关于企业成本控制的探讨

1、膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆

2、肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀

3、芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅

4、膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿

5、莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆

6、膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀

7、肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄

8、芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿

9、肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃

10、莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇

11、膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂

12、蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿

13、芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃

14、聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇

15、莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁

16、膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆

17、蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀

18、艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇

19、肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁

20、莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅

21、膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀

22、莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄

23、艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈

24、肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂

25、芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿

26、膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄

27、荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃 关于企业成本控制的探讨 摘要本文通过对企业成本控制涵义的概述，表明了成本控制的重要性，阐明了全程成本控制的流程，重点论述了成本控制目标的确定，以及我国企业成本控制所存在的问题、并提出了如何有效的实施成本控制的途径。 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都

28、有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。我国正处于经济迅猛发展阶段，在目前的市场环境下，企业的发展更多的依赖于其他因素，如：国家政策、经济环境、市场营销、技术开发等等，成本问题并不对企业有太大的影响，因而势必在一定时期不会给予足够的重视。在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企

29、业经营者所追求的目标。关键词 企业 成本控制 经济效益 成本管理abstractthis thesis shows the significance and process of cost control by reviewing the notion of enterprise cost control, with a focus on discussing the establishment of the targets of cost control, the problems existing in cost control of enterprises in china and th

30、e approaches to achieving effective cost control.to develop and expand an enterprise under the highly competitive market economy conditions, management plays an increasingly important role, in spite of advanced technology and abundant capital. and cost control is the permanent theme in enterprise ma

31、nagement. the direct effect of cost control is to decrease cost, increase profit and thus to improve the management level of the enterprise and strengthen its core competitive power. markets today are mostly buyers markets, where numerous enterprises compete in every segment. as the products of diff

32、erent enterprises are often of equal quality, its more important for enterprises to gain advantage in cost, provide better service and build brand reputation, of which the cost control is the most basic and crucial factor. right in the current state of violent economic development, the development o

33、f enterprises in china depends more on other factors, such as national policies, economic environment, market promotion and technology development, etc. therefore, cost control may have less influence on the development of enterprises, it thus wont be given due attention for a certain time. but for

34、enterprises which practice modern corporation system, decreasing product cost is an important way to improve the economic profit. cost is the primary comprehensive indicator reflecting the production and management condition of enterprise. only by placing the prime attention on cost control can an e

35、nterprise meet market demands and gain profits. to achieve the largest profit with the lowest expense is what enterprise administrators should pursue.key words: enterprise, cost control, economic profit, cost management前言 市场经济的飞速发展为各类生产、制造企业创设了有力的发展环境，同时也为其提出了更严峻的挑战。面对日趋激烈的市场竞争，企业争相提升产品生产质量、压低产品价格，本

36、着服务至上的原则意图争取更多的消费市场。也就是说在同等质量的产品中，哪一类产品价格更低，性价比更高，则消费者更愿意为其买单，因此如何在保证产品质量的基础上采用合理的定价模式科学开展成本控制则成为提升企业竞争力的最核心任务。传统的生产企业产品定价模式主要为生产成本加上利润等于产品价格，然而随着市场经济的快速发展与各方因素的全面调节，产品市场逐步由卖方市场转移为买方市场，因此产品定价模式也有所转变，发展成为利润等于价格减去生产成本，虽然从计数的角度来讲，以上两种定价模式较相同，然而其实际却有着本质不同的意义。传统定价模式主要通过在成本基础上增加一定比例的利润从而确定产品最终价格，然而当前，产品价格

37、却完全由市场决定，倘若制造成本较产品价格低，则生产企业便有利润可赚，相反企业将被市场的残酷竞争所淘汰。因此在企业发展战略之中，成本的有效控制发挥着极其重要的引导规范作用，只有企业真正降低了生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升。 一、成本控制的概念及内涵成本控制是指在成本形成过程中，以成本作为控制的手段，企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本

38、考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析。对预测计划提供信息。它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。成本控制是企业成本管理的一部分，它要求企业要致力于满足成本要求满足成本也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的

39、结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如ve价值工程、ie工业工程、abc作业成本法、abm作业成本管理、sc标准成本法、目标成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。 成本控制的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面

40、提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制是企业增加利润、抵抗内外压力，在市场竞争中求得生存和发展的主要保证。因此企业应重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。二、成本控制的作用及重要性 （一）成本控制的作用 1、成本控制是现代化成本管理的中心环节。随着企业管理的现代化，成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。2、成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的关键。成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗

41、情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。 3、成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理。设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。同时，成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制应成为企业管理的中枢。（二）成

42、本控制的重要性 1、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 2、成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在

43、激烈的市场竞争中处于有利地位。 3、成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。三、成本控制的目标及确定目标的应考虑的因素 （一）成本控制的目标确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水。它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为。成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理

44、解为实现既定成本目标的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。在这种观点下，企业成本结构存在两种状态：一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构；二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致，一般可以通过“技术选择”来降低成本；对于已经使成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低。这种观点对成本控制作了较为广义的理解，但仍然

45、局限于成本降低本身。（二）成本控制目标的确定成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：1、配合企业取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。由于这种战略以不遗余力地

46、降低成本为前提，成本控制对实施该战略的作用是显而易见的。对于差异化战略和目标聚集战略，它们不可能单独实施，最终要与成本领先战略结合，在差异化战略和目标聚集战略过程中实现低成本，在低成本中走向差异化与目标聚集。可见，低成本既是一种战略，同时也是实施其他战略过程中追寻的一种目标。2、在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。单纯以成本最低为标准容易形成误区。对“广种薄收”与“精耕细作”优劣的判断要因条件而异。“薄利多销”不仅代表一种价格与市场策略，有时也代表一种成本策略。以成本换效率有其可取

47、之处。在某些情况下，具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。股东投资报酬现值最大化企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面；通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。3、在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“节约增产”的目的。另外，改

48、变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化，企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本（资源）的使用。这一原理也可以应用于存在瓶颈效应的企业。对于存在明显薄弱环节的企业，如何提高薄弱环节的生产效率，提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需要重点关注的问题之一。如果薄弱环节的产量不能增加，也就用不着激励非薄弱环节作业上的工人提高其劳动生产率，生产更多的非薄弱环节的产品只能增加库存从而增加存货成本，而不能增加产量收益。这与通过提高劳动生产率降低成本的通行作法并不一致。4、降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化

49、的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标难条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。前者更多地带有战术性，后者更多地带有战略性。综上所述，成本控制存在一个目标体系，它包含三个层次：第一，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势；第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业尽可能获取最大利润。第三，降低成本。

50、其中界分以生产过程、业务进行过程为焦点的成本降低措施和以企业为焦点、以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低。三个层次之间的主要差别在于考虑成本问题的视角不同。第一层次以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。第二层次以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向。第三层次以企业内部为视角，以降低成本为核心。前者更多带有战略性，后者更多带有战术性和业务性，前者涵盖后者，后者寓于前者之中。四、成本控制的整个流程（一）成本控制的基础工作 成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起。成本控制的效果和成功可

51、能性将受到大大影响。 1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限。主要有材料定额和工时定额。 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。（二）成本控制的实施在现代经济社会中，成本控制必须是全过程控制，因为企业在生产经营每个环节都会发生有形的或无形

52、的资源耗费，每一环节、每一员工的个体行为都会影响到企业所提供产品(或服务)成本的高低。这就要求企业在成本控制中必须贯穿生产经营全过程，具体到电力企业，其产品单一，销售走向受限，销售价格由国家宏观调控，企业没有自主权，消耗储备比例偏高，要想顺利实现年度乃至持续经营期间的效益，必须在成本管理环节上做大文章，从每一个环节入手，寻求降低成本的有效途径。 各部门接到企业的成本计划后，应按费用性质分解到归口部门或个人，由其负责控制。各部门应制定相应的管理办法加强成本费用的日常控制：如电话费、低值易耗品管理办法等。 1、储备成本控制 （1）物资采购成本控制 价格控制：在市场调研的基础上，从质量，价格，信誉方

53、面综合考虑，一切从降低采购成本出发，实行阳光采购、比价采购、竞价采购，增加采购的透明度；对大宗物资实行定厂、定点采购，减少中间环节，并建立价格信息网，及时了解市场价格变化情况，达到降低采购成本的目的。 数量控制：每月根据生产部门的所需物资申请计划，经厂领导及分管部门批准后，依据轻重缓急和库存情况，实行定量采购，保证生产需求。 采购费用控制：在同质同价的情况下，坚持就近原则，合理采购，以控制运输费、差旅费等支出； （2）库存物资成本管理 定额管理：按照主管部门关于库存物资定额管理规定执行。对超储物资及时掌握情况分析原因，提出措施，并上报主管领导。 结构管理：在定额管理的基础上，科学储备物资，重点

54、物资应及时、足量储备，一般物资尽量少储备，不需用物资及时联系外部所需单位进行串换；不能用和报废物资及时进行处理，以盘活存量资金。 （3）物资领用及跟踪管理 物资供应部门要深入现场了解情况，掌握生产车间二级库的储备情况，对生产车间的领用计划进行审核，并建立相应的跟踪管理和信息反馈制度，依据年度生产经营综合计划、费用定额和月度费用计划指标，掌握领用额度。 2、生产作业成本管理 （1）材料费用日常控制。车间管理人员和技术员要监督按工艺、规程要求操作。设备巡检员要按工艺规程的要求监督设备使用和维修情况。材料员要按规定的品种、规格实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产进度

55、，合理投料，监督数量标准的执行。一般由材料核算员负责材料费的日常控制，并经常收集材料，分析对比，追踪原因，提出改进措施。 （2）工资费用日常控制。主要是劳资员对工时定额、出勤率、工时利用率、津贴等的监督和控制。此外还要监督生产任务的合理安排，要合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标进行核算和控制，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用日常控制。制造费用、管理费项目多，情况各异。有定额的按定额控制，无定额的按费用预算控制，如采用开支手册、内部银行等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 3、成本费用控制 （1）不可控

56、部分：指折旧、利息、流转税以外的其他税金及上级主管部门收取的各项费用，必须严格按照国家及主管部门的有关规定，按时计提和上缴。 （2）可控部分：要根据目标成本费用计划，将各项费用指标逐项分解，落实到部门和责任人，严格审批程序，各部门费用支出要有月度预算，财务部门根据各部门的月度预算，实行事前控制，坚决杜绝无预算、超预算和年终突击花钱现象，将成本费用严格控制在预算之内。 （三）成本控制应遵循的原则 1、经济原则 是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。通常增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制收益难以确定。经济原

57、则在很大程度上决定了只能选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行周密的控制。比如每月计提的折旧费，并不是控制得越低越好。 2、全员参加原则 企业的任何成本都是人作业的结果，所以每个职工都负有成本责任。实施低成本战略的企业还应着力培养低成本的企业文化。如一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰等等理念要贯彻到员工中去，形成员工的价值观，就会有更多降低成本的途径。让低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。 3、领导推动原则 由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导来推动，以身作则，严格

58、控制自身的责任成本。4、实行归口管理的原则 通过建立健全相关制度，明确各职能部门在成本控制中的职责，并建立严格的考核激励措施，在年终对各部门履职情况进行考核，对积极参与成本控制，效果明显的予以表彰，工作不力，出现差错的予以通报，并将考核结果与个人奖金、职务任免相挂钩，以此促进成本控制工作。五、国内外企业成本控制的总体状况及我国企业成本控制存在的主要问题（一）国内外企业成本控制的总体现状 目前国内外企业在成本（费用）控制方面的现状：一是国外发达国家的成本控制水平较高，且都形成了具有企业文化特点的成本（费用）管理模式；二是国内企业成本（费用）控制还在探索和借鉴的进程中，成本管理水平参差不齐，具体来说可细分成：工业企业的成本控制水平较高，而其他行业企业的成本控制水平则较低，商品流通类企业又较服务业、施工业等行业略好些；从整体看，越是大型的企业，企业成本控制水平就越高；从产权性质来区分的话，上市公司的成本控制水平最高，国有企业成本控制水平较私营企业水平要略高。 （二）我国企业成本控制存在的问题 1、成本控制观念落后。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支，成本管理的目的也仅局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。从现代成本管理角度出发来分析成本管理目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，反而有可能会导致产品质量和企