商务大气实用企业员工培训360度领导力培训实用PPT教育课件

1、远近若素联合出品 远近若素联合出品 汇报人：XXX部门：XXX 诚 信诚 信求 实求 实敬 业敬 业感 恩感 恩 培训课训课件 以 身 作 则 共 启 愿 景 率 众 人 行 卓 越 成 果 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这

2、并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你 在企业中处于何种层级，都需要提升自己的影响力， 成为全方位的领导者，要学会向上领导、横向领导 和向下领导。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花

3、。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 CONTENTS 领导者的7个误区 中层领导者普遍面临的挑 战 领导力三原则 01. 02. 03. “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所

4、以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 第一章 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下

5、又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导者的7个误区 误区一不居高位，无法领导 人们通常认为领导力来自某个职位或头衔，实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个 人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。 领导力有五层 第一层是职位，人们追随你的原因是因为他们别无选择； 第二层是认可，人们追随你的原因是他们愿意这么做； 第三层是绩效，人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献； 第四层是人才培养，人们追随你的原因是你为他人付出； 第五层是人格魅力，人们追随你的原因是你具有人格魅力

6、和代表意义。 潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不 是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜

7、欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导者的7个误区 误区二目的地误区-身居高位后再学习怎样领导 领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐 上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为 一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。怎样把自己 打造成自己所期待的人呢？从现在开始，吸收优秀的观 点，学习各种领导力技巧，并按照自己构想的那个人培 养习惯。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代

8、表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导者的7个误区 误区三影响力误区-身居高位，人们自然服从 职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。 刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。 假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变 得更糟了。优秀的领导者

9、能够超越职权范围影响他人， 差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范 围。职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。 不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位，但你 无法赋予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀

10、子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导者的7个误区 误区四经验不足误区-身居高位我就能掌控一切 你是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会那样 呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话， 那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息。 好消息就是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这 通常是领导者的重要标致。坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的 经验，很可能高估了自己作为领导者的控制力。

11、真正成为领导者之后才会 发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌 控一切，也不会保护你。 不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没

12、人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导者的7个误区 误区五自由误区-成为领导后我就无拘无束 在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任 增长得更快。职位升高，期望值升高，压力增大，你做出的决定也事关重大，你的自由也受到更多限制。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我

13、喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导者的7个误区 误区六潜力误区-身不在高层就无法发挥潜力 几乎没有人立志成为企业的中层领导者，然而实际 情况却是很多人永远无法成为企业的高层领导者， 他们只能在中层度过职业生涯。人们应该随遇而安 吗，还是在事业中力争上游，争取到达顶层？事实 上，人们可以在游戏中力争上游，在企业中就不必 如此了。每个人都应该努力发挥自己的潜能，但是 不一定非

14、要身居高位。除了领导办公室，你还可以 在其他舞台上最大限度的发挥影响力。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导者

15、的7个误区 误区七破罐子破摔误区-做不成领导者就不必领导 你将来有可能在企业中身居要职并成为领导者吗？恐怕大多数人永 远没机会成为首席执行官，难道他们就应该放弃领导力吗？回答当 然是否定的。 就算不在高位你也能出类拔萃。领导力不应是破罐子破摔的状态， 如果你当不成领导而倍感沮丧时，请你不要放弃，因为你可以在组 织的任何层面发挥影响力。 任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高领导力你就能对 组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表

16、栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 第二章 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很

17、香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 挑战一压力挑战-困于中层带来的压 力 除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关： 授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。 主动性，优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇，一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。 授权，上司授予你多少权

18、力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。 授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。 授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月

19、季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 怎样缓解压力挑战 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 坦然接受知道该放下什么 找到快速解决问 题的方法，摆脱 陷于中层的困扰 不要滥用职权， 挥霍上司的信任 想方设法缓解压 力。比如有氧运 动，按摩 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一

20、下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 挑战二挫败感挑战-认为上司平庸无 能 1、与上司建立牢固的关系。 2、发现并欣赏上司的优点。 3、努力使上司的优点增值。 4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。 5、为上司介绍优秀的领导力资源。 6、在公共场合赞扬你的上司。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说

21、起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 挑战三多重角色挑战-只有一个人，却身兼数 职 中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知

22、识，通常 被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、 下属的期望。怎样应对多重角色的挑战呢？ p 1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。 p 2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。 p 3、转换角色时不要改变性格。 p 4、承担责任，演好每一个角色。 p 5、保持灵活性。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜

23、欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 挑战四自尊心挑战-埋没于中层 每个人都想得到他人的认可，这是人之常情，领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没，得不到自 己想要的同时也是应得的声望和认可。怎样战胜自尊心带来的挑战呢？ 1 2 3 4 多考虑职责，少考虑梦想 欣赏你所在职位的价值。 因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感 享受其他中层领导对你的赞美

24、 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 挑战五成就感挑战 在领导力中性格比职位更重要，在任何

25、层级上都可以影 响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。 1、与关键人物建立稳固的关系。 2、在团队合作中定义成功。 3、不断积极交流。 4、积累经验和成熟度。 5、团队成功比个人成功更重要。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜

26、欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 挑战六愿景挑战 成功克服愿景挑战的关键是：你对愿景的贡献越多，那它就在越大的程度上成为你的创造。 抨击-批评并 破坏愿景 忽视愿景 我行我素 彻底放弃 另谋高就 积极适应，根 据愿景进行调整 拥护愿景，接 受上司的愿景 并努力实现 为愿景增值 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说

27、起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 中层领导者普遍面临的挑战 挑战七影响力挑战-超越职位影响他人困难重 重 成功克服影响力挑战的关键：关注影响力而不是职位。人们服从这样的上司： 1、知根知底、体恤下属。 2、值得信任、品格高尚。 3、令人尊敬、精明能干。 4、平易近人、始终如一。 5、令人钦佩、责任心强。 “我喜欢月季，

28、但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 第三章 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花

29、的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 向上领导的原则 向上领导是全方位领导者面临的最大挑战。如果你的策略是为上司增值，那你影响到他的可能性最大。 1出色的领导自己 自我领导的关键就是学会自我

30、管理，自我管理的要点包括： p 控制你的情绪。 p 管理你的时间。 p 管理优先次序，分清轻重缓急。 p 管理工作精力，合理进行分配。 p 管理你的思考。 p 管理你的言论。 p 管理个人生活。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，

31、但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 向上领导的原则 2为上司减负 为领导减负就是为自己减负，帮助领导减负受益良多： 首先做好本职工作。 发现问题后，积极寻找解决途径。 直言不讳而不是曲意逢迎。 做好“分外”工作。如果你完成额外的工作，那你一定会超越他人。 尽可能拥护领导的决策。 尽可能为领导代言。 咨询领导，如何为其分担。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所

32、以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 向上领导的原则 3心甘情愿做别人不愿意做的事 如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快就能得到高层领导的赏识 4领导做的要比管理的更多 管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道。领导者一定 是杰出的管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。

33、从管 理者过渡到领导者，还需要拓宽自己的思维并开始像领导者一样 思考。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三

34、原则 向上领导的原则 5为人际关系投资 如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。作为全方位的领导， 你既要联系下属也要联系上司。你可以从以下几方面入手 p 倾听上司的心声。 p 了解上司的头等任务。 p 把握上司的热情所在。 p 拥护上司的愿景。 p 了解上司的兴趣爱好。 p 赢得上司的信任。 p 学会适应上司的缺点。 p 尊重上司的家庭。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又

35、说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 向上领导的原则 6每次占用上司的时间之前做好准备 1 3 5 2 4 6 不要让上司为你操心积极贡献 有发言机会时，不要临时抱佛脚学会说上司的语言 注重结果回报上司的投资 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这

36、并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 向上领导的原则 7成为公司骨干 一个成功的团队必然拥有出类拔萃的成员，所有的领导者都喜欢积 极主动、精明能干的下属。只有骨干人员才能在同事中脱颖而出 8不断进步 个人发展的关键在于以个人成长而不是以目的地为目标。怎

37、样才 能不断进步呢？ “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 横向领导的原则 1、理解、练习并完成领导力圆

38、环 关怀-关心他人的喜怒哀乐。 了解-加深对他人的了解。 欣赏-尊重他人。 贡献-为他人增值。 表达-肯定你的同事。 领导-影响他人。 成功-与人共赢。 2、赞美比竞争更重要 整个团队的成功比个人胜利更重要，企业的 成功既需要竞争也需要合作，如果竞争能够 鼓舞士气，提升他人的水平，那么这种竞争 就是良性的；反之，如果竞争降低士气，伤 害团队，那就是超越边界的恶性竞争。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很

39、香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 横向领导的原则 3、成为朋友 倾听。 找到业余生活中的共同点。 下班后保持联系。 保持幽默感。 敢于独自讲真话。 4、避免办公室政治 p 杜绝流言蜚语。 p 远离不必要的纷争。 p 支持正确的而不只是受欢迎的决定。 p 全面看待问题。 p 不要独占资源。 p 心口如一。 友谊是影响力的基础。怎

40、样成为他人的朋友呢？ “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 “我喜欢月季，但这并不代表栀子花不好，没人喜欢。所以，我给猫取名叫栀子花。说起来栀子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又说。 领导力三原则 横向领导的原则 5、扩大人脉圈6、让闪光创意脱颖而出 突破核心人际圈。你的每个朋友都有你不 认识的朋友，从核心人际圈的朋友入手，