营改增对建安企业的影响及对策探讨

1、营改增对建安企业的影响及对策探讨 摘要：我国当前处于经济转型的关键时期，在交通运输业与部分现代服务业实施营改增，可以有效消除这些行业存在的重复征税问题，降低其税收成本，引导我国的税制向更加科学化的轨道发展。建安企业属于营改增范畴，实施营改增，势必会对建安企业造成一定影响，因此要积极寻找应对策略，顺利过渡。 关键词：营改增；建安企业；影响；对策 本文主要介绍了营改增对建安企业的影响，这种影响既有正面积极的影响，也有负面不利的挑战。建安企业要从自身出发，寻找积极的应对策略，以在营改增这样的经济政策改革中平稳过渡并取得长久发展。 一、营改增对建安企业的影响 （一）正面影响 我国的税收政策根据行业不同

2、设置了不同的税负比例，不同行业之间税负负担不同，因此我国的税务管理工作一直受这种税负比重不均衡的制约。营改增后，建安企业由原来缴纳营业税改为缴纳增值税，其取得的进项税额可以进行抵扣，这无形减轻了该行业的税收负担，增强了建安企业发展动力。同时建筑安装企业有其行业特性，普遍存在大型工程的分包、转包，子公司项目的分包转包等，营改增之前，存在着严重的重复纳税问题，营改增非常有效地解决了这一难题，将建安企业纳入增值税征收范围，也更加符合国际惯例，加速建安企业与国际行业接轨。 （二）负面影响及挑战 1.营改增加大建安企业的管理成本 建筑安装企业在营改增前，会计核算非常简单，操作也非常容易，只有在纳税申报时

3、才需要进行会计核算；营改增后，增值税的缴纳操作繁琐、复杂，增值税进项的认证、抵扣、发票的开具等都需要专业的财会人员操作，这无形中增加了企业的管理成本。 2.营改增会造成建安企业项目经营上的困扰 建安企业往往旗下有多家分公司、子公司，这些分、子公司通常以母公司名义进行投标，以提高工程项目的中标率。营改增前，由于分、子公司缴纳营业税，不涉及税款抵扣问题，因此可由总公司代扣代缴，营改增后，因发票的主体单位不同，因此母公司不可替其他独立核算的分、子公司代扣代缴增值税。建安企业的分、子公司再以母公司名义进行项目投标，在经营管理上会出现很多困扰。 3.增加了建安企业资金压力 工程款拖欠是建安企业最普遍的问

4、题，建安企业通常不能及时从业主方拿到工程款，而工程款税负必须及时缴纳，这就增加了建安企业的资金压力。另外，建安企业为了施工，肯定会与其供应商签订买卖合同，如果建安企业没能及时支付货款，供应商就不能提供进项发票，这对资金密集型的建安企业来讲是雪上加霜。 4.营改增后建安企业的税负难以实现平稳转嫁 国际上增值税有很显著的特点，即该税种是单一的，可以流转并层层转嫁到最终的消费者身上，但引入我国演变成了多税率，这样，因为税率不同造成的价差只能是由建安企业内部消化，这样对建安企业很不公正。 二、营改增后建安企业的应对措施 （一）提高企业自身管理水平 1.加强会计核算 营改增前，会计核算仅仅在缴纳税款环节

5、才进行，建安企业改征增值税后，涉及生产经营的很多环节，会计核算量增加了很多，内容更加全面，因此会计核算需要不断加强、不断完善。要不断规范企业的会计核算，提高企业内部会计人员的综合素质，以便为企业创造更多的经济效益。 2.提高会计人员素质 营改增后，建安企业对会计人员的素质有了更高的要求，建安企业会计人员要不断学习，更新知识结构，强化业务素质，提高服务意识及服务水平，培养健康的职业道德观，要利用现代计算机技术，实现规范化会计核算。同时要加强会计人员的在职培训，邀请财会专家学者到建安企业对其财务人员就营改增进行系统培训，全面提高会计人员综合素质。 3.在加强税务筹划 营业税纳税相对简单，只在纳税时

6、才会进行会计核算，税收筹划空间很小，但是在营改增后，增值税设计环节较多，税务筹划空间很大，企业可利用的机会很多。增值税有很多税收优惠，这些优惠项目都可以进行税收筹划，如出售使用过的物品，售价的制定就是一个很好的税收筹划点，合理制定售价可为企业带来更多的经济利益。 （二）加速企业的转型升级 1.坚持信息化管理 建安企业的工程项目都是非常分散的，常散布于全国各地，给其管理来带困扰，信息化管理可以非常有效地解决这一难题，因此，实施营改增后，对企业的管理要求越来越高，实施信息化管理就显得非常迫切，企业应建立一套系统的信息化管理平台，加强企业与各地分散工程项目的紧密联系，以促进建安企业的管理与发展壮大。

7、 2.坚持产品工业化 企业采购的原材物料如果仅仅是存放，不会带来经济效益而只会增加企业的存储等管理成本，因此建安企业应将原材料进一步加工为工程构件或者半成品等，这样，当建安企业短期内使用不到这些物料时，可以尽快转手卖出，以降低建安企业资金压力，同时提高其开具增值税专用发票的能力。 3.坚持员工职业化 建安企业在进行员工招聘时，要严格根据岗位职责要求进行选择有相应资质及能力的员工，尤其要注重员工是否具备一定发展潜质。在营改增后，企业需要注入新鲜血液，这就要求新近员工具备非常强的业务能力。要经常对企业内部各岗位员工进行系统培训，提升其综合素质，以应对营改增对建安企业的管理要求。 结语 营改增涉及两个重要税种的衔接，非常复杂，但长远来看，这一举措意义深远，利于建安企业长久发展，同时也推动我国经济格局更加科学合理。 参考文献： 1陈秀芳.营改增