公司员工培训管理方案（完整版）

1、公司员工培训管理方案第一条总则。（1）本方案以系统性为特征，目的是完善公司的员工培训。（2）公司为储备人才的长期培训或短期培训，均须依本章所列 之条例进行。第二条培训目标。（1）培训目标是为人事部进行培训提供一定的参考。（2）订培训目标时应注意如下事项： 是否希望改进在职人员的工作效率。 是否希望改进员工的工作表现。 是否为在职人员未来发展或变动工作做准备。 是否通过培训使员工获得晋升资格。 是否能减少意外，加强安全的工作习惯。 是否能改善在职人员的工作态度，尤其是减少不良的工作习惯。 是否需要改善加工工艺，以打破生产技术上的瓶颈现象。 是否培训新进员工以适应其工作。 是否能教导新员工了解全部

2、生产过程。 是否能培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时指导新进 员工。第三条培训形式。（1）教育培训必须选择正确的培训形式，方可达到培训目标。（2）培训需要参考的问题如下。 是否脱产培训。 是否需要一个教室和一个专职教师。 是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式。 是否采用实地工作培训和函授课程相结合的方式达到培训目 标。第四条培训方法。（1）公司的业务培训教学可采用授课方法或示范方法。（2）授课方法的注意事项如下。 授课是传授知识的最好方法。 示范是教导技能的最好方法。（3）计划教学的注意事项如下。 教学主题是否只需一次特别讲座或需一系列讲座。 教学之后是否需要讨论。 教学主题是否需

3、要示范。 操作上的问题能否在教室中解说明白。 能否在工作中直接进行指导。第五条培训视听教具及设备。（1）视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习 重点。（2）釆用视听教具的注意事项如下： 是否需要一本教导手册。 是否需要发给一份培训计划大纲。 除了课本外，是否发给其他印刷教材。 培训需要电影或幻灯协助，是否能获得所需的此类资料。 是否能利用放大的机器设备或产品的图片和照片作为教学用。 是否能利用机器设备或产品的模型来做教学示范。（3）应根据培训的内容及形式选用培训设备；在确定培训设备时, 应同时确定培训地点。（4）确定培训设备和地点的注意事项如下。 培训如果不能在工作场地进行时，是否

4、有适当的教室、会议室 或餐厅可以利用。 培训是否可以在邻近的学校、营业厅等地举行。 是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。 第六条培训时间。（1）教育培训时间的长短应根据业务需要而决定，并依学习资 料、师资力量及学员素质而定。（2）确定培训时间的注意事项如下： 是否必须在上班时间实施培训。 应确定每次讲习的具体时间和每周举行次数。第七条教师的选定。（1）必须聘请一位以上的专家来执教。（2）师资优劣是判定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或经验丰富的人员。（3）聘用教师的注意事项如下： 受训者的上级领导是否有足够的时间和能力来施行教学。 是否可以由技术精良的工人

5、技师来担当教学。第八条受训人员的选择。（1）选择受训人员除了基于培训目标外，受训人员之性格、体 态、工作经验、态度等因素都应加以考虑。（2）选择受训人员应注意以下几点。 新进员工是否需要培训。 新进员工参加培训是否作为入职的先决条件。 是否要求受训者具有一些工作经验。 员工在换岗或晋升时是否必须进行培训。 是否为因工作中受伤的人员特设培训，协助他们转岗并继续在 原单位服务。 是否允许员工自动参加培训。第九条培训经费。（1）凡在培训计划实施前，应计算全部费用并编列预算，以保 障有充足的培训费用，以利计划的推行和依照编列之预算来检验培训 的成果。（2）培训经费的预算应注意以下几点。 是否在培训场地

6、、器械、材料等方面需花费费用。 受训人员的工资是否计在培训费用之内。 如果教师是公司员工，其薪金是否列在培训费用之内。 筹备培训计划阶段的费用是否计算在培训费用之内。 由于培训实习或试验而造成次品及误工费，是否应计算在培训 费用中。第十条培训计划的核验。（1）培训成果。必须核验是否达到原定的培训目标。（2）核验培训计划必须注意以下几点。 培训成果是否实现原定目标。 是否有标准学习时间以供核验受训者的学习进度。 能否备有学员在受训前及受训后工作能力的记录。 学员进步情形是否需要记录。 是否需对受训者所获知识与技能进行测定。 是否需要受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观 察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。第十一条培训计划的公布。（1）培训计划完成后，须公开发布，以便激发员工的进取意识。（2）培训计划公