施工现场质量管理制度

1、本word文档可编辑修改 施 工现场质量管理制度总则 :认真贯彻执行总公司的 “科学管理，精心施 工；积极进取，顾客至上。的 十六字质量方针。教育职 工严格遵守各项技术质量管理制度和施 工规范。按操作规程，精心组织，精心施 工。项目部管理人员必须从开 工到竣 工对 工程进行全过程的 监督检查，确保 工程质量。”一、施 工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的 办法 .坚持施 工班组自检、互检、 工序交接检的 “三检制”。施 工班组自检合格后报请专业 工长。由专业 工长会同下道 工序专业 工长，施 工班组进行互检及 工序交接检。互检及 工序交接检必须有书面的 记录并签字齐全。交接检完成后

2、由专业 工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施 工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施 工人员，对经检验确定不合格的 ，对施 工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的 应进行返 工。4、坚持“样板制”，装饰 工程施 工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施 工。二、施 工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业 工长负责专业之间的 互检和交接检 工作。

3、2、孔桩验收：对内提前一天通知 工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部关注我 实时更新 最新资料 门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。3、基础 工程验收：基础 工程施 工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将 工程资料整理齐全，并经 工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础 工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备 工作完成（同基础 工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣

4、 工验收： 工程完 工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制 工作程序要求，填写单位 工程内部验收记录，连同 工程竣 工资料报技术质量处。由总 工室、技术质量处负责 工程的 最终验收，项目部配合。三、质量例会制度在现场 工程施 工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开 工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。 工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的 落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析 工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析 工程项目质量状况，针对存在的 质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的 有关事项；5

5、、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施 工过程中的 各项问题。 质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业 工长、施 工班组长均应参加。 工程管理部的 质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业 工长、各施 工班组长参加的 月质量例会。3、月质量例会对本月将要施 工的 过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施 工质量作出要求。并对上月施 工质量进行总结。4、周质量将各检验批的 质量控制目标分解到各专业 工长负责，并由各专业 工长上报

6、本专业各检验批的 验收时间（检验批的 验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业 工长应汇报各专业上周施 工完而未验收的 各检验批 工程质量的 检查情况，并将各施 工班组的 自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 技术交底制度1、 工程开 工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的 图集做法、分部（项） 工程质量目标和 工期要求并对专业施 工 工长进行前期

7、图纸交底及 工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项 工程施 工前，对该分项 工程施 工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业 工长进行分项 工程技术交底。3、各分项 工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业 工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊 工序的 技术交底，除应有书面交底外，还应加强施 工现场的 技术指导和跟踪检查。5、各专业 工长应根据技术负责人的 分项 工程交底、施 工现场的 实际情况、检验批的 划分以及施 工班组的 自身情况，对施 工班组进行有针对性的 现场书面交底。6、分项 工程技术交底中应指出该分项中 工程所使用材料的 规格、品种或数量，对于应检验的

8、 材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施 工技术交底的 同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施 工过程中，发生了设计变更或其他更改施 工 工序的 情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 现场材料管理办法1、现场材料员根据 工程施 工负责人提出用料计划量进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，公司统一采购。对于由现场采购的 物资，材料员应对供方的 产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的 其他质量证明书。符合要求后，将材料置

9、于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的 规定对需要进行检验的 原材料进行抽样送检，验收合格的 产品方可办理入库手续；检验不合格的 ，材料员要及时做上“不合格”的 标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的 材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的 出门证并核实数量后，方可出门。 现场材料存放与管理为了保证施 工现场的 材料质量和满足广东省广州市达标 工地的

10、 要求下规定对现场材料进行文明规范管理控制 .一、钢材：,特拟定以1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的 指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的 架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的 立杆固定住。要保证外架的 刚度。3、钢才堆放处最好要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的 水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约

11、30，离墙也应在 30以上。堆放高度一般不要超过 10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 质量与经济挂钩制度1、为加强 工程质量管理，现对在施 工的 各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业 工长在每天下班前，对在施 工配备班组施 工的 全天 工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业 工长对各班组全周施 工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业 工长日记录和专职质量员日周立即路对各施 工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在 90分以上做为奖励班组， 8

12、0 90分之间不奖不罚， 80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在每个 工序施 工前向班组传达该 工作内容的 技术和安全交底。7、其班组在未按交底的 情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标” 工地，特为本 工程指定其安全生产目标管理方案。一、安全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施 工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的 方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的 落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的 控制轻伤事故的 发生。2、

13、负伤频率控制在 15%以内。3、确保安全文明达标，争创广州市安全文明达标 工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率 95%以上。6、全员教育面 100%。7、特殊 工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职 工学习安全基础知识和总公司的 各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项 工作，检查四不放过的 原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及广州市文明 工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊 工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊 工种操作。4、严格执行施 工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的 龙门架、脚手架、施 工机具

14、、施 工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的 隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、安全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护 工作。本 工程必须单独编制临时用点施 工方案。采用TN S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的 标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2 、开 工前认真编制施 工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施 工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的 厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。 月评比及奖罚制度项目部为了保证 工程的

15、安全质量和进度，将对现场的 各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的 班组采取一定的 奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的 工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准闺房施 工，如有不按规范施 工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的 同时，要抓好 工程的 进度，如有延误 工程进度的 班组扣分。204、抓好本班组的 安全、文明 工作，注意企业形象，如有班组没有一定的 安全措施扣 30分。5、不注意企业形象，没有作好文明施 工扣 20分。以上制度满分 100分，项目部每月的 下旬均进行评分，每次评分最高的 班组奖励 500元，评分最低的 班组扣 500元。对于其中

16、有两项均未得分的 班组扣 200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本 工程的 顺利进行。 三检及交接检制度1、各班组在完成施 工任务时，自己要先认真对所施 工内容的 质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业 工长进行专业检查，专业 工长检查时，班组长必须陪同；3、专业 工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的 工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的 质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格；6、前面 工序完成后，在进行后一 工序施 工前，两施 工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全

17、面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道 工序。 施 工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的 或自制的 测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收送国家授权的 部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的 ，坚决不予使用。,并2、对试验、测量装置周期的 校准或检定，根据总公司技术处制定的 “监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合总公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的 试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的

18、试验、测量装置，在试验、测量装置的 适当部位粘贴相应的 标签，并保护试验、测量装置的 校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的 校准记录，具体执行公司校准和检定规程的 规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的 维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的 规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本 工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验施 工现场专职试验 工从现场来样中 20个以上不同部位取等量样品，总量至少为 12，在监理见人送

19、至检测中心实验室试验，代表批量最大不得大于吨，同时供货单位提供水泥快测及 28天强度报告。100 2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为 600吨。3、钢材检验钢材本 工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯 2件，反向弯曲 1件，碳素钢拉伸及冷弯各取 1件，进场6.532钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样、送检。4、红砖检验红砖批量不超过 10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。 项目经理岗位职责一、负责本项目的 生产指挥、行政管理、政治思想等 工作，对本项目部的 生产任务、安全生产、 工程质量、文明施 工等负全责

20、。二、参加公司生产会，接受施 工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开 工前的 施 工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施 工程序合理组织施 工。三、主持项目日常生产会，研究解决中的 实际问题，定期组织质量安全和文明施 工检查，坚持每周和节假日前后的 安全教育。四、负责本项目的 工料核算，督促 工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职 工节约生产生活方面的 实际困难。 技术负责人岗位职责六、接到上级下达任务后，即使组织施 工技术人员各专业 工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施 工等各

21、项技术措施，并组织实施。七、参与单位 工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位 工程施 工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施 工规范、操作规程、施 工组织设计（施 工方案）技术安全措施进行施 工，发现问题及时处理或请上级解决。九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位 工程测量、定位、抄平、放线，参与单位 工程质量评定及隐蔽 工程验收的 和分部分项 工程的 质量评定。、十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施 工配合中的 技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；十二、负责 工程技术资料的 签证、收集和整理并上报公司。 技术员岗位职责一、参加编

22、制和贯彻单位 工程施 工组织设计施 工方案。根据 工程结定各项技术安全施 工方案；构特点，制二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施 工方案讨论；三、负责检查单位 工程测量定位、抄平、放线 工作；四、组织学习施 工图的 施 工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验 工作；五、参加组织单位 工作施 工，制定文明施 工措施；六、组织隐蔽 工程验收和分部分项 工作质量评定；七、负责各项技术资料的 整理和上报，资料作到与进度同步； 质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督 工作，当好领导参谋；二、参与施 工组织和图纸会审 工作，对保证 工程质量的 技术措施不完善、不妥之处提出改

23、进意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收 工作，以及大内 工程竣 工观感评分验收和质量回访、保修 工作；四、参与研究施 工中的 质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施 工，不按规范操作，不按标准验收的 行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关 工程质量的 保证措施。 安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的 安全 工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的 好人好事，制止批评违章施 工现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的 用具、设备、脚手架的 牢固程度 工作环

24、境的 安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职 工安全或可能草成事故的 现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项目 工人进行安全生产教育，督促 工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的 安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；七、参加事故的 分析和研究，协助领导制定防止事故的 措施； 材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的 关于物资 工作的 政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；二、根据下达的 材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的 管理 工作；三、根据现场情况

25、安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的 分承包方名册；四、严格按照批准的 采购计划进行采购、负责办理采购合同书及 工地的 零星材料的 购置；五、注意订货选购的 材料质量是否优良 ,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立主要物资的 月库收支表的 填写 工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的 验收，供应和保管库存情况等 工作；八、完成上级布置的 清仓查库 工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的 问题；十、完成单位领导交办的 其他 工作，配合项目经理完善现场管理 工作。 木 工 工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二

26、、强化班组的 质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施 工 工序，作好同其他 工种及水电的 配合协调 工作；四、认真研究施 工 工艺，明确各部位的 模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施 工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的 通病，解决好现浇板的 支撑系统，解决好楼梯、阳台的 标号和几何尺寸，注重细部施 工；五、施 工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施 工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达 70%以上，各部位的 模板

27、用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达 95%以上；七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；九、 工完场清，文明施 工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；十、搞好本 工种的 安全 工作；十一、凡班组承包范围内的 工作不得重复开 工；十二、对本 工程所用的 材料和 工具用具提前要有计划；十三、班组所用的 所有 工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的 用坏后必须交还仓库；十四、积极配合放线、验收 工作。 瓦 工 工长职责一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；二、强化班组的 质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；三、认真安排好施 工 工序，作好同其他 工种及水电配合、协调 工作；四、认真研究各分项 工程的 施 工 工艺，作好分项 工程质量的 预控、交接、检查及中间验收 工作；五、各分项 工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施 工，真正作到样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；八、砼、砂浆严格按照