五小活动实施方案

1、五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司关于组织“开展五小活动、节能 降本增效”主题活动的通知 精神，推动优化“五率” 、降 本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设 双重任务顺利完成，制订本实施方案。一、目的和意义以“五小” （小发明、小革新、小改造、小设计、小建 议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司 优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转 率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本” （克金成本、 吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发 展，促进生产经营，推进项目建设，

2、提高经济效益，为实现 公司年度中心工作目标提供支持。二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司 2014 年 工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司 优化“五率”、降低“两本” ，提高效益这个中心任务，在全 体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动， 通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大 力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而 努力奋斗。三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的 组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组 长：彭国敏副 组 长：申学礼 张玉明成员单位：科 协 生产技术部 机动基建部 党群

3、工 作部 计划财务部企业管理部 人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部） ，负责各单位申报 项目的接收、整理和组织评比工作。四、总体要求及目标任务（一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实 际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环 节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键， 制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提 高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突 破。二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营 管理、项目建设等各个方面的运行成本， 加快推进项目建设， 提高生产经营的质量和效益，为顺

4、利完成年度生产经营和项 目建设双重任务提供支持。五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结合集技术论文 , 两年 出一个技术专利成果。要在公司科技人员中形成相互学习、 刻苦钻研的良好氛围。公司将根据技术人员发表论文的期刊 级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。各单位 要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公 司。4 、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动 各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。 原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结 构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减 少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利

5、润， 提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采 取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制， 节约财务支出。5 、在管理部门开展管理成本优化活动 相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本 管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格 控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出； 要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；要加强对办公 用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸 化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项 固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。（三）总结合集二：关于开展五小竞赛活动袘方案 关于开展五小竞赛活

6、动袘方案 各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会： 为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增 长、促发展” 和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神， 进一步激发广大职工的创造潜能和活力， 围绕建设 “大莱芜、 强莱芜、新莱芜”的宏伟目标，充分发挥广大职工在“奋起 赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用，市劳动竞赛委 员会、市总工会决定，按照莱芜市总工会 2011 2015 年 劳动竞赛规划和关于在全市职工中开展“当好主力军， 建功十二五 ”劳动竞赛活动的要求，今年在全市广大 职工中开展以 “小指标、 小革新、小发明、 小建议、小品牌” 为主要内容的“五小”竞赛活动。现制订实施方

7、案如下：一、指导思想和目的 这次活动，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发 展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主 线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我 市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、 大作为”的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提 升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级 伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会 组织优势，组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小 发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主 人公，建功十二五”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人， 在小指标竞赛中以小见大，体现大主题；

8、以小推大，推动大 招商；以小助大，助力大发展。通过活动的开展，激励全市 广大职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新 能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点项目建设得到有 力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较 好推进，班组建设取得明显成效，安全生产水平稳步提升， 为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量。二、把握的原则和重点开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、服务大局，与 时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个 受益的原则。要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力 这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业；要突出大项 目推进这个重点，发动广大职工为重点项

9、目建设建功立业； 要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广大职工为实现 蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质 这个重点，促进广大职工人人成才、岗位建功立业；要突出 镇域经济这个重点，动员广大职工在坚定不移地抓大项目建 设，坚定不移地抓招商引资，坚定不移地抓企业群体培育， 坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业；要突出非公企 业这个重点，激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱 芜、新莱芜”建功立业。三、基本方法和主要内容 开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发， 在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企 业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较

10、的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根 据业内、 企内的各类车间、 班组和岗位提出可比性强的内容、 条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗 位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓，形成竞赛 热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。总 体上主要从以下四个方面展开：（一）在工矿企业，要重点开展“小指标、小革新、小 发明”竞赛，提高群众经济技术水平，促进我市工业振兴发展。各企业 尤其是规模以上企业，要通过民主参与、民主管理激发职工 的主人翁意识， 积极参与企业的生产管理。 要坚持以人为本， 从班组建设入手，引导职工围绕产品、质量、成本、费用来 开展活动，在改

11、进工艺、提高效益、节能减排，推动战略性 新兴产业加快发展等方面发挥作用。（二）在窗口服务行业，侧重开展“小建议、小品牌、 小指标”竞赛，全面提高城市服务功能，塑造莱芜新形象。 商贸、公交、 运输、卫生、 旅游、 金融、 邮政、 联通、 移动、 电信、水电气等行业，要按照全面提高城市服务功能和塑造 崭新形象的目标，开展多层次的服务竞赛，实现服务规范、 服务知识、服务项目、服务功能的创新，并以培养和树立一 批具有同行业先进水平的“工人先锋号” ，带动全市各窗口 服务企业树立职业形象，擦亮服务品牌，提升服务水平。（三）在交通建设战线，以重点工程竞赛为龙头，推进 全市各项建设任务的顺利进行。 基本建设

12、、 交通建设等行业， 要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施 工安全、创优质工程为主要内容， 发动广大职工积极开展 “五 小”竞赛活动，推广应用新材料、新技术、新工艺，引导企 业不断提高施工水平，奉献精品工程。（四）在大项目建设推进中，找准竞赛切入点，以推进 项目落地、达产为目标，推动全市经济社会大发展。全市各 级工会组织要组织动员广大职工，以服务大项目建设为首要 职责，在做好大项目的策划编制、招商推介、项目建设和优 化发展环境等重点工作方面，以“五小”竞赛为抓手，发挥 他们的聪明才智，全力推进大项目建设。以大项目建设的突 破，实现全市跨越赶超的发展。四、活动的阶段安排整个活动分

13、为三个阶段：（一）动员部署阶段（ 2012 年 2 月至 3 月） 各单位要从实际出发，制定本地区、本系统和本单位五 小竞赛活动规划或实施方案，并于 2012 年 4 月 1 日前报送 市总工会经济法律保障部。（二）组织实施阶段（ 2012 年 4 月至 9 月） 各单位要按照活动内容，服务大局，积极组织发动广大 职工结合各自实际，围绕经济结构战略性调整这一主攻方向， 以区域发展、产业振兴、重点工程立功竞赛为重点，广泛开 展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，在推动全 市“奋起赶超、科学跨越”中担当重任。（三）检查评比阶段（ 2012 年 10 月至 12 月） 各单位要对照活动要求，进

14、行自查总结合集三：关于在 全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会： 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续 健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公 司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。一、竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发 挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开 展技术攻关、 提高生产效率、 降低成本消耗、 强化内部管理、 促进企业发展、推动经济转型。（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并 应用于生产实际，

15、推进技术进步，提高本单位生产经营管理 水平，为企业创造显著经济效益。（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点 和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作 方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式 的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革 新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明 生产和安全生产水平，取得明显成效。（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式， 加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议， 实现企业、职工、社会三方共赢。二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛 活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚 璧董经民赵显情 王中伟 续彦新 庞军辉 王与阁王 栋领导小组下设办公室， 主任：赵显情，副主任 : 王与阁， 成员：赵文开 梁群蕊 。具体负责公司“五小”竞赛活动 的组织实施。各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位 “五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（ 4 月上