KPI.考核表使用说明

1、kpi考核表使用说明kpi考核表使用说明一、关键业绩指标分类团队业绩类、营运类和控制类团队业绩类：直接反应团队整 体工作价值、效益的关键指标。部室主任的团队业绩是指公司整体业绩，其他部室成 员的团队业绩是指部门整体业绩。营运类：直接反映本岗位经营运作活动效果的指标。控制类：本岗位必须进行严格限制，使其控制在规定限度内的指标。二、关键业绩指标的设定指标设定的要求：(1 )关键业绩指标的提取方式通过两个途径：一方面是通过流程中的关键控制点提 取；另一方面是通过部门职责提取。(2 )指标的目标值设定应有一定的挑战性。(3 )指标设定只反应主要经营活动，而非所有操作都要面面俱到。(4 )指标和目标值的

2、设定应本着上下协商一致的原则，由直接主管领导组织设定， 但需与被考核者(员工)讨论再最终定稿。5 )指标的设定应随着被考核者工作任务、环境的变化而有所调整，以保证指标的适应性三、权重的界定原则：(1 )与公司战略目标，核心流程(关键控制点)、部门职责有直接关系的指标权 重高。(2 )由被考核人直接控制、影响的或相关度高的指标，权重较高。(3 )权重的分配应根据岗位的特点，层级的不同，应有所区别，不同岗位的权重应 有所区别，同时，还应该考虑到公司权重指标的整体一致性，即工作性质相似的岗 位，指标权重应相近。四、信息来源被考核者的工作业绩、成果，分别以原始表单的形式，记录在不同岗位或部门，在进行绩

3、效考核时，考核人员应根据考核指标的不同，从本部门内部或相关部门收集考核信息。同时，为使考核结果有可追溯性，应在本考核表 “信息来源”栏，填写考核原始信息的来源部门。考核信息的收集：根据各个岗位的考核关系，由被考核岗位的主管(或其指定的专 人)负责组织搜集和记录，并计算出相应考核分值，考核表的填写内容由各考核主管 审核确认后，送交人事部复核、备案。关于考核信息准确性的说明：信息提供者应对信息提供的及时性、准确性及完整性负 责，并有义务协助各位考核主管做好考核信息收集。如果 因为信息提供者的主观原因，影响考核信息的准确性，或被考核人认为考核信息明显不真实，并向人事部投诉时，人事部有权根据不同情况，

4、对其提出分类处理意见，情节较轻的投诉，人事部可直接进行处理，无需上报；情节严重的或影响范围较大的投诉，需要上报考核委员会审批。同样，考核者有权要求相关部室提供详实、准确的、被考核人的工作绩效信息。同时，也有权对虚假信息提出质疑，并上报人事部协调处理，处理方法同上信息收集的周期，按人事部的考核周期要求确定。绩效信息的收集方法：每个岗位的 考核主管负责考核对象的绩效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管 确认。信息获得有以下几种情况，1 ）主管观察法，主管人员直接观察员工在工作中的表现，并将员工的表现记录在关 键事件卡上。考核主管可直接汇总这些记录。2）本部门工作记录法，员工的某些工作目

5、标的完成是通过本部门的一些工作记录体 现出来的。考核主管可令属下将与考核相关的信息整理出来。3 ）相关部门反馈法，员工有的工作可能是通过为其它部门提供服务，或是与他人发 生工作联系，考核主管就可以从员工提供服务的对象，或发生联系的对象那里得到有 关信息。考核主管可以向被考核者提供服务的其他部门索取相关考核信息。收集绩效信息的主要内容包括：（主要是关键事件的信息）1 ）工作目标或工作任务完成情况的信息。2 ）来自相关部门的积极的和消极的反馈信息。3 ）工作绩效突出的行为表现。4 ）绩效有问题的行为表现。收集信息时应注意的问题：1 ）让员工参与收集信息的全过程，一方面，便于其接受考核事实，另一方面

6、，有利 于其发现工作中的不足，改进绩效。2）要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息对应的指标要明确，信息收集不 能盲目，以免收集一些无用的信息，浪费不必要的资源。3 ）要把事实与推测区分开来。五、考核分值的计算方法参见考核表中的“考核标准”栏公式或说明。六、营运类指标说明营运类指标中“满意率”的计算方法是：满意个体数量/被调查个体总数量*100%。七、控制类指标说明控制类指标没有权重分，其分值计算为：突破控制目标时每次扣 减综合业绩分值x分。八、各级kpi考核表的关系部室主任的kpi考核覆盖各部室整体和主要业绩指标，各个科长的kpi考核表是部 室主任指标的分解，同时，兼顾本岗位特点适当补充

7、了执行层面上的关键指标。各级科员的kpi则是其科长或直接上级kpi指标的分解，同时，也结合各岗位特点作一 些局部调整。九、kpi提取示例以技术发展部主任、综合计划科科长、油藏工程专业管理岗为 例。技术发展部主任kpi提取方法为：首先、以“技术研发管理工作流程”中的全 部关键控制点为例：1-1制订科技发展战略12调研、继承各方意见，编制技术规划草案1 -3整合项目，提出立项初步计划14组织项目经济技术论证1 5项目分类分级管理16组织项目验收评审17组织项目评审其次、通过部门职责提取的kpl,部室主任的其他kpi指标都是从“技术发展部职责”中提取的。具体参见职责和部室主任的kpi考核表第三、部室

8、主任的kpi覆盖了全部关键流程的关键控制点和部门职责，是上述两者的 汇总和整合。第四、各科长和一般管理人员的kpi是部室主任kpi的细化和分解。十、kpi指 标考核表的修改：kpi考核表中内容的修改：由各级主管负责其下属kpi指标的选择和目标值的确 定，及考核分值“计算方法”的确定，“信息来源”的选择和确认。kpi考核表格式的修改和确定：由人事部负责统一修订、换版。某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人公共关系部（宣传部）主任直接主管上级党委书记副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分 信息来源团

9、队业绩类公司业绩10 营运类国家级媒体发稿数量30 30-30* （目标值-实际值）/目标值公共关系部（资料原件）员工宣传教育单位覆盖率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%机关部室、二级单位公共关系工作完成满意率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%公司领导、机关部室企业形象策划满意度率20 10-10* （目标值-实际值）/目标值80%公司领导、机关部室企业文化建设满意率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值80%公司领导、机关部室本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性一次重大问题从

10、综合分中扣5分机 关部室、二级单位本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部舆论导向失误一次失 误从综合分中扣5分公司领导、机关部室、二级单位合计某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人计划规划部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（ ）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类投资总额控制10 10-10*1实际值-目标值1/目标值财务资产部原油商品量10 10-10*（目标值-实际值）/目标值 计划规划部、二 级单位天然气商品量10 10-10* （目标值-实际值）/目标值计划规划部

11、、二级单位项目设计及概算审查及时率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值95%下一个流程环节主体规划计划一次性成功满意率95%公司领导规划方案合理完成及时率80%公司领导2020-20* （目标值-实际值）/目标值10 10-10* （目标值-实际值）/目标值下达油田生产建设计划及时率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%生产运行部、二级单位本系统经费预算执行情况10 10-10*1实际值-目标值|/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分计划规划部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：直接主管上级：副

12、总经理有效期2002年% ）考核标准（计算方法）目标值实际某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人技术发展部主任1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（值考核得分信息来源 团队业绩类公司业绩10营运类科技规划制订合理性一满意率20 20-20* （目标值- 实际值）/目标值80%公司领导科技计划完成率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值95%技术发展部、二级单 位5年内能够有重大作用的技术项目完成率10 1070* （目标值-实际值）/目标值100%技术发展部技术创新项目或替代技术应用率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%技术发展部新产品、新技

13、术准入评价满意率10 10-10*（目标值-实际值）/目标值100%公司领导、二级单位科技成果的应用率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值80%技术发展部、二级单位专利申报率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%技术发展部本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类防震减灾工作一次事故从综合分中扣5分技术发展部、二级单位本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分技术发展部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人技术发展部油藏工程专业管理岗直接主

14、管上级技术发展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（ ）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类技术发展部业绩10营运类科技计划完成率35 35-35* （目标值-实际值）/目标值95%技术发展部、 二级单位油藏工程专业的科技规划制订合理性-满意率30 30-30* （目标值-实际值）/目标 值80%专业技术委员会、技术发展部油藏工程科技成果的应用率25 25-25* （目标值-实际值）/目标值80%技术发展部、二级单位控制类油藏工程专业技术准入初 审失误出现一次准入不符合项，从综合分中扣5分相关部室、二级单位本岗安全出现一次事故从

15、综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人技术发展部综合计划科科长直接主管上级技术发展部副主任有效期2002 年1月1日至12月31日信息来源团队业绩类技术发展部业绩10营运类科技规划制订合理性满意率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值80% 技术委员会、技术发展部科技计划完成率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值95%技术发展部、二级单 位科技成果的应用率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值80%技术发展部、二级 单位科技政策满意率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值90%技术发展部、二 级单位科技

16、项目后评估满意率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值90%技术发展部、二级单位本科室经费预算执行情况1。10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部 控制类本科室员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人监察（纪检）部主任直接主管上级纪委书记总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx xxx指标类别指标名称权重（% ）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类效能监察抽查覆盖率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值80%监察（纪检）部、二级单位效能监

17、察问题处理率25 25-25* （目标值-实际值）/目标值95%监察（纪检）部、二级单位案件审理准确率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值100%机 关部室、二级单位党员干部受教育率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值98%机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况15 15-15* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分监察（纪检）部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：被考核人开发部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（ ）

18、考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类老区油气单位开发成本10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部 老区投资收益率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值 财务资产部老区油/气产 量15 15-15* （目标值-实际值）/目标值计划规划部外输油质量10 10-10* （实 际值-目标值）/目标值开发部、二级单位老区新增动用可采储量10 10-10* （目标值-实际值）/目标值开发部、二级单位水驱含水上升率10（实际值-目标值）/目标值 开发部、二级单位水驱自然递减率 10 10-10* |目标值-实际值/目标值开发部、二级单位本系统经

19、费预算执行情况1。10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分开发部公司生产技术性事故处理每次事故处理不及时扣综合分5分质量安全环保部本部门员工的安全一次事故从综合分扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人勘探部主任直接主管上级：副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（ ）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类勘探发现成本（投资/储量）20 20-20* （实际值-目标值）/目标值财务 资产部、勘探部勘探计划

20、完成率20 20-20* （目标值实际值）/目标值100%勘探部、勘探分公司二级储量完成率10 10-10* （目标值实际值）/目标值100%勘探部勘探投资控制率10 10-10*1实际值-目标值|/目标值95%财务资产部区块目标完成率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值100%勘探部、勘探分公司本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 勘探部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人企管法规部主任直接主管上级：

21、副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类合同履约率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值95%机关部室、二级单位关联交易计划完成率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值98%机关部室、二级 单位市场准入合格率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值95%机关部室、二级单位重大合同审核及时率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值100%机关部室、二级单位改革管理方案完成及时率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%公司领导本系统经费预

22、算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分企 管法规部本部门员工安全事故一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计主管上级：被考核人:某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人人事部（组织部）主任直接主管上级党委书记副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类总劳动力成本10 10-10*1实际值-目标值1/目标值财务资产部党员优秀合格率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值90%机

23、关部室、二级单位领导班子结构及业绩优秀率10 10-10* （目标值实际值）/目标值60%机关部室、二级单位人才梯度合理程度10 10-10* （目标值-实际值）/目标值60%公司领导培训效果满意度10 10-10* （目标值-实际值）/目标值95%机关 部室、二级单位人才流失率10（实际值-目标值）/目标值3%机关部室、二级单位吸引人才质量符合率1515-15* （目标值-实际值）/目标值100%机关部室、二级单位劳动争议解决率5 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类 本部门职工

24、思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 人事部（组织部）本部门员工安全事故一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计 被考核人：主管上级:某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人审计部（中心）主任直接主管上级：总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（ ）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类审计资金覆盖率* 20 20-20* （目标值-实际值）/目标值90%财务资产部、二级单位审计单位覆盖率10 10-10*（目标值-实际值）/目标值90%机关部室、二级单位审计事实准确率10 10-10*（目标值-实际值）/目

25、标值95%二级单位审计建议采纳率20 20-20*（实际值-目标值）/目标值60%财务资产部、二级单位审计直接成果10 10-10*（目标值-实际值）/目标值机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分审计部（中心）本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：*覆盖率：能够发表审计意见的部分为覆盖，覆盖率为审计覆盖的单位占公司可被审计 单位的总数量的比例。某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人生产运行部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至

26、12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（% ）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分团队业绩类公司业绩10营运类 水、电用量控制率10 1010* （目标值-实际值）/目标值100%二级单位物资供应质量合格率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%二级单位产能建设用地供地及时率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值95%二级单位新增原油生产能力完成率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值100%计划规划 部、二级单位油田产能建设工程质量合格率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值100%二级 单位、监察（纪检）部生产信息处理准确率10 10-10

27、* （目标值-实际值）/目标值98%生 产运行部、二 级单位油田生产专用道路养护工程计划完成率10 10-1。* （目标值-实际值）/目标值90%二级单位本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分生 产运行部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部公司突发事件处理一 次处理延误从综合分中扣5分 合计某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人市场开发部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信

28、息来源团队业绩类公司业绩10营运类国内市场收入额25 25-25* （目标值-实际值）/目标值财务资产部国际市场合同额25 25-25* （目标值-实际值）/目标值市场开发部目标区域进入完成率（市场占有率）20 20-20* （目标值-实际值）/目标值市场开发部引进计划完成率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值100%计 划规划部、二级单位本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分市场开发部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计 被考核人：主管上级:性一次重大问题从综合分中扣5

29、分质量安全环保部某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人 质量安全环保部主任 直接主管上级副总经理 有效期2002年1月1日至 12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分 信息来源团队业绩类公司业绩10营运类质量安全环保指标控制20实现控制目标的本项得满分，否则从控制类中扣分 质量安全环保部、二级单位“三同时”执行率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值100%质量安全环保部 重大案件侦破率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值质量安全环保部特殊工 种持证上岗率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值质量安全环保部车辆、

30、计 量器具、容器检验合格率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值 质量安全环保部 本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部 控制类质量安全环保指标控制突破控制目标，每项从综合分中扣5分质量安全环保 部公司环保事故处理一次延误从综合分中扣5分质量安全环保部 公司安全事故处理一次延误从综合分中扣5分质量安全环保部本部门职工思想稳定公文处理及时率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值100%总 经理办、机关部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人总经理办公室（党委办

31、公室）主任直接主管上级党委书记总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类重大会务工作失误率15 15-15* （实际值-目标值）/目标值。公司领导、机关部室政务值班差错率15 15-15* （实际值-目标值）/目标值。公司领导重要文字材料差错率15 15-15* （实际值-目标值）/目标值0总经 理办、公司领导室信访结办率15 15-15* （目标值-实际值）/目标值100%公司领导、总经理办本系统经费预算执行情况15 15-15* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控

32、制类保密工作一次泄密从综合分中扣5分公司领导、机关部室政务事务管理疏 漏一次疏漏从综合分中扣3分公司领导、机关部室本部门职工思想稳定性一次重 大问题从综合分中扣5分总经理办公本部门员工安全工作一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人价格定额中心主任直接主管上级公司总会计师有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类年度核检资金额20 20-20* （目标值-实际值）/目标值二级单位申报价格审批准确率20 20-20* （目

33、标值-实际值）/目标值二级单位价格定额指标编制准确率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值二级单位关联交易价格编制准确率1。10-10*目标值-实际值）/目标值财务资产部重大装备经济评价准确率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值二级单位本系统经费预算执行情况10（实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分价格定额中心本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人财务结算中心主任直接主管上级公司总会计师有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类

34、别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信 息来源团队业绩类公司业绩10营运类资金安全率25 25-25* （目标值-实际值）/目标值财务资产部结算资金控制准确率25 25-25* （目标值-实际值）/目标值财务资产部服务满意率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值二级单位、财务资产部资金控制及时率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值财务资产部本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分财务结算中心本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级

35、：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人信息中心主任直接主管上级公司常务副总经理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类信息网络维护费用控制15 15-15* （实际值-目标值）/目标值财务资产部信息系统非正常运行时间25 25-25* （实际值-目标值）/目标值机关部室信息管理科研开发与成果应用率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值二级单位信息网络建设设备引进质量合格率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值二级单 位 本系统经费预算执行情况10 10-10*

36、 （实际值-目标值）/目标值财务资产部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人工程造价管理中心主任直接主管上级公司常务副总经理 有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（% ）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类概算预决算的差异率值财务资产部、二级单位建设项目概算与决算审查覆盖率值财务资产部、二级单位建设项目报审审检率20 20-20*产部、二级单位建设项目招标标底审查率10 10-10*务资产部、二级单位25 25-25* （实际值-目标值）/目标25 25-2

37、5* （目标值-实际值） /目标（目标值-实际值）/目标值 财务资（目标值-实际值）/目标值财本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分工 程造价管理中心本部门员工安全工作一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人锅炉检验中心主任直接主管上级公司总经理助理有效期2002年1月1日至12月31日xxx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类检验计划完成率25 25-25* （

38、目标值-实际值）/目标值锅炉检验中心执行规程标准准确率25 25-25* （目标值-实际值）/目标值锅炉检验中心鉴定 报告准确率20 20-20* （目标值-实际值）/目标值二级单位服务质量用户满意率10 10-1。* （目标值-实际值）/目标值二级单位本系统经费预算执行情况10 10-10* （实际值-目标值）/目标值财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分锅炉检验中心本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人勘探分公司经理直接主管上级公司总经理助理有效期2002年1月1日至12月31日x

39、xx xxx指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类单位勘探成本控制率25 25-25*实际值-目标值）/目标值财务资产部二级地质储量完成率25 25-25* （目标值-实际值）/目标值100%勘探部探明天然气地质储量10 10-10* （目标值-实际值）/目标值勘探部闭预探成功率1。10-10*（目标值-实际值）/目标值25%勘探部、探井成功率10 10-10* （目标值公司实际值）/目标值,40%勘探分本系统经费预算执行率10 10-10*资产部实际值目标值）/目标值财务控制类 本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分勘探分公司本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人：主管上级：某某有限责任公司部室主任kpi考核表被考核人工会副主席直