施工计划书（完整版）

1、本word文档可编辑修改 一、施工 组织设计第一节工 程进度计划及保证措施（一）施工 工 期在保证施工 质量前提下,实行快速流水作业,争取早日竣工 ,是本工 程施工 进度计划 的指导思想。(二)工 期保证措施1、制订完善 的施工 进度计划根据业主 的使用要求及各工 序施工 周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工 程紧凑搭接,从而缩短工 程 的施工 期。2、执行施工 进度计划（1）作好施工 配合及前期施工 准备工 作拟定施工 准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效。（2）严格按照制定好 的进度计划,全方位开展施工 。在施工 过程如发现施工 进度与形象有出入时,马上找原因,采用施工 进度计划与月

2、、周计划相结合 的各级网络计划进行调整,确保每道工 序、每个分项工 程都在计划工 期之内。整个工 程要加强计划工 期控制,每周制订工 程周进度计划,每月制订工 程月进度计划,并严格执行进度计划。（3）建立每星期晚上至少召开 2次例会制度。找出拖延进度计划 的原因,并采取相应措施。（4）实行合理 的工 期目标分段控制点奖罚制度：3、材料组织（1）按图纸要求及签证 的材料样板,进行大批量 的材料采购。所有 的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工 程 的要求。（2）从材料 的选购、加工 、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工 地经质检员和库管员验收入库。（3）

3、采购员应急工 地之所急,以最快 的速度采购工 地急需 的各种材料及半成品 的加工 4、劳动力配置及灵活安排：选择能打硬仗 的、并有施工 经验 的施工 队伍组成作业层,承担本工 程 的施工 任务。某些特殊原因造成工 期延误时,项目经理部将集关注我 实时更新 最新资料 中优势兵力把损失 的时间抢回来,对工 作面较大 的分项工 程通过增加人手、全方位施工 以赢得进度；对工 作面较小而难度又大 的分项工 程,则选派技术最好 的专业师傅精工 细作、加班加点。5、配备足够 的垂直运输机械和模板、架料等周转材料,确保工 程不因机械设备不足而窝工 。施工 机械设备 的正常运转,是保证施工 周期 的重要因素。我

4、们将加强机械设备 的维修保养,配备易损零部件,出现故障,及时组织抢修。合理组织施工 ,充分发挥机械设备 的使用潜力,以提高机械设备 的利用率。6、针对本工 程 的特点,采用新技术、新工 艺,编制详细、切实可行 的施工 方案,缩短技术间隙时间,提高施工 的工 效,以缩短工 期。7、精心组织,有条不紊 的施工 是保证工 期 的关键,创造立体交叉作业,做好结构分层验收,平面上分段流水平行作业,空间立体交叉分层流水作业,充分利用星期日、节假日。8、统筹安排,保证材料供应,掌握各种材料 的使用量及材料 的进场时间,提前做好计划性 的采购工 作,以保证材料按质、按量、按时 的供应,确保施工 的顺利进行。9

5、、施工 现场实行统一安排、统一平衡进度,建立每周一次 的现场各专业协调联席会制度,及时解决交叉作业施工 中存在 的问题,排除各种影响施工 进度 的因素。10、抓好土建与水、电安装等各专业工 种 的配合和协调工 作。预留预埋部分,安装应随主体结构定员、定时、定位进行。安装必须按土建指定 的分段、分工 种 的工 序进行安装。设备间和安装项目 的房间、部位,土建要提前交付给安装单位,以免影响总工 期。5、施工 机械 的配备及进场计划手持工 具及小型电动工 具由各专业施工 队自行配备,中型施工 机械及专用施工 机械由项目部配备,大型施工 机械不能进场,必须使用大型机械 的施工 项目由公司统一安排加工

6、场地和组织加工 。由项目部配备 的机械和工 具包括：电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工 机械、测量放线仪器、施工 架子、照明设备等。施工 机械 的进场需根据工 程 的进展情况调入和撤出。6、材料质量检验措施材料进场后,先要检查有没有出厂合格证、材料试验报告,再进行外观检查,合 格后就要进行取样复试。（一）质量保证工 作1、材料和设备 的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需 的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备 的“四验”工 作,即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格 的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、

7、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清现任,及时处理。3、做好现场和仓库 的管理工 作。材料和设备 的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场 的大宗材料和大型设备应按施工 平面图和施工 顺序,就近合理堆放。应加强材料 的限额管理和发放。4、各级材料和设备 的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料 的质量标准和性能,熟悉材料 的保管和运输规定。（二）把好进货渠道关1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应 的产品质量负责。供应 的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定 的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关 的技术

8、资料。2）实行生产许可证制度 的产品,要有许可证主管部门颁发 的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等 的产品,应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务 的产品外,供应单位售出 的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂 的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备 的供需双方均应按上述 1、2两条 的要求签订购物合同,并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关 的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试 的材

9、料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。 5、要重视材料 的使用认证,以防错用或使用不合格 的材料。6、对主要装饰及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工 要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位 的材料,使用时必须仔细地核对、认证材料 的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工 程特点和满足设计要求。9、应用新材料,必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分 的论证,并要符合结构构造 的要求。10、材料认不合格时,不许用于工 程中。有些不合

10、格 的材料,如过期、受潮 的水泥是否降级使用,亦需结合工 程 的特点予以论证,但决不允许用于重要 的工 程或部位。第二节工 程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工 程 的质量管理,是在公司 的监督下实行项目部对工 程质量全面控制,实现工 程 的质量目标。工 程质保组织体系保证质量 的措施从组织体系上采取措施1、建立质保体系。落实组织管理机构,落实机构责任人。制定质保责任制定,实现责任制管理。2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划,实现目标管理。3、坚持质量第一,用户至上 的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工 全过程。4、坚持以人为核心,预防为主 ,人是质量 的创造者,以人为质量控制 的

11、核心,树立质量第一 观念,提高人 的工 作质量来保证工 序质量,做到预防为主 ,采取对工 作质量 的检查、对工 序质量 的检查、对产品质量 的检查,确保工 程质量。 5、坚持质量标准,严格检查,一切用 国标要求来实现质量标准。6、贯彻科学、公正、守法 的职业规范。从施工 项目质量控制采取措施。主要还是在分项、分部工 程 的施工 过程中采取质量控制,通过一道道工 序来完成。1、采取单位工 程质量 的系统控制工 艺质量控制分项工 程质量控制分部工 程质量控制单位工 程质量控制装潢内在质量安装内在质量设备内在质量装潢项目质量控制控制2、采取工 程质量因素 的系统控制对参与施工 人员 的质量控制对原材

12、料构配件 的质量控制装潢工 程项目质量控制因素对所用施工 机械设备 的质量控制对采用施工 方法、检验方法 的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制从施工 项目质量控制阶段采取措施在本工 程 的装璜中,为了加强对施工 项目 的质量控制,明确各施工 阶段质量控制 的重点,采取如下办法。1、事前质量控制措施。在施工 准备 的范围内得到有效控制和在施工 准备 的内容上得到有效控制。2、事中质量控制措施。具体措施是：工 序交接有检查；质量预控有对策；施工 项目有方案；技术措施有交底,图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工 程有 验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有

13、权利；质量文件有档案。3、事后质量控制措施。具体应在项目 的调整调试、竣工 验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修 的过程中有强有力 的保证措施。质量检测方法本装璜工 程 的施工 项目质量 的检测标准,主要依据国家现行 的建筑装饰工 程施工 及验收规范（JGJ73）、建筑安装工 程质量检验评定标准（GBJ300301）以及国家有关技术标准。建立质量检测 的组织体系质量检查检测 的内容1、开工 前检查。目 的是检查是否具备开工 条件,开工 后能否连续正常施工 ,能否保证工 程质量。2、工 序交接检查检测。对于重要 的工 序或对工 程质量有重大影响 的工 序,在自检、互检 的基础上,还要

14、组织专职人员进行工 序交接检查检测。3、隐蔽工 程 的检查检测。凡是隐蔽工 程均应检查检测认证后方能掩盖。4、停工 后复工 前 的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工 后需复工 时,经检查检测认可后方能复工 。5、分项、分部工 程完工 后,应该检查检测,认可签署验收记录后,才能进行下一工 序 的施工 。6、成品保护 的检查。检查成品保护有无措施,保护措施是否可靠。质量检查检测 的方法根据国家现行 的（ JGJ7391）和（GBJ300301） 的标准,现场进行质量检查检测,其方法可采取以下三种：1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。看,就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接

15、哜、吻口好进行 目测检查、评价。摸,就是手感检查,主要对于装饰工 程中 的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。敲,就是运用工 具进行音感检查。对装饰 的地面、墙面、柱面等,进行敲击检查。照,对于难以看到或光线较暗 的部位,采用镜子反射或灯光照射 的方法进行检查。2、实测法。通过实测数据与施工 规范及质量标准所规定 的允许偏差对照,来判别质量是否合格。其检查法 的手段归纳为靠、吊、量、套。靠,是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚 的平整度。吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量,是用测量工 具和计量仪表等检查,是否与设计尺寸相符。套,是以方尺套方,辅以塞尺检查

16、。对阴阳角 的方正,踢脚线和墙面饰面 的垂直度、方正等项目 的检查。3、试验法。根据规范要求 的金属结构和重大胶接结构 的试验和复试,来判断质量是否符合要求。4、对照法。按照 JGJ73-91和 GBJ300-301 的标准,根据施工 项目 的子项,对照逐一检查、评定,分别作出记录,留作档案。工 程管理体系一旦工 程由我公司承建,即将本工 程作为 2017年重点工 程来抓,我公司在项目组织机构上,将组成现场施工 项目经理部。国家二级资质等级项目经理朱同敬同志担任施工 现场项目经理。现场施工 项目经理部有约 3人组成,下设五个专业管理部门,负责各专业施工 队伍 的施工 与管理,项目部保证各项施工

17、 管理工 作正常有序、步步到位。理及主要施工 管理人员 的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）（项目经工 程施工 组织体系图工 程管理程序在本项目 的管理过程程序,我公司将从四个方面着手：一、施工 准备阶段 在签订了工 程承包合同,甲乙双方 的交易关系正式确立后,应由公司和项目部经理展开施工 准备工 作。1、成立项目经理部,根据工 程管理 的需要建立机构,配备管理人员。2、编制施工 组织设计（质量计划书）,主要是施工 技术方案,施工 计划进度及施工 平面图,用于指导施工 准备和项目施工 。3、制订施工 项目管理规划,以指导施工 项目管理过程。4、进行施工 现场准备,使现场具备施工 条件,

18、有利于进行文明施工 。5、编写开工 申请报告,审批开工 。二、施工 过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标 的全面管理,完成合同条件规定 的全部施工 任务,达到验收、交工 的条件：1、按施工 组织设计 的安排进行施工 。2、在施工 中努力做好动态控制工 作,保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标 的实现。接受工 程监理人员 的监督,完善管理工 作。3、管好施工 现场,实行文明施工 。4、严格履行工 程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及其它 的经济签证。5、做好记录、协调、检查、分析工 作等。三、验收、交工 与结算阶段在施工 项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务

19、,结束合同条件 的交易关系：1、工 程收尾,对自检和监理、业主发现 的问题及时处置、完善。2、进行（配合）整体项目 的调整、调试。3、在预检 的基础上接受正式验收。4、整理、移交竣工 文件,进行财务结算,总结工 作,编制竣工 总结报告。5、办理工 程交付手续。6、完成项目部 的管理使命。 四、用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工 项目管理 的最后阶段,也是执行合同条件 的最后环节。在竣工 交付后,按合同规定 的责任期进行用后服务,回访维修,保证使用单位 的正常使用：1、为保证工 程正常使用而作必要 的技术咨询服务。2、进行工 程回访,听取用户意见,总结经验,观察使用中 的问题,进行必要 的维护

20、、维修和保修。工 程管理 的任务及目标为了取得工 程管理 的各阶段目标和最终目标 的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理 的任务和管理目标。必须强调,施工 项目管理 的主体是施工 项目经理为首 的项目部,是工 程项目完成施工 活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。实施建立施工 项目管理组织1、由公司采用适当 的方式选聘称职 的施工 项目经理,规定职责和目标。2、根据施工 项目组织原则,选用适当 的组织形式,组建施工 项目管理机构,明确责任、权限和义务。3、在按照执行公司规章制度 的前提下,根据施工 项目管理 的需要,制订出施工 项目管理制度。进行施工 项目管理规划1、进行对工 程项目

21、分解,确定各阶段控制目标,进行施工 项目 的全面管理。2、建立施工 项目管理体系,制定项目管理 的工 作目标和工 作步署。3、编制施工 管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。进行施工 项目 的目标控制工 程项目部 的项目管理是以各项目标管理来保证施工 项目 的完成,目标控制。因此必须进行1、进度控制目标。在施工 组织设计中进度计划实现 的措施2质量控制目标。在 质量计划中 的各项质量计划实现 的措施和得到保证。2、安全控制目标。制订安全生产 的管理组织、措施。3、经济控制目标。在保证优质优产 的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部 的经济指标。4、质量等级目标。保证优良

22、,力争市优,争获部优。第三节安全文明施工 方法及措施安全施工 方法及措施施工 的全过程中 ,运用科学管理 的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段规范劳动者 的行为 ,控制劳动对象、劳动手段和施工 环境条件 ,消除或减少不安全,因素,使人、物、环境构成 的施工 生产体系达到最佳安全状态 ,最终实现安全目标。安全生产控制 的基本原则(1)管生产必须管安全 的原则(2)安全第一 的原则(3)预防为主 的原则(4)动态控制 的原则(5)全面控制 的原则(6)现场安全为重点 的原则我公司将从以下几个方面做好安全施工 工 作：一、落实和健全安全生产管理组织体系1、本工 程是项目施工 负责制,实现由项目经

23、理全面负责 的职能。因此项目经理是施工 安全检查管理第一责任人；2、建立、完善以项目经理为首 的安全生产领导,开展安全管理活动；3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员 的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全落实情况,及时报告；4、建立、完善从事安全管理人员 的持证上岗及其操作 的规章制度；5、安全施工 责任落实情况 的检查,必须有详细 的记录。 二、落实安全教育、安全训练、管理措施1、对管理、操作人员 的强化安全教育；2、对工 人（特别是新工 人） 的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3、三级安全教育和训练 的落实；4、对特殊工 种、操作特殊机械、特殊环境施工 的

24、安全教育和训练。5、订立奖惩制度和实施办法。三、落实安全检查措施1、检查各级 的管理制度和实施情况,由项目经理和项目安全员稽。2、查制度、规程 的执行情况。3、认真处理稽查中发现 的问题,进行奖罚。4、检查要制度化,要定期不定时实施。四、落实施工 作业标准化措施1、根据公司 的施工 作业标准及操作程序,强化职工 的工 作意识。2、严格机械 的操作规程,训练职工 的机械作业 的技能。3、禁止无证上岗和岗位串岗作业。五、落实施工 现场 的防火措施1、制定防火规章制度,落实消防人员,组织到位。2、添置消防设施,设立到专员负责。3、严格控制动火地段,建立申报、批准、监督制度。4、木制作、油漆面上必须置处灭火器。文明管理措施认真抓好现场 的文明管理工 作是施工 现场管理中主要保证措施之一。入而实际 的落实,在此我公司将采取三个方面 的重大措施：为了得到深对施工 现场布置采取 的措施1、做到按施工 平面布置图安置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和 机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施等。2、施工 机械进场必须经过安全检查,须检查合格后,方能使用,施工 机械操作人员必须建立机组责任制,并且按有关规定持证上岗。3、严格按照施工 组织设计架设施工 现场 的用电线路,严禁任意拉线接电；用电设施 的