经济责任制考核管理办法

1、附件：经济责任制考核管理办法第一章 总则第一条 为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对经济责任制考核管理办法予以修订。第二章 考核机构第二条 公司成立经济责任制考核领导小组。考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。第三条 考核领导小组职责：（1） 听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2） 对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3） 针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。第四条 企管科为经济责任制考核的组织管理部门。其职责是：（1） 负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（

2、2） 每月召集经济责任制考核会；（3） 及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4） 收集、听取被考核单位对考核结果的意见。第三章 考核形式和范围 第五条 经济责任制考核实行月度考核。考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。第六条 考核形式：（1） 纵向考核：职能科室考核基层队；（2） 横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3） 考核领导小组提出考核意见。第七条 考核范围：公司各单位。第四章 考核项目第八条 考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化

3、管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。第五章 特别考核 第九条 业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划8的幅度以内。年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。 第十条 月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。 第十一条 职能科室对所负责的工作考核不到位、不公正，或考核出现失误而被基层队投诉，经查证属实的，

4、由主管领导提出考核意见，扣责任科室1-2分，并对错误扣罚予以纠正。第十二条 公司工作受到集团公司通报批评的，对责任单位加倍扣罚，主管科室视具体情况扣分。如果属于主管科室的责任，对责任科室加倍扣罚，由主管领导提出考核意见。 第十三条 由于科室工作不到位或出现失误，给公司生产经营造成损失或给公司声誉造成不良影响或给职工利益造成损害的，对责任部门扣罚1-3分，由公司领导提出考核意见。 第十四条 各职能科室对于所查问题，应一查到底，从严追究管理责任。属于职能科室检查指导不力的，职能科室负连带责任；属于重复性发生的问题，加倍处罚。第十五条 本办法中未列入的其他应予考核的项目或实施中可能遇到的有关奖罚，由

5、经济责任制考核领导小组研究提出意见。第六章 考核的管理第十六条 考核部门应将月度检查结果及时与被考核单位进行沟通，以便考核单位及时确认问题、落实整改，提高考核效率。第十七条 考核部门在考核会前应认真填写经济责任制考核信息反馈表，对照考核标准，写明考核项目的完成情况、对考核的综合评价以及考核意见。 第十八条 考核部门应在经济责任制考核综合情况表中对被考核单位按考核项目打分，说明扣分理由和存在的问题点。第十九条 每年1月份，考核部门应按系统考核项目对上年度的考核累计结果分类排序，企管科对年度经济责任制考核结果以及单项系统考核结果进行统计汇总、核实，确认无误后，作为年终考核评先和领导班子、领导干部年

6、度业绩考核评价的依据之一。第二十条 每月6日前，各部门将经济责任制考核信息反馈表、经济责任制考核综合情况表签字盖章后送交企管科，经济责任制考核综合情况表另需提供电子文档。送交的资料要求及时、准确、真实、规范。第二十一条 每月10日前（节假日顺延），召开经济责任制考核会，与会人员包括：（1） 考核领导小组成员；（2） 参加考核的主管科室负责人。第二十二条 考核会的议程为：（1） 与会科室通报被考核单位月度考核情况及考核结果；（2） 公司主管领导提出考核意见；（3） 考核领导小组做出考核决定；针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。第二十三条 考核会后，企管科将考核决定、考核综合情况

7、、考核领导小组意见和要求及时汇总，经主管领导审批后在公司局域网内予以发布。第二十四条 考核结果发布后，被考核单位对考核结果如有不同意见，可向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组派调查组进行调查，调查结果上报考核领导小组，并参照本规定第十一条执行。第二十五条 劳资科根据考核结果，在绩效工资中予以兑现奖罚。第七章 奖惩第二十六条 与经济责任制挂钩的奖金为绩效工资。第二十七条 经济责任制考核分的分值在年度奖金分配方案中予以规定。第二十八条 经济责任制考核扣分实行单位职工罚一、科队级领导干部罚三的制度。考核加分实行科队级班子成员与职工同比例奖励。第八章 附则第二十九条 本办法与上级规定有抵触时，按上级

8、规定执行。第三十条 本办法解释权归企管科。第三十一条 本办法自发布之日起施行，原考核办法同时废止。附：经济责任制考核标准 经济责任制考核标准 附表1-1项 目标 准考核部门被考核单位生产任务1、 公司未完成月度吞吐量计划，根据原因对业务科扣1-5分(单独考核人员除外)；对未完成吞吐量（操作吨）计划的运行队扣1-5分（不可抗力原因除外）。2、 由于其它单位或部门的工作失误造成公司未完成月度吞吐量计划，扣责任单位或部门1-5分。 3、公司完成月度吞吐量计划，运行队未完成计划，根据原因(由业务科提供)进行考核，如因车船、堆场等非本队原因不扣分；如因本队生产组织、设备等原因，每亏欠5扣1分，最多不超过

9、5分。 计统科各有关单位生产调度1、无故不参加日生产调度会的，扣1分。 2、无故拖延或不执行日生产调度会决定的，扣1-3分。 3、无正当理由不执行调度指令的，扣1-2分。 4、下达调度指令时，通过对讲机、电话、广播均找不到指令执行人的，扣1分。 5、无正当理由拖延执行调度指令影响生产的，扣1分。 6、作业人员执行调度指令有误未造成严重后果的，扣1-3分。7、不及时报告生产信息，包括设备、堆场等情况，影响生产的，扣1分。8、报送与生产有关的信息不准确或错误的，影响生产作业正常进行的，酌情扣1-2分。 9、隐瞒生产作业中所发生的安全、质量、设备故障等问题的，酌情扣1-2分。 10、因管理工作不落实

10、或职工责任心不强，作业过程中造成皮带压停堵煤，对生产有较大影响的，一次扣1-2分。11、未按计划要求完成设备抢修又无客观理由，对生产造成较大影响的，扣1-2分。 12、由于人员工作失误或不到位造成影响生产的其它情况，酌情扣分。 业务科各有关单位 经济责任制考核标准 附表1-2项 目标 准考核部门被考核单位安全质量1、进入作业现场不正确穿戴、使用劳动防护用品，一人次扣1分。2、职工班中或班前饮酒，一人次扣1-3分。3、发生违章指挥、违章作业行为，一次扣1-3分。4、随意拆除或损坏安全防护装置、安全警示标志，一次扣1-3分。5、安全防护装置失效、未采取相关措施、无故不及时恢复，一次扣1-3分。6、

11、擅自调整电气设备安全防护设施的整定值或使用起不到安全防护作用的其它材料代替保险丝，一次扣1分。7、抢修设备时，不按规定履行停送电手续，一次扣2-3分。8、检修设备需要拆除安全防护设施时，未采取防止事故的临时安全措施，一次扣1-3分。9、检修设备需要占用道路或人行通道时，未按规定设置安全警示标志，一次扣1分。10、港区重点部位（道路、码头、驱动部位、堆场、翻车系统作业现场）的照明设施发生故障不及时恢复，一次扣1分。11、在禁止吸烟的区域内吸烟，一人次扣1分。12、在禁止吸烟的区域内发现烟蒂，一次扣0.5分。13、用火前不按规定办理用火手续，一次扣1分。14、用火时不按规定落实用火措施，一次扣1分

12、。15、丢失灭火器一具、水带一盘、消防水枪一支，各扣1分。16、擅自改变消防器材配备的位置和数量，一次扣0.5分。17、灭火器到期或失效不及时更换，一具扣0.5分。18、随意损坏消防器材或消防设施，一次扣5分。19、在专用仓库以外的其它场所贮存易燃易爆物品，一次扣1分。20、不按规定组织火灾扑救预案演练和消防技能演练，缺少一次扣1分。21、无证驾驶公司汽车，一人次扣2分。22、营运车辆出车前不开运单，一次扣1分。安质科各有关单位 经济责任制考核标准 附表1-3项 目标 准考核部门被考核单位安全质量23、生产计划下达错误或不按计划组织作业，一次扣1-3分。24、不按船图组织装船作业，一次扣1-3

13、分。25、配煤作业时，电子秤与水尺误差不按比例分摊，一次扣1-3分。26、代缆人员不及时应答、上岗，一次扣1-2分。27、堆场垛位煤种信息提供不及时或不准确，一次扣0.5-2分。28、装船作业时损坏船方设备，一次扣1-2分。情节严重的按事故处理。29、取料作业垛底厚度超过0.5米，每垛次扣0.5-1分。30、堆料作业擅自堵通道、上坝基、连垛，一垛次扣0.5-2分。31、堆、取料垛型不规范，一垛次扣0.52分。32、堆料作业，堆场两端垛位无故超垛牌，一垛次扣0.51分。33、翻卸外煤前不清理翻车机二层（绞龙线）箅子或堆料机未到指定垛位上放煤，一次扣0.5-2分。34、作业时，不投用除铁器或有故障

14、不及时检修，一次扣0.5-2分。35、杂质清拣不及时或人为将杂质混入煤中，一次扣0.5-2分。36、垛底的杂质未经清拣就堆料或已通知但到岗不及时，一次扣0.5-2分。37、机电（工程）维大修或设备检修作业工作结束后，未做到活完场地净，一次扣0.5-2分。38、因设备管理不善，零部件脱落混入煤中，一次扣1-3分，因此而造成严重后果加重处理。39、不认真监护清场作业，造成清场不彻底或未把清场的煤放到指定垛位上，一次扣1-5分。40、堆场垛位变更计划下达不及时或垛位牌变更不及时，一次扣0.5-2分。41、采制化作业不规范，一次扣1-3分。42、汽运煤进出港，各岗位人员不认真履行岗位职责，一次扣1-5

15、分。安质科各有关单位 经济责任制考核标准 附表1-4项 目标 准考核部门被考核单位安全质量43、现场洒漏的煤炭不及时清理或清理的积煤不按指定垛位回场，一次扣0.5-1分。44、因堆场洒水喷枪管理不善，造成冲塌垛，一垛次扣0.5-2分。45、发生对顾客吃、拿、卡、要、生、冷、硬、横等现象，一次扣1-5分。46、不按规定对职工进行安全质量教育、考试，缺少一次扣1分。47、安全质量原始记录、台帐每月缺少一项扣0.5分。48、公司联查或职能科室检查发现的问题未及时整改，一项扣1-3分。49、集团公司检查发现的问题对公司扣分时，对责任单位加倍扣罚。50、发生事故苗子，尚未构成事故的，一次扣0.5-2分。

16、51、作业时，发生错堆、错取、冒舱、起舱、超水尺或偏杆、首倾、尾倾超过规定范围，装船作业结束，皮带压煤尚未构成质量事故的，一次扣0.5-2分。52、因工作、服务质量不合格导致顾客投诉，经查实未对顾客利益造成实质性损害的，一次扣0.5-2分，情节严重时，按事故处理。53、作业过程中发生各类事故、险情或较大故障不及时向主管部门报告，一次扣1分。54、 无证使用消防栓，扣1分。55、 发生一起一般安全、质量事故，扣2分。56、 发生一起大安全、质量事故，扣4分。57、 发生一起重大安全、质量事故，扣6分。58、 发生一起特大安全、质量事故，扣8分。59、 “三检三查”表，每车每月一次，缺少一车次扣0

17、.5分。60、 按要求参加主管部门组织的各项交通安全活动，缺少一次扣0.5-2分。61、 驾驶员学习笔记每月一次，缺少一人次扣0.5分。62、占路作业或施工，须事先申请批准后实施，未经批准擅自占路作业或施工，一次扣0.5-2分。安质科各有关单位 经济责任制考核标准 附表1-5项 目标 准考核部门被考核单位铁路车辆完好1、清车不达标，一节扣0.51分。2、清车后车门未关闭，一个扣0.5分。3、道眼清理不干净，一次扣0.5分，因此造成脱线事故加重处罚。4、作业中发生铁路车辆脱线，空脱每节扣1-2分，重脱每节1-3分，中破每节扣2-4分，大破每节扣3-5分，报废每节4-5分，因违章作业或操作失误造成

18、车辆脱线的，从重处罚。 安质科卸车队环境保护1、擅自拆除、停用、损坏环保设备设施，一次扣1-5分。2、除尘泵房无故未做到昼夜供水或供水压力不足（供水期），一次扣2分。 3、未按规定时间对堆场进行洒水，一次扣0.52分。4、具备洒水条件的单机和皮带机各洒水点未按规定洒水，一次扣0.51分。5、除尘设备发生故障未及时抢修，一次扣0.51分。6、堆料机作业时，大臂出料口与料堆垂直距离超过1米，一次扣0.52分。7、装船机空舱作业时，溜筒出料口在舱沿以上，一次扣0.51分。8、从2米以上的机房或栈桥直接向外清煤，一次扣0.52分。9、皮带机房的门窗及导料槽前后密封不严，一次扣0.51分。10、港区道路

19、清扫不及时，一次扣0.51分。11、洒水车不按规定时间或频率洒水，一次扣0.51分。12、现场起尘严重时，不执行停止作业指令，一次扣13分。13、清煤入海，一次扣13分。14、废油或带油的废弃物入海，一次扣13分。15、废油随意排放，一次扣0.51分。16、锅炉排烟超标，（以上级环保部门监测为准），一次扣13分。17、未建立环保管理规章制度和有关台账，扣0.51分。安质科各有关单位 经济责任制考核标准 附表1-6项 目标 准考核部门被考核单位设备管理1、 各类报表报送不及时一次扣0.5分，失实一次扣1分。2、设备运行日志、点检卡（表）、保修记录、设备档案记录不全、不准确，影响设备维修或安全运行

20、扣0.5-1分。3、不按规定组织防风、防台演练，缺少一次扣1分。4、因操作不当、点检不到位或维修不及时等原因造成设备故障一次扣0.5-3分。5、发生因管理、检查、维护原因造成皮带损伤，根据损坏程度扣0.5-3分。5.1、皮带撕边考核（撕边定义：距皮带边缘撕裂宽度100mm）：撕边长度30m扣0.5分；30m撕边长度100m扣1分；撕边长度100m扣2分。5.2、皮带撕裂考核（撕裂定义：距皮带边缘撕裂宽度100mm），扣1-3分。5.2.1 因系统设备零部件脱落造成皮带撕裂，撕裂长度30m扣1分；30撕裂长度100m扣2分；撕裂长度100m扣3分。5.2.2 非系统设备零部件脱落造成皮带撕裂，

21、30m撕裂长度100m扣0.5分；撕裂长度100m扣1分。6、因设备润滑不到位，造成设备损坏扣1-3分。7、擅自短封或拆除安全保护装置扣1-3分。8、设备故障判断不准确，发生误修扣1-2分。设备出现故障维修不及时，影响生产，根据影响程度扣1-2分。9、设备维修时由于准备不充分或维修质量不合格造成修理时间延长扣0.5-1分。10、外委修理时，擅自扩大外委修理范围，每发生一次扣0.5-1分。11、外委作业票、备件送修单报送不及时或更换下机的部件未及时送修，扣0.5分。12、备件计划错报造成浪费扣0.5-2分。13、未根据实际情况把能分解的成本指标分解到班组、单机，每一项扣0.5分。14、隐患整改不

22、到位扣0.5-1分。15、发生设备事故险情，尚未构成事故的每起扣1-2分;发生轻微事故，每起扣2-3分。16、机容机貌不达标，视情况扣0.51分。17、因管理不善造成对讲机、车载台及附属装置损坏，扣0.5-1分。技设科各有关单位 经济责任制考核标准 附表1-7项 目标 准考核部门被考核单位设备管理18、丢失对讲机、车载台扣3分。19、有关单位发生应考核扣分问题隐瞒不报，事后检查发现，加倍扣罚。 20、集团公司检查发现问题对公司扣分时,则对责任单位加倍扣罚。技设科各有关单位 能源、计量管理1、因线路故障及计量表损坏导致计量不准，每发生一起扣1分。2、变电室的功率因数达到0.9以上，不达标，每一处

23、扣1分。3、设备空运转率月考核不达标,扣0.5-1分。4、合理利用峰、平、谷电作业,每发生一起不配合调度指挥,扣0.5分。5、擅自使用家用电器每次扣0.5分；发现使用不带防干烧功能的饮用水加热用具每次扣1分。6、每发现一处常明灯、常流水或给电自行车充电扣0.5分。7、冲洗私车一次扣0.5分。8、对擅自使用非生产性高耗能设备（电淋浴器、电炉子等）每发生一起扣1分。9、严格按公司规定设定空调控制温度，每发生一次违规扣0.5分。10、计量器具帐、物不符，每发生一次扣0.5分。11、未经主管部们许可，擅自将水、电、油提供给外户使用每发生一次扣2分。12、负责外户用电、用水抄收单位，每少收或漏收一次扣1分。13、有关单位发生应考核扣分问题隐瞒不报，事后检查发现，加倍扣罚。 14、集团公司检查发现问题对公司扣分时,则对责任单位加倍扣罚。技设科各有关单位体系运行1、 对内审开具的不合格项未按规定整改期限完成，一项扣1分；效果不好的，一项扣0.5分；未