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文档简介
1、一.项目经理的职责1.项目管理目标责任书规定的职责;2.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;3.对资源进行动态管理;4.建立各种专业管理体系,并组织实施;5.进行授权范围内的利益分配;6.收集工程质料,准备结算资料,参与工程竣工验收;7.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;8.协助组织进行项目检查,鉴定和评奖申报工作。二.项目经理的权限1.参与项目招标,投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关
2、的内,外部关系;9.法定代表人授予的其他权利。工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源,搭建操作平台,为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制,确保目标实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监督、考核,使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的,有管理效能的专业管理团队 权利:1. 对工程项目的决策权2. 对工程项目各类工艺和管理的建议权3. 对工程施工方案的审批权4. 对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5. 对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6. 对公司员工奖罚的决定权7. 对下属人事任免建议权8. 对下属调配的建议权 责任:负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准 技术负责人:规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人预算员:掌握设计预算和施工预算管理,即二算管
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