下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、员工工作状态调查问卷您好!本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求,创造适合员工发展的组织文化,进而提高酒店管理水平。您的见解和意见对于酒店未来发展至关重要,在此问卷中我们需要了解您的真实想法。问卷不记名填写,所有回答将严格保密,并纳入总体资料中作分析报告之用。本调查仅供本酒店员工参加,请您认真填写问卷,根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。感谢您的积极支持和参与!(本问卷除标明为多选外,其余均为单选!)问卷开始第一部分:自身工作方面1、 您对于目前从事的工作是否有成就感?( )A、非常多 B、有一些 C、可能有 D、完全没有2、您对你的工作内容和工作职责
2、是否了解?( )A、总是 B、经常 C、偶尔 D、从不3、您的工作是否被合理公正的分配?( )A、总是 B、经常 C、偶尔 D、从不4、您在工作前是否会制定工作计划,此计划对实际工作是否有用?( )A、总是计划并有用 B、经常计划并有用 C、偶尔计划没多大用 D、从不计划5、您对工作强度的感受如何?( )A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松6、目前的工作压力主要来源于?(多选,但不超过3项)( )A、工作量太大 B、工作精细化程度很高 C、工作内容或职责变换太快 D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以控制 F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差 H、其它: 7、您
3、认为目前的工作?( )A、很合适,并且有信心、有能力做好 B、是我喜欢的工作,但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够做好 D、不太适合,希望换一个岗位 第二部分:内部沟通与管理方面8、 是否出现有多个领导向您分配任务的情况?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况?( )A、定期书面报告 B、定期口头汇报 C、不定期书面报告 D、随意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通,了解您工作中的困难和思想状况?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求?( )A、非常明确 B、比较
4、明确 C、不明确 D、很模糊12、对上司的各项工作决策,您是否认同?( )A、总是 B、经常 C、偶尔 D、从不13、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有14、如果对工作存在疑问,您将?( )A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的酒店高层交流 D、说了也没用,发些牢骚泄火E、其它: 15、工作中,您遇到困难,上司是否会提供有力的支持和协助?( )A、总是 B、经常 C、有时 D、很少 E、从不16、工作中,您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有17、生活中,您的上级
5、是否对你给予了额外的关心和帮助?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时,相关部门配合状况?( )A、很好 B、比较好 C、一般 D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见?(多选,但不超过3项)( )A、时间观念差 B、重口号形式,不关注效率结果 C、领导承诺的多,兑现的少 D、职能部门服务差E、经常不知道向谁汇报工作 F、领导经常交办任务后不管不问结果G、其它: 20、您觉得酒店的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、方便”的描述?( )A、非常符合 B、较符合 C、不大符合 D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述?( )A.极大
6、鼓励你付出额外努力 B.鼓励你付出额外努力 C.对你没什么影响 D.阻碍你付出额外努力 E.极大阻碍你付出额外努力第三部分:酒店资源环境方面22、酒店是否及时充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有23、工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意?( )A、充足、很满意 B、稍不足、较满意 C、不足、较不满意 D、完全没有极不满意24、对于酒店提供的工作餐、工作宿舍等后勤支持,您是否满意?( )A、非常好 B、较好 C、一般 D、较差,比如: 第四部分:工作回报与发展方面25、最近一个月,在工作方面您得到的指导和帮助多吗
7、?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有26、工作中是否有人关心您的成长?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有27、您是否有机会学到新的东西?( )A、经常 B、有时 C、极少 D、完全没有28、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力?(多选,不过3项)( )A、增加理论知识或操作技能授课 B、部门内工作岗位轮换 C、不同部门间调动 D、开展学历进修E、外派培训 F、其它: 29、您是否了解酒店的员工发展晋升计划?( )A、非常了解 B、较了解 C、不大了解 D、完全不知道30、您觉得在酒店选拔和发展后备人才的过程中,是否人人都被公平对待?( )A、总是 B、有时
8、C、极少 D、完全没有31、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合?( )A、非常符合 B、较符合 C、不大符合 D、完全不符32、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?(多选)( )A、及时对工作给予评价和奖励 B、提高工资收入 C、改善福利D、给予挑战性的工作 E、给予更多培训机会 F、给予职位晋升G、领导认可 H、其它: 33、您是否愿意向您的亲友推荐本酒店作为工作单位?( )A、非常愿意 B、比较愿意 C、无所谓 D、不愿意34、您的职业倾向是? ( )A. 希望在目前这个方向一直干下去 B.希望换一个更适合我的方向 C.根据环境的变化可以调整工作 D.没有想过35、您对酒店的整体满意度?( )A.60%以下,哪个方面最不能忍受: B.60%70% C.70%80% D.80%90% E.90%100%第五部分:个人情况请填写您的基本信息,在符合情况的数字上打“”1性别: A 男,B 女 2婚姻状况: A 未婚 B 已婚 C 离异3年龄: A 小于 25 ,B 2530 ,C 3035,D 3640,E 40以上4工作年限:A 不满1年, B 13年, C 35年,D 510年,E 10年以上5学历: A初中及以下 B 高中、中专 C 大专 D本科及
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 森林经营和木材加工业的关系考核试卷
- 2024-2030年中国正丙苯行业深度调查及投资风险分析报告
- 房屋租赁中介服务协议范本2024
- 2024-2030年中国棉夹市场销售规模与竞争趋势预测报告
- 2024-2030年中国柴油颗粒捕集器系列(DPF)行业竞争战略及发展可行性分析报告
- 2024-2030年中国果品加工行业产销量预测及未来五发展趋势报告
- 玻璃制造中的电镀和涂层技术考核试卷
- 海水养殖场景的环境友好型农业考核试卷
- 2024-2030年中国曲屏电视行业市场竞争趋势及发展潜力分析报告
- 2024-2030年中国无轨电车行业产销形势及投资策略分析报告版
- 三年级数学(上)计算题专项练习附答案集锦
- 2024公安机关人民警察高级执法资格考试题(解析版)
- 2024年国家公务员考试行测真题及答案(完整版)
- 质量为纲-华为公司质量理念与实践
- 17难忘的泼水节第一课时公开课一等奖创新教学设计
- 大一统王朝的巩固(课件) 2024-2025学年七年级历史上册同步教学课件(统编版2024)
- 课件第一章第1节动量定理(16张)
- 2024年银行合规心得体会(五篇)
- 水生产企业(自来水公司)水务安全生产三项制度(安全生产责任制、制度、操作规程)汇编
- 加强学校食堂管理提高食品安全意识(培训课件)
- 医疗质量管理与控制制度
评论
0/150
提交评论