个人团队与管理上机考试

1、个人团队与管理上机考试字母J 1. 方案偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的选项是D 。(D)对出现的偏差不予过问 2. 监视工作中常常使用两种类型的指标，其中客户反应的各种看法、感觉和看法都可以称为C 。(C)定性的指标 3. 检查进展状况是领导者进展授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是B 。(B)对被授权人的工作横加干预 4. 建立团队是领导者的主要任务之一。关于建立团队的说确的是 B 。(B)领导者应该能够帮助团队以成熟的式进展运作、处理纠纷以及反应信息 5. 建立性反应是反应的重要法之一，关于建立性的反应，说确的是A 。(A)反应是每日常规活动的一局部 6. 讲话中

2、使用“嗯、啊、呀这样的词语，说明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的C 。(C)声音补白 7. 交流是一个双向的过程，C 无法说明交流是双向的。(C)有人发表了关于团队管理的一些看法 8. 金总喜爱将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在必需要时提供帮助，金总的领导式属于 C 。C授权 9. 进展反思的法有很多，不正确的选项是C 。(C)不必需要遵循逻辑 10. 进展工作报告时，抓住听众心理是到达报告目的的一个重要面，抓住听众心理的法不正确的选项是B 。(B)灌输更多的信息 11. 竞争过程中，组织应该合计围的五种竞争力，这五种竞争

3、力不包括 D 。(D)是否会发生自然灾害 12. 竞争过程中，组织应该合计围的五种竞争力，这五种竞争力不包括D 。(D)是否会发生自然灾害 13. 决策包括多阶段，正确的排序是C 。提出多个解决案；说明问题，并获得对解决问题有帮助的信息；作出决定，实施并督导解决案；建立选择标准。(C) 字母K 14. 客户效劳中心使用的指标中，不属于定性监视指标的是B 。(B)员工的接时间 15. 控制过程的步骤包括：与标准相比拟；改正偏差；衡量实际绩效。正确的步骤是B 。(B) 16. 控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是B 。(B)与标准相比拟 17. 控制过程中，在衡量实际绩效之

4、后进展的工作容是 C 。(C)与标准相比拟 18. 控制是确保各项活动按方案进展并改正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是C 。(C)改正偏差 19. 控制是确保各项活动按方案进展并改正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是 D 。D获取基于系统监视的反应 字母L 20. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提升5%的目标，与此相关的展开目标可能是C 。(C)提升公关部的宣扬能力 21. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提升5%的目标，与此相关的展开目标可能是C 。(C)提升公关部的宣扬能力 22. 乐天超市效劳部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长

5、，针对此问题，他制定了客户看法调查表，广泛征询客户建议这属于团队决策的C阶段。(C)获得信息23. 处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的根底上还必需要掌握领导者的任务，这些任务包括D 。(D)展开个人、完成任务和建立团队 24. 教授常常使用建议书的式向政府部门提供政策案，这种形式属于C 式。(C)书面沟通 25. 经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成任务，就是没有把 26. 经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些缺乏，经理的观点倾向于B 。(B)Y理论 27. 经理想在决策前对部门的现状进展系统地分析，在进展部门外

6、部环境分析时，他可采纳的法是 C 。CPEST分析法 28. 经理要对员工的学习效果进展评估，评估的容不包括C 。(C)学习目的 29. 经理在团队里执行了工作替换制，员工的凡响很好，经理认为到达了预期的效果，工作替换的作用主要表达在 D 。D其他都是 30. 雷在工作中常常是调动所有角色推开工作进程，就像管弦乐队的指挥，依据角色理论他的角色是 D 。D领导 31. 某在团队中负责设定目标、制订方案、组织人力、建立制度，以确保团队按时完成任务，某在团队中扮演的角色为A 。(A)推动者 32. 先生的工作常常必需要调动所有角色来推开工作进程，就像管弦乐队的指挥。依据角色理论，他扮演的角色是C 。

7、(C)领导 33. 总常常采纳从组织的顶层分解至底层的法来分解组织目标，他的这种法被称作D。 (D)目标管理 34. 总常常参加团队的学习活动，对团队的学习和展开进展合理的管理，他这样做的好处不包括 D 。D增加员工之间的竞争 35. 总是欧阳集团的总经理，而主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为 D 。(D)总确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；主管准备具体的方案和预算，组织实施方案 36. 总是欧阳集团的总经理，而主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为 D 。(D)总确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；主管准备具体的方案和预算，组织实施方案 37. 总喜爱每件任

8、务都亲自全程参加，从不授予下属管理权力。总不授权的原因不可能是B 。(B)团队成员责任感 38. 理查德?毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注。在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的法不适宜的是 B 。B在谈话时紧紧盯住对的眼睛 39. 理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是C 。C提出不平常的想法和解决案 40. 利用电子头脑风暴法，即使参加者不在同一个地也能够互相交流，这表达了电子头脑风暴法B 的优点。(B)同步性 41. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是C 按照优先级别对一天的活动进展分析

9、。 42. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是C。 (C)按照优先级别对一天的活动进展分析 43. 优良的决策必需要在创造性和理性之间到达一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍属于 D 决策。(D)创造性 44. 优良的决策必需要在创造性和理性之间到达一定的平衡。“提出不平常的想法和解决案属于B 的决策。(B)创造性 45. 优良的气氛对展开团队有重要作用，下面选项中不属于优良气氛的表现的是 C 。C团队成员竞争意识很强，争相表现 46. 灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难互相了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括 D 。D其他都

10、属于 47. 零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家依据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于B。(B)权力文化 48. 领导式的选择必需要合计很多因素，下面一般不在合计之列的因素是 C 。C个人经济条件 49. 领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要面，下面不属于这三个面的是 B 。B设定目标 50. 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的展开负有重要责任，关于领导者，说法不正确的选项是C 。(C)领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 51. 领导者必需要具备广泛的能，其中B表达了领导者的个人能力。(B)成就、自信和承诺 52. 领导者必需要具备广泛的能

11、力，其中A 表达了领导者的社会能力。(A)影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力 53. 领导者在营造团队授权的气氛时必需要做很多工作，其中A 对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。(A)为团队成员制订方案 54. 经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，经理不授权的原因是C 。(C)对他人的信任问题 55. 经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一好似什么事情都没有做，对此，他可以通过活动跟踪表了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。 56. 总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，经理被总紧急派去处理此事，处理员工不满的过

12、程中，最重要的是A 。A注意倾听 57. 总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任人不准提出异议，也不准做出任批评建议，但是总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出总在这次会议中运用了C头脑风暴法。 58. 总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了具体介绍，几乎占用了会议的所有时间。总在会议中碰到的困难局面是B。(B)独霸会场 59. 六顶思索帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要法，其中红色的帽子代表 C 。 (C)情感与感觉 60. 六顶思

13、索帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要法，其中红色的帽子代表C 。 (C)情感与感觉 61. 六顶思索帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要法，其中黄色的帽子代表A 。 (A)乐观与肯定 62. 六顶思索帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要法，其中绿色的帽子代表B 。 (B)革新与改变 63. 六顶思索帽法是解决问题的一个好法,这种思索法本质上是讲( B )。B用六种不同的思索式思索 64. 六顶思索帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思索式，其中黑色的帽子代表A 。(A)警示与批判 65. 六顶思索帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思索式，其中白色的帽子代表B。(B)中立与客观 66. 六顶思

14、索帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思索式，其中蓝色的帽子代表 D 。 (D)整体与控制 字母M 67. 迈克尔?波特的“五力模型是用来分析行业的D 。(D)竞争状态 68. 迈克尔?波特的“五力模型是用来分析行业的D 。(D)竞争状态 69. 迈克尔?波特的“五力模型中，最显然的竞争状态是C。(C)现存企业之间的竞争 70. 毛总想强化对公司员工工作的监视，他让秘书小倪替他拟定几种案，在小倪拟定的案中不可行的是A 。A设置秘密的眼线 71. 每个人都有自己的目标和愿望，目标思索有助于人们明确自己的向，下面关于目标思索的说法错误的选项是A 。A目标思索是空想，不如踏踏实实做些事 72. 每个员工

15、都必需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是D 。D缺乏热情 73. 某公司各地销售点互占“地盘的现象重，这个冲突产生的根本原因是 B 。(B)互相竞争 74. 某公司制作产品宣扬册，必需要投入三个专门小组才干到达优良的效果，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法合计的是优质信息的D 。D适度的费用 75. 某组织的一个目标是“天天至少能够接待25名必需要咨询的客户，这个组织目标可以生成假设干个展开目标，与此相关的展开目标不包括D 。(D)成为行业的领军者76. 目标管理方案包括八个步骤，其中第一个步骤是D 。(D)制订组织的整体目标和战略 77. 目

16、标管理是一种常用的分析组织目标的法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是 C 。C分析行动 字母Y 1. 先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，先生和学员进展了深入探讨商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的C。C简要介绍 2. 研发部常常采用投票的式选择最终案，这种达成协议的式的优点是C 。(C)能够减少作决策的时间 3. 研发团队正在进展一项训练方案，团队领导常常询问团队成员的学习状况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的D 阶段。(D)督导和检查 4. 演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫，给他人以自信、坚决的感觉，传达此信息的沟通式属于B 。(B)

17、副语言沟通 5. 要让反思发挥作用，必需要 B 。(B)熟悉到情感和直觉的重要性 6. 要想提升时间的利用率，必需首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是B 。(B)活动跟踪表 7. 要想有效地展开方案，必需获取所必需的资源，通常所说的资源不包括B。B文化 8. 一般来讲，中期职业目标的时间段是 B 。B3-5年 9. 一个团队是否有授权的气氛表现在很多面。不利于营造团队授权气氛的是。(B)总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任干预 10. 一个团队是否有授权的气氛表现在很多面。没有表达出授权气氛的场景是 B 。 (B)总常常把工

18、作完全交给团队成员去做，自己不予任干预 11. 一个完整的交流过程包括D。(D)发送者发送信息接收者接收信息再反应信息给发送者 12. 一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象，也是员工们模仿学习的对象，一般状况下，团队成员会模仿领导者品质中的 D 。A老实公正B承受批评C勇于成认错误D其他都是 13. 一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多面，其中不正确的选项是 B 。(B)不断地对员工的工作进展干预 14. 一切友好的关系都是建立在信任的根底上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在洪经理的一些领导行为中，不能帮助他的团队营造信任气氛的是 C 。 (C)他在会议中常常表扬那

19、些他比拟喜爱的同志 15. 一群专业人士集合在一起展开和提升自己的个人目标的组织，其文化类型属于A 。A个人文化 16. 怡星公司员工常常用电子、和BBS等式进展会议交流，这种沟通式属于 A 。A网络会议 17. 影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力表达了领导者的B 。B)社会能力 18. 由于业务必需要，公司方案把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采纳工作观摩或工作伙伴的学习式最适宜。 19. 有经历的推销员在推销的最后环节，往往不问对“买不买，而是直接问“您打算买几个或“您买什么颜色的。这种提问属于B 。B封闭式提问 20. 有些人可能必需要压力来激励

20、自己前进，但压力过大不利于安康，防止压力过度的法不正确的选项是C 。(C)拒绝别人的帮助 21. 娱乐节目中常常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是B 。B式法 22. 与个人相比，团队的工作式能更好地应对变化，这可以表达团队优势中的 B 。(B)能灵活地适应环境的变化 23. 与个人相比，团队的工作式能更好地应对各种突发状况，这可以表达团队优势中的B 。(B)能灵活地适应环境的变化 24. 与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括A (A)执行和实施方案 25. 与环境的设属于同一种沟通式的是C 。(C)环境的颜色搭

21、配 26. 公司依据员工绩效来激励员工，这属于目标管理方案的典型步骤中的D 。 (D)实施绩效奖励，从而促使目标的成功实现 27. 运用SWOT分析法对组织进展分析，正确的步骤是B 。从客户的角度分析组织的优势和劣势；依据信息搜集结果，提出问题；分析组织的部状况，识别外部环境的时机和威胁；利用问题的答案，拟定战略。(B) 28. 运用SWOT分析法对组织进展分析的步骤，说法不正确的选项是A 。(A)从公司经理的角度分析组织的优势和劣势 29. 运用SWOT分析法对组织进展分析的步骤，说确的是 A )。(A)通过推断组织优缺点来分析组织部状况 30. 运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一

22、阶段的工作的是B 。(B)尽可能地多提一些想法31. 运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是尽可能地多提一些想法。 字母Z 32. 在处理员工不满情绪时，在 A 的状况下，可以把团队的看法反应给上级管理人员。(A)事情不能解决 33. 在非正式检察过程中，做法不正确的选项是 B 。(B)采纳封闭式提问，要求学员按照领导的想法做 34. 在非正式检察过程中，做确的是 D 。(D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员 35. 在工作场所应用、MSN、Skype等软件进展沟通，属于现代信息技术沟通式中的B 。(B)即时信息沟通 3

23、6. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理法，对应不正确的选项是B 。(B)轻视产生自卑心理，不知所措 37. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理法对应不正确的选项是 B 。(B)轻视产生自卑心理，不知所措 38. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理法对应不正确的选项是C 。(C)大声叱责不问原因就抱歉 39. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理法对应不正确的选项是 D 。(D)耍弄职权因为对是领导而唯唯诺诺 40. 在工作谈判中，常常会出现各种各样的困难局面，比拟典型的困难局面包括 D 。 (D)其他选项都对 41. 在工作谈判中，面对谈判对手的大声叱责，正确的做法是C 。(C)尽可能

24、心平气和，让对不要喊叫 42. 在工作中，碰到别人的批评、遭到轻视是一种常见现象，面对这种状况我们要正确面对，下面选项中不正确的法是D。D防止冲突，对所有的评判和指责都默默承受 43. 在公司，小具有明确的工作围，关于工作围以外的任务，小有权拒绝。这表达了组织文化中的B 。(B)工作角色之间的界限 44. 在公司，小所在团队有格的工作流程，并且全部无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这表达了组织文化中的D 。(D)政策和程序 45. 在和别人交流时，善于提问能让交流发挥更好的效果。下面选项中反映的提问法不恰当的是D。D如果你觉得我们的工作做得非常不好，请当着领导的面直接提出来，我们的

25、工作做得怎样？ 46. 在和别人进展沟通时，头部一些细小的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是 B 。B对谈话容不感兴趣或持否认态度 47. 在会议协调阶段中，关于“解释促进协调的作用阶段，做确的是 D 。(D)为全体与会人员效劳，不是包揽会议 48. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不对应的是 B 。(B)“解释促进协调的作用阶段：包揽会议 49. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是 B 。(B)“协商问题和希望获得的结果阶段：重新述议程中的容 50. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是 B 。(B)“协商问题和希望获得

26、的结果阶段：重新述议程中的容 51. 在会议协调中，关于“协商问题和希望获得的结果阶段，说确的是A 。(A)重新 述议程中的容 52. 在方案制订完成后，团队领导还应该与相关人员就方案达成一致，这些相关人员不包括A 。A领导的家人 53. 在监控方案执行的过程中，通常必需要来自各个面的反应。我们可以通过多种法得到这些反应的信息，通常应用的反应法不包括C 。(C)反思反应 54. 在进展工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个面，不属于这四个面的是D 。 (D)培训 55. 在进展组织外部环境分析时我们通常采纳PEST分析法。PEST分析法中的“P代表A 。(A)政治法律环境 56. 在开场工

27、作之前，领导者必需要明确如使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的A。(A)完成任务 57. 在控制的根本过程中，衡量实际绩效主要解决的问题是D。(D)衡量什么和如衡量 58. 在面对冲突时，对他人必需要的关注较高，对自身必需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是B 。(B)迁就 59. 在目标管理中，实现团队目标的行动方案是由A 制定的。(A)团队管理者与下级 60. 在培训完毕后，团队领导常常以非正式的式与各别学员进展交谈。在非正式检察的过程中，领导应该注意D 。(D)坚持平易近人的态度 61. 在培训完毕后，要对学习效果进展四个层次的评估。在培训活动完毕几后

28、，必需要进展评估的容不包括C 。(C)团队整体效率提升了多大幅度 62. 在平衡计分卡中，本钱属于C 角度的指标。(C)部流程 63. 在平衡计分卡中，本钱属于C 角度的指标。(C)部流程 64. 在平衡计分卡中，关键员工流失率属于C 角度的指标。(C)学习与成长 65. 在平衡计分卡中，市场占有率属于D 角度的指标。(D)客户 66. 在平衡计分卡中，员工满意度属于B 角度的指标。(B)学习与成长 67. 在平衡计分卡中，资产回报率属于A角度的指标。(A)财务 68. 在企业的展开活动与学习活动中，“一般只继续讲授一次授课之后是工作场所里的督导和检查属于B 活动。(B)培训 69. 在企业的

29、展开活动与学习活动中，“针对技能和具有清楚构造的程序进展培训，提供明确的指导，帮助理解属于 C 活动。(C)培训 70. 在使用活动跟踪表时，必需要对每项工作进展侧重点分析，侧重点分析不包括D 面。 (D)培训 71. 在书面语言沟通中，便函适用于 C 的状况。(C)形式比拟简单的非正式的提供看法、参照 72. 在谈判过程中，想要变幻谈判式或容，做法不正确的选项是C。(C)不要提出问题 73. 在谈判过程中如果觉得毫无进展，那么必需要灵活机动，变幻谈判式或容，变幻谈判式的法不适宜的是C 。(C)关注负面影响 74. 在谈判进展到中间时， D 对把握谈判基调是没有帮助的。(D)由于谈判是双向的，

30、所以要尽量防止强硬的态度 75. 在谈判开场时，A 有助于把握谈判基调。(A)先与对进展闲谈 76. 在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用，说法错误的选项是D 。(D)在谈判开场时，要热情激昂，不能过于冷淡 77. 在谈判中，双都希望到达自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括 D 。D其他都对 78. 在团队成员承当新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这属于领导者三项任务中的 C 。(C)展开个人 79. 在团队展开过程中，团队领导的支持作用不包括C 。(C)不直接参加团队成员的工作，任由他们自由发挥 80. 在团队工作中，小总是能够打破常规，时常

31、提出各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是C 。(C)谋士 81. 在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的A 。(A)充分利用成员的技术和技能 82. 在总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。总的这个建议表达了头脑风暴法的激励“自由想象的特点。 83. 在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是B 。B皮格马利翁效应 84. 在训练的督导和检查环节，不管是正式还是非正式的检查，都应当包括 D 。A 对授课进展总结B明确行动的意义C讨论克制困难、解决问题的案D其他都是

32、85. 在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必需合计的，不属于沟通五要素的是备忘录。 86. 在运用SWOT分析法对组织进展分析时，第一步是B 。(B)通过推断组织优缺点来分析组织部状况 87. 在制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合“可衡量原那么的目标是C 。(C)通过明年的研究生入学考试 88. 在制定目标时，应确定目标是可实现的。符合“可实现原那么的目标是A 。(A)每个月打字速度要增加10个字/分钟 89. 在制定目标时，应确定目标是明确的。符合“明确的原那么的目标是A 。(A)提升阅读速度 90. 在自行准备工作报告的材料的过程中，必需要注意的事项不包括C 。(C)材料必需通过

33、自行调研获取，不能直接利用相关部门的数据 91. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必需从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的展开前景等状况，这时管理人员主要必需要C 。(C)思维能力 92. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必需从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的展开前景等状况，这时管理人员主要必需要C 。(C)思维能力 93. 经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这表达了经理在团队授权过程中A 。(A)为团队成员提供必要的工具 94. 经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的时机。小很渴求得到培训

34、时机，可是绩效增长3倍的目标根本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，D 理论可以合理地解释这个现象。(D)期望 95. 秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有表达沟通五要素中的C 要素。(C)目的意图 96. 强所在的团队经过长时期的磨合与展开，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是D 。D公开、信任、具有灵活性 97. 昕被总任命为公司生产团队的负责人。但昕认为自己只懂技术，没有管理才干，担忧不能胜任，天天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能力的，他的才干必需要逐渐地培养，最直接的法是B 。B向成功的领导者学习 98. 扬时代公司的组织体制具备具体的工作描述、程序手

35、册、明确的使命、等级性的职业开 展道路，合适这个公司的组织文化类型是C 。(C)角色文化 99. 总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的展开策略。这句话没有包涵沟通要素中的D时间安排。 100. 总常常安排他公司的员工下班后去参加培训班学习，这属于A。A在职培训101. 总要为他的公司选择一个适宜的战略，他可以采用的法是B 。BAnsoff矩阵102. 总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关怀，结果导致下属员工对他很不满。总的问题在于他没有注意好 B 之间的平衡。B任务、团队和个人 103. 经理常常告诫他的员工要互相信任，要取长补短，部门之间要常常沟通，互通有无

36、，他的话强调了 D 。D团队协作的优势 104. 折中是面临冲突时可采用的式之一。关于折中的式，说确的是 D 。 (D)虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获 105. 真正的授权应先打好根底，领导者必需首先明确这项工作所涉及的问题，这些问题不包括C 。(C)授权效果的评估 106. 志和公司打算对所有老员工进展关于某个主题的培训，并且在课程完毕后，要求学员的评分在85分以上，低于85分就认为培训效果不理想。分数的限定表达了SMART原那么中的C 原那么。(C)可衡量的 107. 致美公司制作产品宣扬册，必需要投入三个专门小组才干到达优良的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法合计的是优质信息的D 。(D)适度的费用 108. 经理喜爱用六顶思索帽法来讨论问题。在这种思索法中，蓝色的帽子代表( C )。C整体与控制 109. 总想激励团队成员展开，但他不知道该怎样确定展开必需求，下面有助于确定展开必需求的是 D 。D其他都是 110. 自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的选项是( C )。C不顾及他人感受的发言 111. 自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是B 。(B)小能坦率地表达自己的想法和要求 11