某户外家具及用品牌发展战略

1、2010-2012年某户外家具及用品牌发展战略公司是国内较早从事设计研发、生产、销售户外休闲家具及用品的专业生产企业之一。2005 年以来，公司产品已出口至欧洲、北美洲、大洋洲、南美洲等地区，经营业绩保持较快增长，公司已具备持续发展的重要基础。为持续推动公司稳健、协调发展，本公司制定经营目标和发展战略如下：（一）发展战略将公司打造成以设计研发为核心、以制造为基础，涵盖全球市场的户外休闲家具及用品综合供应商，为全球消费者提供快捷、优质的服务和优质的产品。（二）经营目标公司将通过细分化市场拓展策略继续巩固、扩大公司在欧洲市场的优势地位，并持续加大对北美市场的开拓，均衡公司在欧美市场的协调发展；公司

2、将持续加大设计研发投入、提高机械化作业水平，通过产品附加值的提高，丰富公司盈利的内涵，不断提升公司核心竞争力。（三）公司未来三年计划为了抓住发展机遇，实现公司设定的经营目标，公司在未来三年内将主要从以下几个方面开展工作。1、市场开拓及维护计划（1）巩固欧洲市场现有优势，加强细分市场拓展巩固公司在欧洲市场的现有优势，稳定与现有客户的关系，并针对客户的不同需要设计研发不同的产品；根据欧洲不同国家消费者对产品规格、花样款式、颜色材质的不同偏好，设计研发不同的产品。（2）加快产品更新，扩大美国市场覆盖面稳定现有的美国本土设计研发团队，加快产品的更新换代，适应美国市场的特点。加强公司在美国市场的拓展力度

3、，努力开发优质客户，扩大在美国市场的销售份额。同时，完善售后服务体系，提高售后服务质量。（3）时刻关注境内外其他市场，提升其他市场的占有率时刻关注包括国内市场在内的国内外其他市场的发展趋势，利用在欧美户外休闲家具及用品市场的丰富经验促进国内外其他市场业务的发展。2、产品设计研发计划公司将加大设计研发所需的基础性投资和设计研发费用支出，通过有效激励措施提升研发团队的综合实力，建立、完善覆盖全球主要市场的研发机构，持续提高公司新产品的更新率，提高公司产品的市场竞争力。3、产能扩大计划完成年产345 万件新型户外休闲用品生产线项目，新增345 万件产能，扩大企业生产规模。同时，加大对通用设备及专用设

4、备的投入，提高企业生产的机械化水平，保障产品质量，提高生产效率。4、产品展示宣传计划在国内沿海经济发达城市宁波交通更加便利的地区设置产品展示中心，扩大展厅面积，根据不同产品的使用环境设置不同的展示区域，通过环境的烘托彰显产品的特征。强化产品展示功能，实现不同地区及不同风格的产品分区展示。5、管理提升计划精细化管理、信息化管理、制度化管理是提升公司管理水平的重要途径，公司将进一步完善现有管理体系，建立、完善适应于公司自身特点的管理模式，增强管理模式的可复制性，为公司规模的扩大奠定扎实基础。6、人才培养及引进计划进一步完善内部的人力资源体系，形成有效的激励约束机制。完善公司人力资源规划，为公司产业升级提升储备必要的人才。7、品牌发展计划依托现有的市场地位，逐步加强自有品牌的推广力度，提升“creador”、“yotrio”、“better garden”三个自主品牌的市场影响力，丰富公司利润来源。8、收购兼并计划现阶段公司将依然以提高自身核心竞争力为重点，通过适度的产能