应势加强建筑工程施工管理

1、应势加强建筑工程施工管理 【摘要】：近些年来，我国建筑行业的发展随着经济的加快也不断地壮大，各种建筑物在各省如雨后春笋般不断涌现，成为城市规模和文化的代表，但是目前我国建设行业的发展受到一定的制约，工程施工管理方面还存在一定的问题，本文从建筑工程管理的内容入手，探讨了目前我国建筑施工管理中存在的问题，并提出解决措施，希望能够促进我国建筑工程的发展。 【关键词】：建筑工程 质量管理 措施 中国建筑历史悠久，我国建筑行业发展即具有时代的特色，又具有我国文化的烙印，近些年来我国建筑行业发展速度突飞猛进；城市的发展不断壮大，技术的发展和进步，对建筑工程的质量有了更高的要求，建筑工程施工过程中的管理必不

2、可少，是保证施工过程安全、实用的标准，因此要求建筑工程管理精益求精，借鉴外国先进理论经验和我国实际情况，提高管理水平，保障工程的实用性。 一、建筑工程施工管理的主要内容 1、技术管理 建筑工程施工技术的管理是保障工程质量的有效手段，在技术管理的过程中包含了人员的操作技术和工程施工的设备，在建筑施工过程中，首先需要不断的更新技术，这样能够有效的解放劳动力，同时也能够提高工程的施工进度、减少成本；对于施工人员的管理是要提高他们的操作新设备的能力和自我约束的能力，这样才能进行良好的技术管理。 2、成本管理 所谓的建筑成本其实质就是在建筑的施工过程中所产生的全部费用的总和，建筑成本管理是要以最低的成本

3、达到最优的施工状态，包括材料成本、设备的损耗、人工成本以及与有关的其他支出，管理首先是要对材料的用量进行管理，在保障工程施工进度的前提下，要科学计量，尽量减少材料资源的浪费；其次是要控制材料价格，通过了解市场信息等方式掌握材料价格，材料价格包括运输费、材料价格、以及运输中的各种损耗，最后控制机械费用，科学的计量所需的机械数量。 3、安全管理 施工安全管理对于建筑行业至关重要，施工安全管理主要指要采取必要的手段，最大程度的避免工程施工过程中存在的安全问题，建筑施工安全管理贯穿于整个施工过程中的各个环节，这既包含了施工过程中人员的安全，也包含了施工完成后的建筑物的安全。近些年来，建筑安全事故频发，

4、引起了政府和人民的重视。 4、质量管理 质量管理是工程管理的核心，质量管理主要是指管理活动的目标就是要建造符合使用要求和质量标准的工程，建筑工程质量管理的水平的高低直接影响了建筑工程的质量，也关系到建筑物的使用寿命的长短和使用功能能否充分的发挥，因此要求建筑施工企业要动员全体人员进行质量管理，在施工过程中对于影响施工质量的众多因素进行管理，保障工程的经济效益和社会效益的实现。 二、建筑工程管理中存在的问题 1、管理体系不健全 目前我国的建筑施工企业较多，且不规范，大多数施工企业的管理体系不健全，施工技术管理不到位、安全管理漏洞较多，成本管理执行力度不强等等问题随着建筑行业的发展也逐渐暴露出来，

5、造成这种现象的主要原因就是管理体系不健全，目前，很多施工单位没有适应现代市场经济要求，受计划经济影响严重，没有重视到建筑管理的重要性，因此还没有建立完善的管理制度，粗放的管理方式增加了企业的管理成本，加大了建筑施工的危险性，导致施工企业利润减少，信誉受损，长此以往，会影响企业的效益，影响行业的发展。 2、监管存在漏洞 我国的建筑企业内部的监管机制尚未形成，企业内部没有严格的建筑施工监管体系，对于各个岗位的人员没有严格按照施工人员管理的相关规定进行有针对性的监管，从外部原因来看，现存的监管公司较多，资质不明，彼此之间竞争激烈，恶性竞争普遍存在，加上专业的建筑施工监管人员较少，监管人员业务素质低、

6、管理水平有限，同时相关的监理、监督部门的工作的职能没有充分发挥，工作不认真、业务素质有限，影响建筑工程的整体监管水平，影响建筑施工质量，建筑工程的安全性，因此，建筑企业需要不断的强化内部监管制度，同时相关的监管部门要强化自身责任。 3、管理职责不明 目前，成本管理涉及的范围比较广，相关联系，错综复杂，因此，在管理的过程中更需要明确责任，但是目前很多企业没有明确的规定管理责任，各部门的管理人员只负责管理本部门的事情，对于各部门之间责任的交叉工作无人问津，造成工作脱节，各个部门信息蔽塞，工作过程中只能片面的考虑自身因素，忽视整体的协调性和相关性，导致施工中材料的浪费，成本的增加，影响管理的效果。

7、4、管理缺乏可操作性 随着市场经济的不断深入，有一部分施工企业已经认识到管理的重要性，并且已经制定了管理制度，但是实际操作过程中，管理制度的可操作性不高，由于建筑工程与其他产品不同，建筑工程管理具有不可复制性和一次性的特点，因此建筑工程管理人员一定要深刻的认识到建筑工程管理与其他成本管理的区别，只有这样制定出的管理制度才具有实际意义，但是在实际的建筑工程管理中，工作人员往往会忽视建筑工程管理的特点，因此无法制定出符合实际的管理制度，达到管理的最终目的。 5、忽视工程质量 由于目前建筑施工行业的竞争激烈，供大于求，因此很多招标单位一再的压低工程价格，竞争单位甚至会出现恶性竞争的现象，施工时为了获

8、取利润，严格控制建筑工程的成本，继续使用本该废弃的边角料，或者选择价格更低的、质量相对较差的原材料，这样看上去虽然节约成本，但实质上是会影响工程质量，增加工程后期的维护成本、延误工期，验收时如果质量不合格，出现返工现象，那么需要施工单位需要投入更多的资金，因此成本控制要适可而止，要在保障工程质量的前提下进行，这样才是科学的管理手段，才能保障工程质量。 6、人员素质较低 目前我国现有的施工人员多数是农民工，他们业务素质较低，因此在施工过程中无法合理的对施工材料进行利用，造成施工资源的浪费，无法保障自身的安全。同时监督和管理人员的管理水平低，通常只会对工程的表面进行管理和检查，片面的追求成本降低，

9、不能按照实际情况进行分析和处理，理论知识虽然较强，但是实际操作能力弱，无法达到建筑管理的目标。 三、提高建筑工程施工管理的措施 1、完善建筑施工制度 建筑施工制度是保障建筑工程施工质量和安全的关键，因此建筑施工企业要不断健全和完善施工制度建设，严格工作程序，坚持用制度管人、管事。建立建筑施工监管例会和专家咨询制，定期召开例会，与设计、施工等单位共同商讨解决工程建设中发现的问题；发挥专家作用，为保证工程质量，确保施工现场的安全，节约成本避免工程纠纷保障工程施工的顺利进行。 2、严格审核是施工方案 施工方案的科学性和合理性是建筑物质量的保障，因此在施工前要严格审核施工单位的资质以及施工方案的可行性

10、与合理性，确保施工安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用，原材料的采购量、工程期限等问题都需要通过施工方案的具体内容获得，因此首先，要求建筑方案设计人员要有一定的知识储备和经验，具有正确的工作态度，设计过程中认真负责，一丝不苟，确保建筑施工方案的科学性、合理性并且符合实际情况，其次，要保证施工方案没有不正确的内容，面面俱到，同时还要具有一定的预见性，对于工程中可能存在的问题要提前预警，做出解决方案；最后施工方案的审核人员要严格审核，及时发现施工方案中存在的问题并及时整改，避免因方案不完善所造成的建筑质量出现问题，施工过程中，施工人员要严格按照建筑施工方案程序进行。 3、协调建筑施工现场各

11、方力量 在实际的施工过程中，常常会出现施工方的施工要求与设计方案之间存在差别的问题，这些原因主要是由于施工单位与设计人员之间沟通不畅出现的。对于这样的问题，两者之间要积极沟通，明确要求和设计理念，以便及时调整。施工人员不能盲目的全盘按照施工方案进行，以免造成质量隐患和纠纷；另外在组织施工过程中，既要有一定水平的技师，还要有操作能力的基建工人，按照施工方案要求合理分配工作，施工人员要熟悉并掌握各种先进的施工技术工艺，提高施工单位的人员整体素质和技术水平，从长远来说，有利于施工单位的发展，提高其竞争力。 4、 提高人员素质 建筑工程质量管理是一个错综复杂的过程，人作为施工主体，在建筑工程施工管理中

12、起到决定性的作用。建筑工程建设的施工人员流动性高，且文化素质普遍较低，加上管理人员管理责任心不强以及监理人员工程监理的态度不端正等等原因，都是造成工程质量不合格，甚至会造成严重的、不可挽回的后果。因此必须提高工程建设过程中的人员的稳定性、责任意识和安全意识，进行定期的培训，针对不同岗位的人员要进行区别培训，对于设备操作人员要加大他们的实际操作能力培训，提高他们的熟练度和安全性；对于现场施工人员要提高他们的知识水平、职业道德水平和应急水平；最后国家要增加专业设计人员，完善他们的知识构成，提高他们的实践能力，完善激励机制，这样才能保证工程质量，维护建筑工程的安全性。 5、充分发挥监督作用 监督可以

13、有效的提高施工人员的工作认真程度，保障工程进度和及时解决工程施工过程中存在的问题，因此要做好建筑工程的监管，首先，要选择资格健全，责任心强的监理单位，重点考察监理单位以往的业绩和信誉，其次，建立并完善对监理单位的考评制度，重点考核监理单位的组织机构是否健全、人员配备是否完善、质量控制程序是否严格，监理机构工作质量高低、监督人员的工作态度是否端正。最后，给予监督单位更大权力，尤其是现场监控的权力，避免其他因素造成的监督不到位，监督职能不能充分发挥的现象出现，在建筑工程建设过程中树立其监督单位的威信，是监督单位更好地履行其职责，保证建筑工程施工的顺利进行。 四、总结 建筑工程的质量是我国民生建设的重要内容，是一个城市的市貌的和经济发展水平的体现，因此受到国家和社会各界的广泛重视，但是在市场竞争越来越激烈的今天，给建筑施工带来了前所未有的挑战，管理人员要认识到管理中存在的问题，做好建筑工程管理工作，保证我国建筑工程质量管理达到国际标准，保证居民