能源肥矿集团生产技术管理对标实施方案

1、山东能源肥矿集团生产技术管理对标实施方案（试行）为提高集团公司生产技术管理水平，通过开展对标管理，持续缩小与标杆企业的差距，实现自我超越，结合实际，制定本实施方案。一、工作目标（一）促进生产技术管理总体工作提升。（二）实现安全生产零事故。（三）完成各项对标目标值，实现追标、创标。二、指导原则 （一）坚持“以量定分、以分定值、以值定标”的原则，注重培育标杆、推广标杆。（二）坚持“实际、实用、实效”原则。在对标内容选择上要突出实用性，立足实际，注重实效。（三）坚持“分清层次、全面推进”原则。要突出关键、主要指标，突出层次性，由下而上、由点到面逐步实现全覆盖。（四）坚持“先进性、差异性、可比性”原则

2、。既要考虑先进性，也要兼顾差异性，在统筹考虑的基础上最终要体现可比性。（五）坚持“对照标杆、不断改进、持续提升”的原则。要善于分析指标，找出差距，持续改进。做到以标杆为激励，“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”。三、标杆确定根据集团公司会议精神，经过生产技术处室全面的分析调研，最终选定的标杆是山东能源临矿集团有关生产技术指标,研究制定了集团公司生产技术对标方案，开展主业煤矿有关生产技术指标与临矿集团对标。四、对标内容及责任分工由生产技术处牵头，地测处、机电处、通防处、计划预算处协办，各处室主要负责人为此次活动本单位的第一负责人。各专业处室根据分管工作，负责本专业对标内容的确定及对标值完

3、成情况的监督考核。将考核意见按规定时间统一报送生产技术处，由生产技术处报送分管领导。责任分工方案：（1） 生产技术处。 第一责任人：王 东。 责任分工：负责单产、单进寻标、对标及个体实施方案的制定；负责汇总地测处、通防处、机电处对标方案及具体措施；在各有关处室研究制定对标方案基础上，牵头研究制定生产技术管理对标方案，并上报；个体指标考核。 （二）地测处 第一责任人：房孝春。 责任分工：负责开拓煤量、准备煤量及回采煤量的寻标、对标及个体实施方案的制定；根据基础条件变化，修改方案，提高标准，确保对标实施的先进性；个体指标考核。 （三）通防处 第一责任人：高法民。 责任分工：负责矿井瓦斯浓度控制、粉

4、尘浓度控制的寻标、对标及个体实施方案的制定；根据基础条件变化，修改方案，提高标准，确保对标实施的先进性；个体指标考核。 （四）机电处 第一责任人：彭延生。 责任分工：负责矿井机电设备完好率、电费单位成材控制的寻标、对标及个体实施方案的制定；根据基础条件变化，修改方案，提高标准，确保对标实施的先进性；个体指标考核。五、确定对标值（一）根据业务分工，组织专业人员调查研究、收集本企业实际资料，确保数据准确。（二）组织各专业人员对相关指标进行分析研究，开展调研与学习，掌握标杆企业实际情况，确定标杆值。（三）根据企业发展状况，组织各专业处室根据责任分工确定本阶段的目标值。（四）制定对标计划，讨论对标文件

5、，形成执行方案。六、对标分析（一）各专业处室每半年对本专业对标值完成情况进行一次分析，写出本专业对标管理分析报告。分析半年实际完成值是否达到确定的目标值，距离标杆值还差多少，完善对标方案并制定下一步具体措施。分析报告分别于每年度的6月、12月底前报送牵头处室。牵头处室负责汇总上报至生产技术处。（二）对未完成既定对标值的单位，要帮助其分析原因，找出存在差距的根源和背景，制定追标措施。（三）对指标完成较好的进行经验推广，未完成的责成分管专业处室写出分析报告，制定改进措施，并对分管责任单位、责任人进行严格考核。七、监督检查 根据分工，各专业处室负责针对各单位对标工作实施过程进行检查、监督和考核，将对

6、标工作纳入全员绩效考核体系，根据各单位对标工作完成情况，进行严格考核。八、总结提升 对生产技术管理对标指标完成较好的进行总结推广，并及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保实现持续提高。附件：1.集团公司各处室督导考核分工表； 2.对标管理对标目标表； 3.对标指标与标杆值对比分析表。二一三年一月十八日附件1对标管理督导考核分工表序号对标名称分管部门协助部门实施单位1单 产生产技术处计划预算处主业四矿2单 进生产技术处计划预算处主业四矿3开拓煤量可采期地测处计划预算处主业四矿4准备煤量可采期地测处计划预算处主业四矿5回采煤量可采期地测处计划预算处主业四矿6设备完好率机电处主业四矿7电费控制单位成本机电处主业四矿附件2： 对标管理对标目标表序号对标名称单位本企业实际值标杆值现阶段目标值实际完成目标值1工作面单产万吨/月3.23.62掘进头单进m/月./个160.2185.73开拓煤量可采期年3.583.724准备煤量可采期月24.3627.55回采煤量可采期月8.8310.726设备完好率93%95%7电费控制成本元/吨20.2218.248附件 3 对标指标与标