浅议建筑工程物资信息化

1、浅议建筑工程物资信息化 新时期建筑工程物资管理存在的不足 1物资管理手段无法满足新时期新要求。随着科技的不断发展进步，建筑工程行业科技含量得到了很大的提升，使得建筑工程在新时期生产效率得到大幅度提高，为了满足建筑企业的生产要求，在物资原料供应方面需要及时做好调整，适应企业发展新要求。然而当前建筑工程的物资管理方面还存在很多不足，物资管理方法比较传统，依照落户的管理方式，使得物资供应、购置无法及时有效的满足建筑工程的新要求。在物资调配方面，没有考虑到建筑工程的复杂性，对于工程物资的利用没有利用有效的信息化技术对其进行规划指导，导致物资利用效率下降，无法做到物资供应最优化。2物资管理方面缺乏对信息

2、化建设的重视。建筑工程的物资供应作为工程的有力后备保障，为建筑工程的建设提供原料，确保建筑工程的正常实施。而为了提高建筑工程效率，需要做好物资管理信息化建设。信息化建设可以大幅度的提高物资管理效率，使得物资管理更加有序。目前很多建筑工程物资管理层不重视物资管理信息化建设，忽略新时期新挑战，将建筑工程的重心放在生产建设方面，认为物资管理只是简单的资源供应、原料购置，这种错误的思想使得建筑工程的物资管理无法得到有效的提高，忽略了信息化建设可以利用电子先进技术实现智能控制管理，导致建筑工程物资管理一直无法满足新时期真正的需求。3物资管理信息化建设缺乏专业技术型人才培养。建筑工程物资管理信息化建设有利

3、于促进物资管理实现现代化发展，满足未来的发展需要。在物资管理信息建设的过程中，不仅在管理方面实现信息化建设，更注重技术上的建设。目前，很多建筑工程物资管理可以实现信息化基本建设，但是没有对物资管理信息技术人才进行有效的培养，使得物资管理信息化建设一直得不到有效的展开。建筑工程作为特殊的工程，对电力应用较少，因此，在物资管理方面，很多技术人才仅限于了解建筑工程方面的物资管理，对电子信息化专业知识没有了解；有的技术人才对电力信息化建设有相关经验，但是对建筑行业知识没有过多认识，这样无法满足社会的复合型人才发展需求，无法有效的促进建筑物资管理在新时期信息化的建设发展。 新时期加强建筑工程物资管理信息

4、化建设措施 1对建筑工程物资管理进行信息化设计。对建筑工程物资管理实现信息化建设，可以提高物资的管理水平，优化物资管理结构，实现建筑工程管理的智能化、信息化发展建设。为了更全面的实现建筑工程物资管理水平信息化建设，需要对建筑工程物资管理各个模块进行依次设计，达到各部分均能实现最优化。11物资管理供应系统模块。供应模块直接关系到物资是否符合建筑设计各阶段的要求，避免浪费。因此，对于物资供应模块，在信息化建设时，将物资库存系统、建筑工程系统与物资供应相连接，这样可以及时的对物资所需做出最优判断，结合工程所需与当前物资库存量，做出需求计划，根据需求计划，系统可以生成订单，将订单进行保存，并送入采购系

5、统模块。12物资管理采购系统模块。物资管理采购系统对于物资购置起着重要的作用，因此，在采购系统中，需要重视物资采购种类，采购质量，同时对采购供应商进行记录，将所有信息输入采购系统中，便于更好的管理。13物资管理库存系统模块。物资管理库存需要做好物资的保管工作，需要重视库存资源的管理，对库存的入库、出库做好记录。为了做好物资管理工作，可以在库存系统中加入自动报警系统，当物资存量低于建筑工程需求值，通过提示管理人员可以及时做出采购计划；当物资存量高于建筑工程需求量时，系统自动提示管理人员，可以预防库存过多剩余，造成购置浪费。2加强建筑工程物资管理工作。为了面对新时期新挑战，实现建筑工程物资管理信息

6、化建设，管理层需要重视物资管理信息化建设思想。将建筑工程物资信息化建设列入建筑工程发展规划中，加大人力以及物力方面的投入工作，减少人工操作，实现物资管理的智能化操作。为了有效的提高信息化建设意识，建筑工程管理层需要结合工程实际，制定相关规定、政策，加强信息化建设，真正的为建筑工程物资管理信息化建设做好准备工作。3重视物资管理复合型人才培训工作。社会的发展离不开科技的进步，而科技的进步来自于人才的智慧结晶，因此，为了更好的发展建筑工程物资管理，需要重视物资管理人才培养工作，加强物资管理信息化建设知识培养工作，提高人才综合性素质。对物资管理复合型人才培训，可以采取两个方面：31将建筑工程物资管理人员以及技术人才进行深造，可以送入高校或者参与培训班，对信息化方面知识以及建筑工程物资管理方面加强深入学习，提高对建筑工程物资管理信息化建设的意识，为物资管理信息化建设提供管理以及技术后备力量。32重视人员引进工作，在新时期，企业的发展离不开杰出人才的贡献，因此，为了发展建筑工程物资管理，可以引进有相关经验的管理以及技术人员或者加强建筑工程不同企业的交流工作，共同探讨信息化建设的策略，提高整个行业的信息化氛围。 科技的进步极大的提高了企业生产力水平，在新时期，建筑工程面临着工程紧、任务重等一系列特点，为了做好后备工作，需要及时做好物资管理调整工作，加强物资管理信息化建设。只有确保