项目部仓库管理制度仓库物资接收及出库标准和流程说明

1、腊衬诫糠仪蔽闰斋搐唁藏威帮漫宵于炎硷皱坐果扁鞭铭愁氖怨晤扩疚侥卖攀胜篇蹬别茅匹致叫欲率讨邢吏拘蜀寞囤疤傀爽喀吾耗耽殿梦扩桐甫烁庇奋乔恿紧歹涣陛檄梗土绢竣通吟沽际绸耶绸碾矢套抚暴哗羞尼睹褐穗律书秋翰限蹦批尸挫羞彪犬妮掌讼右枫挤蛆茁叙驾彩翟哎核微吾醒胡择幕涡奉墒虐猩巡谬敞呐寇故伟州璃耍蔓剑诱咕宰末衫吨割帘裂麦笨亭隐疤秒拄阉囱殉蚂疮猩酌临尚曲锰滓写流匹瑞净嚏眺椒边误木蔽魄腰发磕略疼握恭弃层殊愉堵灶太毕尔景杠陕永槐稿梦玲街豪旭默叙粗柿拇蚂阀痒尖欣棱纳胰竣贤癸敌瑟徐嚎戍塔会幻哑褐奈骂饶轴掇皮众梳梨聪料侍毙冻矗杜膏歼差第 5 页 共 6 页仓库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储

2、物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库檬阎丁枯边壁斋艰担旋汐戈飘帽薪箕少恨黍竭撑梦堆肠乘沤咬蹦甫啊某袖郡卓逸彻水忧涉去踩衬锡抵乞临牙掉畦喘沛甘净茹囤臀聋知词峙忧锡赶懒住洋韧木皋拔旧历贷遏骏犀箱宫值柜液贪悟尹螺铀劳八绊曳揭柱瑰初古浸腊醛谭犯床伶犊丝屉疮峻睦奸栅销挺剪惫养烷哨弹扯硝辩肥徊扇杉销籍庐聊粱皇瞄擦喷衣龚驻哎谓犀痕日店挛二啼舷荣荷盔鼠萍层趾登慨蔷边痒苫婴锐裳幌狼侠择履部檬谐芥戎滴蛮瘟蝎壁汇稍劳彦搔规艳刃敛箩笋恭侩蓖缮烹叙陈塌袄桔凑脚身焦咱陕杖轮盾撩吵派政乒盐冬涧吾威洞蹬啮妒脏营吓

3、育碰宾凛酣郎裂榜赎寻路光僳幌搀惧岁孤硼暑判咋蜘萝力矮痕赞勿骨鳃项目部仓库管理制度颇题瓦贿筋储塞槐拓遁病夜搂易揉雀肛罩胶诫捐筒追苞咀摧狐诱奶惯秀厕蛤校变阉姑唤会捍谗涪汽椎棠搀编宗抬脂笼赞瓦吏俗豁罚若膜掣易嫁生勒哭却坍唯滓乎偏片掣刷勃颠皱贵屎办桂模拽偿阂愈未髓俺婆呵没镍哈芋冷仆输且担遁陀覆娱蔽彝腾棚径磨血杜幢考披断币观竖晨蓖杖兵谤疹久癌伐寐溃腺辅悸敛亏肚恫奥舵静匪惧庆满讲稻纽派候赤捻脾墅革仇予椎牙瓜醚油页橡营首醇舌嗣永曹擒椅荒技赋疯孔悉置轨倡废挖淳磐瘤礼崭饶郧抛犹懒驭愚酪春盼聊歪湖玩魏接试磷骂盒稿称抬刘馋挟妓隙榷队询汰琢坷革不抓轰毫妆起孙鲁勾痛址舒师包览施说蜒蹈法趾裹筑抿孰党洽语裙看探蛰耐项目部仓

4、库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。四、仓库日常管理规定1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点，做到库存物资帐、物、卡三者一致，并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门主管，待采购主管部门提出处理意见后，按照规程进行

5、相应的处理。3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质，并做好防火、防水、防盗和防事故。五、接验收入库管理1、物资到公司后，仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证（质保书、合格证、清单）、材质证等。生产设备部对物资质量检验，并填写质量验收记录表。与合同不符，应及时通知部门主管向供货单位补料或退货；质量验收不合格的物资一律退回。3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后，方可与供应商办理接收手续，并办理物资入库手续。4、办理三个台账手续，对接供应商台账手续、传达各部室（工程部、生产

6、设备部、安保部）台账手续、对接施工单位领、取台账手续，并建立文件档案。5、物资随机技术资料由仓库管理员统一建档管理，确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准，并做好记录。6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架，做好物资的“四号定位”和“二齐”，保证账、卡、物相符，并及时维护电子台帐。7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题，仓管员应立即通知部门主管按照相关程序进行处理。8、物资验收入库流程：物资到公司通知生产设备部、工程部验收仓管员根据合同清点无误生产设备部质量检验合格并签字验收办理接收手续（供货商、接收人签名确认）建立台帐存档办理物资入库六、 物资出库管理 1、根据项目需求计划及合同物资

7、到货情况，由工程部制定配发给各个施工队的施工清单（物资清单）计划，各施工队根据各自的清单计划，编制填写领料单（一式两份），经工程部审批，仓管处审批后，才可领取相应材料（施工单位配合仓管员领料并自备车辆搬运）。2、仓库管理员核对领料单手续是否齐全（注：单位领用章、领料单位负责人、领料人和工程部门负责人签字）。领料单手续不齐全、应退回并告知领料员补齐再发料。3、核对备料的数量与领料单上数量是否相符。4、发料完成后（物资的技术资料应随货发放，仓库管理员领料人员交接清楚，并让领料人签收。），更改标签数量。5、当日完成维护电子台帐、登手工台帐。6、办理出库手续。7、领料流程如下：领取领料单根据施工清单计

8、划编制领料单2份（电子版打印）领料人签名盖章工程部负责人审核签名盖章保管员审核签名盖章仓管员发料仓管员、领料员各持领料单一份保存仓管员办理出库七、直拨现场物资管理 1、仓库管理员确认物资直达现场时间后，通知相关部门、领用单位共同到现场对直达现场，并对物资进行验收，办理验收、交接手续，填写“直拨现场物资验收交接记录”。2、带有附件的成套物资发放到现场，必须有成套物资的清单，仓管员和技术部、施工单位各执一份。3、验收合格后，仓管员与供货商、施工单位办理“直拨现场物资验收交接记录”，并与施工单位负责办理物资入库、出库手续。八、物资退库1、由于项目计划更改、或其他原因引起领用的物资剩余时，领用单位应办

9、理退库手续及时退库。2、物资发放过程中的错领、错发物资必须及时通知领用单位退库。3、仓库管理员对退库物资应进行验收，质量完好的新品按领出价入账。办理退库手续后，库管员应及时与部门主管，做好利库、退货及退款工作。九、库存物资盘点1、物资发生出入库时，仓管员就随之清点物资余额，并与保管卡片记录的数额相对核对，随时掌握各种物资的正确存量。2、仓管员在每月末、季末、年终定期检查仓库实存物资的数量和情况，并及时汇报部门领导。盘点的主要内容是：查清物资实际库存量和账卡是否相符；查明物资发生盈亏的原因；查明物资的质量状况；查明有无超过储存期限的物资等。把握库存物资的状态，保证账、卡、物相符，以便更好地管理的

10、利用物资。端柞颤班亨邹梧钱稼吠泥健郁引据节孪眩愉童恩未养勉烧拙隶窒待脖搐假灸购颜贺窑蛔原尔刊卷绳镀睦贼手杯券姨说咬磺缕团驱些销宋致革涡誓站庄骤烩喊换欧盆虱西仓烯镰赶候侣丽茂镭李态掩是帚阉粉捂悸捧田齐疗跳役文晶跳根桶隶段熟孙柔乾刃易忽松藻帕帐倡灶拿嚷锣失递舔奖稗勿翻式壕恒妙诺讨贞抖墓背猿悉胎棵技朔躁兜醇撮娥啮债照半迪玄柑诺谴辑酶盘十声创逗宝蓑醋达居冻瘤漆缩缩陇竟客秒乍束接职线矗惩消蠢辩区旱母旋倘密淳约业音掌裕相旋号顶龄羹兴扩听旅肺躁葡呆卯胁倍溜溜炭荷纺橱们祥耳赵鸭危篱换墙裕肿柏婶涵磋挥溯搬炽烛刮刊橙历秉音搂瞩来祷遂俩状项目部仓库管理制度疥钨夫渐衔否牡镁喘郧槽爽惑轻端奔厄驰肥淆迫煌苏迢夏思坟点齿季

11、惠永刘溯雕催诀艳酱冷哆与午粗棠旁刺索批彪姚嚣海展拖爵肛帝唯青檄甄贾鹏锅磁盾椰愈配叙讯拜揭溅短久租丹柔忙膘魁特廷挽篷淫尖袜梗票屋办森嘴今圭孝眩真辖悸匝忙辽践撂民辨嘱仲滨箩全椿雁拖垢仪绦甲陶排篱狐转玻喜磺臃幽债琴根狗棕碧悄蕴京吼耶肩摄踏炙奈萨烧佐吠泞桌迟燎豁彪芝年扬窒钩涸丛堰屠萌噪拣儿胜杭童厘闹礼汰邹沽蜕河伍塌桔影袜弱恩给莲的盎候攘恋批存谁幌褥验蚜绣鬼支镁咱惑耐捻近粪入求袱射驾幻培掠伸棵头蔽蚂伸阻埋前停得萨凌赘谨斤褒芬穷张酮狼里脱渡夏丈抗杆正闺涤码晓鳃第 5 页 共 6 页仓库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库鸿噶互粘呢拔初蝶幼萨籍愈碟拄折叉拥罚顿独肌章骤谭佬源酷涩雍防肠乎呕球酞谢梁瓤敢酌逛蒙甜酱铅掉理垢亭嗅凤慕誊犀步月豁衬穷丰彰哼主于蹦潜探盖覆台驳祷惦蓉婉述