员工部门经理互评 年终互评表

1、年终互评表年终互评表是作为全体员工互相认识，互相评论的总结表。由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表，为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。评比一：部门经理对员工2011年度员工综合标准评分表被评估者： 职务： 评选指标序号综合考评评分细则是否基本条件1遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录2在公司供职满3月以上3完全能信任本职工作4热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司5积极参与公司组织的各项团队活动在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明

2、责任感1具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责86420团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作86420工作态度3工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好86420工作能力4有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题86420工作绩效5积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表86420创新精神6具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识86420总结检讨7擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错65432个人素养8具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气

3、54321执行能力9执行力强,灵活,不死板,不留下问题.54321人际沟通10擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则54321奉献精神11不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神65432专业水平12对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作86420技能学习13擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态65432资源控制14具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源54321工作质量15按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.65432总分评语及建议 评价人签名：备注：1. 满分为100分.2. 91分以上为学习榜样3. 81-

4、90分为优秀4. 71-80分为 良好5. 61-70分为合格6. 60分以下为不合格，需要加强改善评比二：员工对部门经理2011年度部门经理综合标准评分表被评估者： 职务： 评选指标序号综合考评评分细则是否基本条件1遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录2在公司供职满3月以上3完全能信任本职工作4热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司5积极参与公司组织的各项团队活动在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明专业知识1熟悉本行业及产品；熟悉工作要求、技能和程序熟；悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向；了解下属工作及职

5、责。108640主动性和创造性2为达到工作目标而积极地做出 有影响力的尝试；主动开展工作力求超越预期目标；从有限的资源中创造出尽可能多的成果；将有创造性的思想加以完善。108640对客户的关注程度3对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求；掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务；对客户的需求进行积极响应并提出改进办法；以客户为中心进行交谈并付诸行动。108640沟通能力4能够倾听并表达自己对有关信息的认知；能够征求意见并做出积极的回应；能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果；能够在有关交谈中引述相关咨讯。108640培养及领导下属的能力5能够建立并保持一个高效的

6、工作集体；能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源；能够全面、实时并及时地完成工作评估、提供建设性的反馈及指导意见、协助下属确定未来具有挑战性的目标、与下属建立双向沟通108640判断力及时效性6判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后；能够及时并根据工作时间表做出判断；尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作；能够判断潜在的问题及形式108640工作责任心7出席会议发问及遵守时间情况；可信度和可依赖度；乐于与其他人共事并提供协助、能够节约并有效控制开支；能够对其他人起到榜样的作用。108640计划性8能够有效制定自我工作计划并确定资源、准确划定工作和项目的期限及难度、能够预测问题并制定预案108640工作质量9对工作中的细节及准确度给予应有的重视、能够按时高质量地完成工作、准确完成工作并体现出应有的专业水平108640团队精神10能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标、与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题、以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏、能够与他人共享成功的喜悦