术标准符合质量要求负责。六、主管编制施工技术案、项目质量计划、作业指导书。七、组织实施项目施工技术案、项目质量计划，实行质量奖惩。一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规、规程及颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部图及施工辅助图，提供所管工程的材料使用计划。填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，并为工程计量提供准确的原始资料。三、

8、负责制定工程项目施工案及质量、安全保证措施并对最终质量负责，坚持第一线，善于发现问题、处理问题。专业工程师极四、做好分管工作人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全位进行检查、指导、确保质量。五、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防措施，并上报项目总工。六、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。七、认真完成领导下达的各项任务，加强技术责任心，减少和杜绝任大的事故发生。一、按照工

9、序质量计划对照质量标准进行工作，并作记录；二、对记录的正确性完整性负责，对漏检、误检造成的事故负责；三、监督验证放行工序质量计划上的待检点，监督工艺纪律的执行；四、及时分析和反馈质量状况和趋势，提供领导做出指示；质检员质检人员的工作保持独立性 ;五、质检员的工作应得到各有关部门尊重和支持，当发现重质量问题或纠正措施不落实，将会造成事故时，有权要求本部领导停止该部分的工作；六、处理不合格品报告并跟踪验证其处理结果。专业资料.部门/ 人员质量职责一、格入库手续，一切物料未经检验合格不得入库；二、入库物品按标准分级管理，按标准要求储存，不发生损坏和变质，对照使材料员用期限及时提出处理意见；三、按计划

10、及审批手续发放，不错发，不串用；四、格遵守隔离制度，对不合格物资进行隔离一、接受项目各部门的业务指导，按质完成工程的各项指标；二、编制符合施工生产的作业计划，下达班组并监督执行情况，进行调度；作业队三、保证各部门工艺、质量文件的管理和技术、质量问题的反映，并及时配合处理。专业资料.四 、质量控制程序施工项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施准备阶段控制施工阶段控制竣工阶段控制索取设计文件技术交底最终检验和试验设计图纸会审质量缺陷处理测量控制控制坐标复测整理质量纪录材料控制选择分承包人编制竣工文件设备控制编制作业指导书承包人自检计量控制提出开工报告发包人验收变更设计竣工验收报告环境保护项目

11、质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品用户满意专业资料.五 、施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。质量控制阶段质量控制容工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化事前控制设计、组织编制施工组织设计、施工案，并对施工班组进行交底。技术交底可以作业指导书形式进行，作业指导书中应有施工法、质量控制要点、质量标准等容。事中控制是指施

12、工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主事中控制要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检事后控制查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合、地的规和行业标准，进场材料

13、设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。专业资料.质量控制阶段质量控制容项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个面，在服务面，作为机电安装总承包和施工单位，对于业主，我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程质量上，主要是通持续改进过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效 循环，使工程

14、质量不仅仅局限于满足规、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。专业资料.第三章质量目标分解为保证总体质量目标的顺利实现，我项目部结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通 过对各个分部、分项质量的控制来确保安装工程质量目标的实现。项目工程质量目标控制计划表分部工程等级分项工程高低压配电柜及控制柜、箱安装电线、电缆导管敷设电线、电线穿管和线槽敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验电气系统合格接地和防雷系统UPS和 DC 系统辅助变压器中压 / 低压主辅电源

15、系统仪控系统进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门进水口叠梁闸门套件和导流闸门泵站进口单轨起重机和辅助起重设备机械系统合格排放管系统和辅管等级合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格主泵机组合格技术供水系统合格专业资料.供油和处理系统合格排脱水系统合格通风与空调合格给水管道及配件安装合格给水设备安装合格给排水系统合格管道防腐合格排水管道及配件安装合格合格前池合格合格泵站建筑合格土建工程合格沉沙池合格合格辅助建筑合格专业资料.第四章质量保证措施为确保工程质量在施工过程中得以有效控制，保证工程质量达标。为此，拟按以下制度措施等加以管控：第一节组织保证1、格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经

16、交底和会审不得施工；机电安装人员资质不经审查不得进场施工；施工组织设计或案未经审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。2、实现目标管理进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。3、制定程序制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，

17、定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4、树立思想采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和法，使全体职工树立起“质量第一、为业主服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5 、加强施工准备的质量控制1) 按照颁发的质量管理体系大纲文件 ，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。2) 优化施工案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3) 格控制进场原材的质量，禁不合格材料进入施工现场。4) 合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。5) 对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益

18、密切相关。6) 采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。专业资料.6 、统一管理物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系和采购手册，对本工程所需采购和供应的物资进行格的质量检验和控制。专业资料.物资供应商筛选审核依据：审核供应商资质确认依据：1.审核证明材料1.供货期2.到厂家考察2.产品质量3.售后服务物资样品报审不合格另选供应商项目对供应商确认合格合格不合格样品封样报监理工程师审批另选供应商合格供货合同签订物资采购专业资料.1) 采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质

19、证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2) 材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性等，为便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性格把关，如电线电缆、各种配电柜等。3) 委托分供供货，事前应对分供进行认可和评价，建立合格的分供档案，材料供应在合格的分供中选择。同时，项目经理部对分供实行动态管理。定期对分供的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供从档案中予以除名。4) 采购的物资，应根据规定及标准

20、、规、合同要求及按品种计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。5) 设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由质检员、专业技术人员参加，并应邀请业主工程师、监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、材料较多，物资部应组织专门的验收小组格按验收程序对进口设备、材料进行验收，确保本工程进场的进口设备、材料质量满足设计要求。6) 材料验收合格后即应填写综合验收单 ，综合验收单应编号建帐。填写容包括

21、供名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。专业资料.第二节制度保证（一） 质量培训制度1 、目的为增强员工的质量意识，提升员工的知识层次，进而加强项目部部质量管理，制定本制度。2 、培训围本项目部所属各部门员工、施工作业班组。3 、培训法项目部在成立之初，针对本工程编制质量教育培训计划。质量培训分为部培训和外部培训。部培训。可以邀请公司部及外部专家、经验丰富的工作人员和相关领导进行讲授；外部培训收集社会上各种培训信息，组织有需要人员参加。4 、培训容质量培训的容包括：质量法规、质量管理理论知识、质量检查工作、创优

22、工作、QC 工作、质量事故案例、质量通病控制、质量服务、事故技术质量知识等。培训工作应结合当月本项目工作重点，安排相关的培训容。质量培训的形式，可以是听取现场讲解，可以是人员集中在室，听取专家授课，也可以是以某个议题进行专题讨论，主讲者进行分析、点评，得出结论。5 、培训时间每位人员每年应接受培训时间不少于4 课时。根据施工进度情况，灵活安排时间进行。（二） 工程技术资料管理制度工程技术资料是建设工程施工全过程实际情况的真实记录和科学描述，是判定工程质量是否合格，是工程项目竣工验收和移交后改建、扩建、维修的重要依据，是单位工程从开工到竣工及其投入使用的施工过程说明书。同时又是施工单位与建设单位

23、之间工程合同、造价结算、工程款清欠解决争议的法律依据和凭证。为了进一步加强工程技术资料过程整理和事后归档，确保工程施工技术资料的及时、完整、真实、准确。按照建设部工程质量监督导则及GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规的要求，结合本项目部实际情况制定本项目部的工程技术资料管理办法。1、目的为加强项目部技术档案的管理，为工程维修保养提供依据，结合本工程的实际情况，特制定本办法。2、适用围本办法适用于乌兹别克斯坦泵站机电安装工程的施工、改造期间各类施工资料、技术图档、往来函件等相关文件资料的收集、管理。3 、工程技术资料归档3. 1 工程技术资料的分类3. 1. 1 综合资料 包括工程

24、施工可证、质量监督登记表、项目监理可证、施工合同、开竣专业资料.工 报告、竣工验收证明书、施工组织设计、施工案、施工安全技术交底资料、施工日记等。3. 1. 2 质保资料 包括各类质量验收报告、验收记录等。3. 1. 3 验评资料 包括各类质量评定表等。3. 1. 4 竣工备案资料 包括工程质量评估报告、工程款支付证明、整改意见书、施工图设计文件审查意见、工程竣工验收报告、工程质量监督报告等。3. 2 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。3.3所有资料、 文件都必须如实反映情况， 要求记载真实、 准确、及时、容齐全、 完整、整理系统化、 表格化、 字迹工整， 并

25、分类装订成册。 禁擅自修改、 伪造和事后补作。3.4单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案， 汇集整理有关资料， 并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。4 、工程技术档案的核查4. 1 工程技术档案每月核查一次，由项目经理、专业工程师、项目资料员共同参加。4. 2 技术档案的核查流程4. 2. 1 对照档案目录，检查各大项容有无缺漏。4. 2. 2 检查各项档案签名、盖章是否齐全。4. 2. 3 档案资料日期、时间、名称有无前后矛盾或不一致的地。4. 2. 4 重点检查质保资料， 审查各种材料、 半成品的出厂合格证、 检测试验报告的送检批次是否符合要求、试块留置数量是否足够等。4.

26、 3 如发现用途不明的资料，应交项目经理审阅，确定其用途。5 、工程技术档案的维护5. 1 工程技术档案是永久性保存文件，必须格管理，不得遗失、损坏。人员调动时，必须办理移交手续。5. 2 工程档案管理人员应格遵守档案管理制度和保密守则。5. 3 需销毁的资料应由项目经理及各专业工程师组成鉴定小组研究后决定。5. 4 借阅档案需经专业工程师以上人员批准，档案管理员登记借阅信息，并指定归还日期，需续借的要重新登记。5. 5 当项目部面临解散或搬迁等，所有项目的资料均应交到分公司进行统一保存。（三） 施工技术交底制度1 、目的规施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工

27、程特点；明确施工任务、施工工艺、施工法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交专业资料.底应应含以下容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工法和材质要求等。2 、施工技术交底式2. 1 技术交底应按不同层次、 不同要求和不同式， 应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的容、操作法和技术要求。2.2项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施， 向各工区相关的技术

28、人员、专业工程师进行书面交底。2.3工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施， 向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。2.4工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时， 应组织有关人员认真讨论，弄清交底容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对容作必要的补充修改， 使其更加完善。 涉及已经批准的案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。2. 5 技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员 （交底人和被交底人） 必须签字。未参加施工技术交底人

29、员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。3 、施工技术交底管理规定3.1技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键分部项目必要时可请上级技术负责人参与， 或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。3.2施工人员应按交底要求施工， 不得擅自变更施工法。 有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。 技术人员、 质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3.3发生质量、 设备或人身安全事故时， 事故原因如属于交底

30、错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责； 属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。4 、技术交底主要容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下容，可根据具体交底项目调整交底容：4. 1 总承包的工程围及其主要容；4. 2 设计文件说明、施工图纸设计容（不含工程数量）；4. 3 施工顺序和施工技术案；专业资料.4. 4 技术规要求、使用的工法或工艺操作规程；4. 5 分部、分项质量验收要求和评定

31、标准；4. 6 交底部位工期要求；4. 7 质量目标和质量保证措施；4. 8 施工中保证安全、环保的主要措施；4. 9 有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；4. 10 所使用材料的特性、技术要求及节约措施；4. 11 各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；4. 12 设计变更容及要求；4. 13 已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术案的改变必须重新交底。4. 14 其它施工注意事项。（四） 样板引路制度1 、目的为保证机电安装工程的大面积施工顺利进行，同时为确保质量，特制定本样本引路制度：2 、编制依据BS4449:1997混

32、凝土补强碳钢条BS4466钢筋混凝土调度尺寸弯曲和削减BS4483:1998混凝土加固钢筋网BS4504:1989管道、阀门与配件圆形法兰盘BS4550:1978水泥检验法BS4568:1970电气装置布线钢管与配件BS4604:1970钢结构工程的高强度螺栓摩擦控制运用。公制系列BS-4568:1970电气装置布线钢管与配件 IEC-439-1 低压开关设备与控制器组件 IEC-920 管形荧光灯镇流器。一般要求和安全要求 IEC-921 管形荧光灯镇流器。性能要求 IEC-947-2 低电压开关和控制器。第二部分：断路器 IEC-947-3 开关、隔离开关、负荷开关及熔断器组合电器 IEC

33、-947-4-1 第四部分：连接器和起动器。第一部分：电工接触器与马达起动器 IEC-1048 管状荧光灯及其他放电灯电路用电容器。一般要求和安全要求 IEC-1049 管状荧光灯及其他放电灯电路用电容器。性能要求 IEC-1211 具有高于 1000V 标称电压架空线的瓷或玻璃材料绝缘子。击穿试验专业资料.3 、样板施工要点3. 1 按照相关施工规要求， 按照安装工程主要工序、 关键节点等制定质量控制管理程序，包括施工控制重点、检查流程等 ,树立优秀的质量标杆样板，格按照规要求检查通过后，施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。3. 2 在施工现场设立样板成品展示区域， 既可作

34、为工人的培训基地， 也是检查验收的标准。对于一线安装工人通过“样板引路”的展示， 对于施工工艺、 技术等细致分解， 精确掌握，确保一线工人在安装过程中格按照要求作业，保证施工质量。3. 3 在施工过程中，对每个分项中的各节点进行质量监控，实现事前、事中控制，减少事后控制，将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。4 、工程样板的确定4.1 本工程必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板。4.1.1电气：电缆头制作、接线、盘柜、开关插座、灯具安装等。4.1.2给排水管道：排水管道安装、配件安装等。4.1.3接地工程：接地制作、

35、连接、焊接、接地装置安装、防腐等。4.1.4通风与空调：风机安装、设备安装等。4.1.5 土建工程：柱子、梁加固、设备基础破除、墙面抹灰等5 、样板验收程序5.1项目部上报样板引路工程施工案报审表（附表 1 ），监理工程师审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，项目监理工程师、业主各存档一份；做为工程验收依据。5.2对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监理工程师（业主）监督样板工程施工是 否符合已审核通过的样板引路工程施工案报审表。5.3样板工程施工完成后，监理部组织施工单位（含总包、参建分包）、业主 对样板 工程进行验收，签属样板工程验收记录（附件2 ），做为准予大规模

36、施工的依据。5. 4 以样板工程为质量验收标准， 监督各格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知业主，对大规模施工做到良好的过程控制。5. 5 制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况，例如加固工程为一个样板工程，但它包括一系列样板工程，由支护层、模板层、节点做法、保护层四个样板工程组成。5. 6 工程例会上对一当中样板引路工程的实施情况进行通报。专业资料.（五） 原材料进场验收制度1 、目的为了确保进入施工现场的材料符合规要求,确保工程质量，特制定本制度。2 、适用围本制度适用本项目所有采购的设备、材料等进场验收

37、。3 、措施及法3.1主要设备、材料、进场检验结论应有进场检验记录，确认符合规规定，才能在施工中应用。3.2材料进场时， 由材料员或各专业工长先行自检，合格后可报监理工程师或业主进行进一步的进场检验工作。3.3材料、设备进场时， 各相关检查责任人认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。应确保质量证明文件符合有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，格甄别其真伪和有效性， 必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实 物与其出厂合格证、 质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。3.4设备进场时， 要提前通知监理工程师， 监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材

38、料必须格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。 监理人员在检验批验收过程中，发现材料、 设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、 设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。3.5材料的取样和送检工作应在监理工程师见证下进行，未经检验的不得使用， 检验不合格 以及不符合合同约定的禁使用，必须清出施工现场。（六） 项目三检制度1 、目的为了加强泵站项目机电安装工程施工现场质量管理，确保工程施工质量，满足合同要求，我项目部结合工程施工实际情况，特制定此管理制度。2 、定义“

39、三检制”属于施工企业质量管理控制度，是工序控制中为保证工程质量采取的有效制度。主要是指“自检，互检，专检” 。自检：施工过程中施工班组和施工人员自我质量检查；互检（或交接检） ：（ 1）、自检完成后， 相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互的质量检验；（ 2）、由各专业工长组织该施工班组与下一工种班组进行互相检查，并办理工序交接手续，填写工序交接表专业资料.专检：互检完成后，通知专职质检员进行专业检查验收。从而实现质量管理多层把关。3 、验收组织：3.1自检： 责任人：作业班组组长；职 责：自检（初验）是保证施工质量的基础，每一道工序完成后，由该班组按照工序逐项检查

40、，真实地填写检查记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，格规施工程序。施工班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。自检（初验）合格后，及时报各专业施工工长进行复检，并为复检工作做好现场准备。3.2互检： 责任人：专业施工工长职责：互检（复检）是在班组初检的基础上，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关，由专业工长组织班组对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责同下工序间的工序交接验收记录（交接检）。互检（复检）验收合格后负责上报项目部专职质检员，并为项目部部终检工作做好现场准备。

41、3.3专检： 责任人：项目部专职质检员职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员对初、复检所专业资料.形成的相关记录进行复核。终检的主要容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责提供终检资料的相关数据，并由资料员整理与上报现场监理工程师，并为最终监理质量检查验收工作做好现场准备。4 、质量检验程序分项工程开工作业班组初检专业工长复检专业质检员专检填报分项工程报审表监理工程师现场检查、检验补强加固检查结果返工处理补强加固工返工合格工修整合格工一次检验合程程程格质量检查验收合格、评定等级专业

42、资料.第三节措施保证（一） 质量通病防治措施1 、编制依据根据相关要求，结合安装工程的施工容，针对安装工程中出现的质量通病，制定如下控制、治理措施。2 、分项工程质量通病控制案和施工措施2. 1电气工程：主要针对的电气分项工程：防雷接地、焊接钢管敷设、金属线槽安装，高低压盘柜、直流屏安装、高低压电缆做头接线、开关、插座、面板、风机、灯具安装、配电箱的安装与接线安装。2.1.1防雷接地A 、现象：（ 1）引下线、避雷带的搭接处有夹渣焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。（ 2 ）避雷带上的焊渣不敲掉、焊接处不刷防锈漆。（ 3 ）用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋，直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引下线。B、原因分析（ 1 ）操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，立焊的操作技能差。（ 2 ）现场施工管理员对施工及验收规的执行力度不够。C、预防措施（ l ）加强对焊工的立焊仰焊等难度较高的焊接进行培训。施工时要求做到搭接焊处焊缝饱满平整均匀。（ 2）增强管理人员和焊工的责任心，及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。（3 ）根据规定，避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的6倍，因此不允用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。另外，作为引下线的主钢筋土建如是对头碰焊的，应在碰焊处按规定补一搭接圆钢。2.