建筑路桥公司工作计划

1、2014年年度工作计划在过去的一年中，公司全体职工在公司领导层的带领下，克服了今年国内经济环境下滑、建设资金紧张等诸多问题的影响，圆满完成了集团公司下达的十亿元的经营投标任务。同时在去年结转产值不多的情况下，根据公司及市场的实际情况，狠抓在建工程及联营工程施工管理力度，完成施工产值10.05亿元，占年度计划的139%,同时年度结转施工产值约30亿元，在集团公司内取得了可喜的成绩。一、 2013年度生产情况分析纵观2013年公司生产完成情况可以看出，公司全年完成施工产值10.05亿元，其中自营产值9.07万元，占总产值的90%；联营工程产值0.98亿元，占总产值的10%。自营产值与联营工程产值比

2、例为9:1，自、联营工程比例与往年上升较大。自营工程部分2013年新承接的工程金口水厂-净水厂一期工程、三环线西段（长丰桥-三桥）bt工程等项目完成施工产值6.16亿元，占自营产值的68%。由以上数据可以看出2013年公司自营工程完成情况主要由2012年度结转的东湖路综合停车场项目、武汉新区凤凰湖环湖路道排工程等项目和2013年新承接的三环线西段（长丰桥-三桥）bt工程、金口水厂-净水厂一期工程组成。2014年度生产安排的重点工程为三环线西段（长丰桥-三桥）bt工程、金口水厂-净水厂一期工程项目等结转施工项目的施工。二、2014年度施工计划2014年将以三环线西段（长丰桥-三桥）bt工程、金口

3、水厂-净水厂一期工程、武汉新区凤凰湖环湖路道排工程、杨春湖清淤还湖工程（二期）、高新五路（光谷六路-光谷八路）道排工程、武汉市龙王嘴地区污水收集系统干管工程-泵站工程等年内完工项目作为项目管理重点，结合各项目特点，做好施工计划的组织安排，确保在合同工期内完成项目的施工。同时作为跨年度的重点施工项目三环线西段（长丰桥-三桥）bt工程项目应按合同工期，结合项目部的生产能力以及业主单位要求情况，应确保生产产值进度完成，以满足公司总体施工计划及产值规模的要求。对于公司新承接的施工项目应创造条件，迅速打开施工局面，完成年度施工任务。三、生产管理措施1、在2013年度结转的自营施工项目生产管理上应突出重点

4、。如：三环线西段（长丰桥-三桥）bt工程、金口水厂-净水厂一期工程、武汉新区凤凰湖环湖路道路排水工程等，应针对项目年度生产计划，分解明确重要节点及里程碑节点目标，以阶段性目标控制为主，季度、月度计划控制为辅。生产进度既要满足业主及合同工期要求，也要满足公司生产上规模的需要。2、对于新开的和结转的年内完工项目，应做好充分的施工准备工作，具备条件快速推进，逐个打好歼灭战，完工后迅速灭点，分公司安排专班做好各收尾项目的竣工及结算工作，将项目管理资源更快速的投入到重点工程项目上去。3、以集团公司颁布的项目管理的十项管理制度及公司相关管理要求，以集团公司组织的“一抓一创”活动为抓手，以施工项目成本控制为

5、核心，全面提升项目的管理水平。4、做好生产资源的储备，建立良好的战略协作合作氛围。即在生产经营过程中，充分利用好优质合作伙伴高效的生产能力、良好社会关系、适宜的资金能力等各方面的长处及优势，为工程项目的顺利推进提供有力的支持及帮助，同时在施工过程中也要对合作伙伴提供必要的管理及帮助，提升他们的管理及盈利水平，形成双方共赢的良好合作氛围。5、加强与建设单位的联系，与银行建立良好的银企关系，可以通过银企结盟，拓宽融资渠道。配合业主采取多渠道的融资手段，及时解决建设资金，确保施工项目的顺利推进。6、做好安全生产、文明施工的管理工作，加强施工过程中的巡查、检查力度，抓隐患排查和整改措施的落实，确保施工

6、项目能够稳步推进。四、下一步的工作打算2013年，公司在集团颁布的十项管理制度、项目前期策划制度、生产管理排名制度等制度的基础上，根据公司的实际情况，针对项目成本管理特点，推出了商务管理流程和合同管理制度两项操作性较强的项目商务管理制度，制定了我公司的项目前期策划汇报制度、工程项目材料设备采购、耗用、结算管理制度、安全、文明、进度预警管理办法、公司材料采购招标范本等。在新的一年中我们将采取以下措施，进一步加强项目的施工过程控制。1、 材料管理由于市场竞争日益激烈,企业对工程成本的控制将影响施工过程中的材料采购成本，直接影响着企业的获利能力，而在施工企业 ,产品的材料成本占施工总成本的的70%左

7、右,因此控制好企业的材料成本尤为重要。从材料的收、发、存来看，应从原材料采购、生产两方面来入手。(1)材料采购控制采购工作涉及面广，公司及项目部应根据项目特点，制定适宜受控的采购制度和程序，才能让采购工作有章可循。1)强化材料合格分供方管理。建立供应商准入制度及考核制度，将资信情况好、综合实力强、以往合作优良的优质材料分供方，纳入公司合格分供方名册。在公司范围内，大宗材料的供应商必须从公司合格分供方名册选取，采取“量价分离”原则，进行大宗材料的采购。公司内工程项目中同类型材料，集中由质优价廉的供应商进行供应，以量促价，降低材料采购单价，达到降低生产成本的目的。2)大宗材料采购采取“量价分离”原

8、则，进行招标采购。应用集团及公司的信息化平台以及公司的“商务管理流程”和“合同管理制度”等成本管理工具，在项目开工之前，制定施工项目招标采购计划的审核、审批制度。大宗材料采取招标采购的形式，选取质优价廉的原材料，用于项目的施工。同时材料招标采购价格，应结合项目的目标成本、原材料价格档案、项目同地区市场价格进行综合评定。利用集团及公司信息化平台，完善评标程序，合理低价的采购原材料。3）建立价格档案和价格评价体系。将公司在建工程及已完工工程的材料类型及价格按照武汉地区的差异，分片区进行统计，建立原材料价格档案。为材料的招标采购提供数据支撑。（2）材料的生产过程控制降低材料生产过程中的消耗，是降低生

9、产成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。1) 明确材料的控制的目标，强化材料需求量控制。工程开工前，应对施工图纸工程量及清单工程量进行核定。按照工程的分部分项工程划分，分解分部分项工程量明细表，制定生产所需工程分部分项材料清单。对于合同外工程量所需材料，在单项工程开工前，也应进行核定，经审批后，才能进行使用。2）完善材料报耗程序，做好材料消耗控制工程各种材料进行报耗之前，必须制定材料使用计划、核定材料需求量清单和签订施工合同后才能进行报耗。每月材料报耗单应附月度材料供应计划；本月材料的消耗及库存情况的统计；分部工程材料耗用量的统计及形象进度、需求量的对比分

10、析。合同内及合同外所用材料应分开进行统计和报耗。3）零星材料、耗材及周转材料的管理对于零星材料、耗材、周材应包干使用，制定合理的损耗率，工程上的使用原则上不能超过，预先制定的损耗率，制定节超奖罚制度，运用合同条款，制约协作单位，转嫁管理风险。4）采取合同管理与现场管理相结合，理顺工程大包材料管理对于大包合同分解后的材料的管理，应从材料采购合同及现场生产管理相结合。将项目主材的管控纳入到大分包管理中来，以达到适应市场行为的管理要求，有效的控制工程施工质量和规避合同风险的目的。2、 设备管理工程机械在工程施工中的作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加。施工设备的有效性管理已成为工程质量和工期的

11、重要保证。（1）加强设备的计划管理，严格进场设备安全控制。建立设备使用台账，把好设备进场检验关，使性能良好，使用安全的设备进入施工现场。（2）对公司现有设备的状态及生产能力进行统计，公司内的项目在优先选用内部设备，在内部设备不够时才能选用外租设备。（3）建立设备使用价格档案、设备耗用台账及设备结算工作的管理，严格按照目标成本及工程项目清单对施工机械设备使用量进行管控，控制项目机械设备使用的成本。3、安全文明施工管理 （1）安全从、执业资格管理对公司所用从事安全管理工作人员的从业及执业资格证进行清理，建立证件管理档案。制定安全管理人员培训计划，使得项目的主要负责人和安全管理人员数量满足安全管理的

12、法律法规及项目管理的需求，提高项目人员的安全管理水平和能力。（2）加强安全文明施工投入费用的管理加强项目安全文明施工费用的管理，建立项目安全文明施工费用台账，督促施工项目部落实安全文明施工费用投入。与财务及商务结算中心配合，对已完工项目进行总结，制定安全文明施工费用模板，指导工程项目部将安全文明施工费用合理有效投入。（3）制定安全文明施工的合同范本召开安全文明施工专项总结会，总结施工过程中安全文明施工管理经验，查找施工管理过程中的难点，有针对性的制定安全文明施工管理措施。制定安全文明施工合同范本，强化安全文明施工合同的管理。进一步强化安全、文明施工管理的事前控制工作，督促工程项目部与项目协作单

13、位及供应商在开工之前签订安全生产协议和文明施工管理协议，将施工过程中安全文明施工管理要求尽可能列入合同条款中，避免项目实施过程中的争议，为项目安全文明施工管理提供合同依据。（4）加强安全文明检查及预警机制在今年的管理工作中，将进一步将强安全、文明施工的法律法规的学习，严格落实预警制度，做好年度安全、文明施工作业计划，将月度、季度、不定期、节假日和季节性检查工作落到实处，及时发现工程进展过程中存在的安全问题和隐患，制定纠正预防措施并通报预警，督促项目部整改落实到位，杜绝安全、文明施工问题的的发生。 （5）落实信息化管理启动落实公司信息化管理工作，利用先进的科学管理手段，做好部门的各项管理工作。4

14、、社会治安、综合治理管理 （1）确保本单位无违法犯罪人员，单位内部无重大民转刑纠纷、无群体性事件、无重大刑事、治安案件、无火灾事故、无进京、到省市越级上访人员、单位内部无被盗案件、无员工偷盗公司生产物资、公司财物案件发生。（2）建立矛盾纠纷排查调处制度，做好人民调解工作。定期排查矛盾隐患，对排查出的影响社会稳定的不安定因素要定人员、定责任、定时间，及时调处化解，把各种不安定因素和群体性闹事苗头解决在基层，化解在源头和萌芽状态，问题不上交，确保不发生影响社会稳定的群体性事件，重大问题及时上报。（3）每季度对单位的治安情况进行一次排查和综合分析，及时整改治安隐患，加强物资管理，杜绝单位内部发生盗窃等治安案件。（4）认真开展创建安全文明单位活动，加强法制宣传教育工作，单位员工无违法犯罪行为，教育员