机修车间安全工作总结_维修车间年终工作总结

1、机修车间安全工作总结_维修车间年终工作总结 本页是我最新发布的机修车间平安工作总结的具体范文参考文章，好的范文应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。 篇一：机修月总结 机修车间平安月总结 在平安生产月中，机修车间贯彻活动主题“加强平安法制，保障平安生产”，结合岗位实际，依据厂、车间的详细要求，车间制定了具体的活动方案，仔细组织开展各项活动，形成“关注平安，关爱生命”的良好氛围，现将本月车间平安活动开展状况总结如下： 一、车间通过召开平安月专题会、利用班组工前5分钟及每天的奉献时间，结合班组培训方案学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程,对全员平安培训。 1、6月2日召开车间平安专题会，传达

2、学习分厂“平安月”活动总体方案及会议精神，同时依据添加剂分厂“平安月”活动方案，车间制定了机修车间平安月活动绽开方案。 2、6月3日至6与7日，学习了-平安操作规程，并进行了“焊机电源线、把线漏电应急预案”及“气焊回火的应急预案”现场演练，通过学习演练使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。 3、6月8日至11日，全员观看学习了分厂供应的电教片化工部平安四十一条禁令、化工行业新工人入厂平安训练，通过观看对相关平安制度和法律法规学问更加明确，增加全员的平安意识和对平安责任的熟悉。 4、6月12日上午10:00，分厂领导到机

3、修工作现场，对机修应急预案的现场演练进行检查验收，并在现场对演练过程中发觉的问题进行了现场讲评，车间通过反思演练过程中不足的同时，找出相关对策，训练提示全体职工更好地树立平安意识，提高平安防范力量，保障职工平安健康。5、6月13日至20日，车间依据分厂规定的平安基础学问考核的四项内容，支配人员进行学习，并利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 6、6月23日至25日，抽出2人参与了分厂应急志援队统一预演及分厂举办的消防应急演练。 7、6月25日下午，机修车间抽出2人以分散组的成员身份，参与了分厂消防应急演练，并参加了平安基础学问考核竞赛。

4、保证了培训的实效性，并且对职工自身起到了重点的指导与训练。 二、车间结合分厂“平安隐患专项排查”活动，全面进行现场隐患排查。 1、依据平安本质化整改，对钢丝绳存放架制作改造、平安护罩全面排查整改；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，仔细组织危急源辨识、风险评价及风险掌握策划等活动。 2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深化隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析 评价，并提出了掌握策划，以班为单位，班长为负责人，班组成员全员参加的形式，每时每刻对隐患排查活动。对排查出的事故隐患深刻剖析缘由，制定有效的整改措施。 3、持续加强特种作业人

5、员的集中排查，削减、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各班组之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和平安隐患问题，都得到准时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的平安协作意识。 三、立足岗位实际，深化开展“六个一”。 1、结合“参与一次应急演练、提一条平安生产建议、查找一个平安事故隐患、观看一次平安生产警示片、当一次平安生产检查员、参与一次平安竞赛”六个一活动，对现场平安因素进行一次彻底排查，集中整改，准时订正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的掌握、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用，并且制定出严格的使用检查标准，使

6、吊物与吊具、索具保险系数大大增加，确保100%的平安性。 2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。好职工心情、特种设备、特别人员、特别时期的各项工作。 四、存 在的不足： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训 和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对新工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 平安月活动中也暴露出了机修车间在平安工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强平安培训训练以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素养。只

7、有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应当怎样干，怎样干才能最平安，才能真正提高自己的平安意识，使自己具备平安防护的力量，真正形成人人重视平安，人人享受平安的良性循环。 机修车间 篇二：机修车间平安工作总结 篇一：机修车间2021年上半年工作总结 机修车间2021年上半年工作总结 2021年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公

8、司的各项制度、决议、通知准时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下(来自: 我:机修车间平安工作总结)个月主要工作方案布置支配会，准时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场准时发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、平安作方面。在2021年上半年的工作中，我们在“时

9、时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，车间注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻糊涂地熟悉到平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 三、制度建设方面。 1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想

10、熟悉上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 四、详细工作方面。 今年上半年我们进行了已下工作： 1、了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 2、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）。 7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。

11、 8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。 9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、准时完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。 11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的不足和感受。 1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面连续努力。在平常的工作中我们深刻地体 会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要乐观地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简单消失的问题的提前告知，

12、这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种掌握。过程消失了错误那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导训练上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想训练的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的

13、管理就达到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能准时发觉事故的苗头，这样我们才能把事故毁灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判力量，提高突发事故的应急处置力量，都需要在强化执行力上不断突破和提升

14、，否则就要到处被动或者束手无策。 下半年的工作方案 一、总的思路： 1、不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和训练的力度坚固树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事事要平安”的平安理念，努力实现零事故。 2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，乐观协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。 3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。 4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的服务型团队。 二、详细工作

15、方面： 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。 3、准时协作各车间完成各项检修及新增工作任务。 4、稳定员工队伍，提高服务水平。 5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。 6、完善锅炉房的标识化管理，乐观推动“6s”管理。 7、乐观协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期预备工作，确保冬季篇二：机修车间2021年度平安工作总结 机修车间2021年度平安工作总结 2021年，在公司各级平安主管的正确领导下,我车间仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各

16、项目标的实现，现将我车间2021年度的平安生产工作状况汇报如下： 一、明确平安生产的指导思想 以仔细贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以“治理隐患，防范事故”为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安进展的理念、宣扬平安生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实平安生产基础，促进各项事故防范措施落实， 二、加强领导，进一步落实平安生产责任制 三、发生的平安事故总结 2021年度我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。 四、平安生

17、产工作的培训及宣扬 2021年3月2021年5月，对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。 2021年7月2021年9月，对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安训练思想，削减平安事故的发生。 2021年10月2021年11月，加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对发觉的平安隐患进行准时整改，避开事故的发生。 五、平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理，对全部区域进行标示，严格根据上级下发的文件执行对物品的“定制管理” 2.对车间内部的全部消防设备进行长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行准时处理 3.对车

18、间全部的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开消失平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业使用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行 2021年在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但于领导要求还存有肯定差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的贡献。篇三：2021年7月份机修车间平安工作总结 2021年7月份机修车间平安工作总结 进入7月份，机修车间为确保平安

19、无事故，始终坚持平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，主要进行了以下工作。 一、仔细办理各种票证手续，平安保质保量的完成了北造气8#炉， 9# 炉的通风更换及停车检修期间的工作。 二、对车间的电器线路，车床、钻床、行车、焊机进行了平安隐患检 查， 发觉几台焊机，电源线老化和破损并请电工准时的更换。 三、坚持每天学习晋煤集团化工企业的事故案例汇编和公司下发的安 全学习园地及文件。 四、对车间外的施工，车间对员工进行了平安要求和平安检查在高处 作业时就留意的事项，仔细遵守公司的各项平安规定。 五、车间全月平安无事故。 机修车间 2021-8-2 篇三：机修车间2021年度工作总结 机修车间202

20、1 工作总结 机修车间 2021-12-2 年度 机修车间2021年度工作总结 团结、战斗、拼搏的 2021年即将过去，一年来，受“12.31”事故影响，公司生产经营困难重重，职工收入相对较低，在此背景下，机修车间全体干部职工，团结一心，坚决信念，与公司共度难关，不计名利，不计酬劳，以服务生产一线，完成大修、抢修任务为重点，以实际行动支持公司工作。同时，在党政的正确领导下，以开拓新的生产范围为导向，以经济责任制为基础，创新管理规范，塑造机修形象，力争使机修车间做大做强。通过车间全体干部职工、党员、技师等的通力协作、坚韧拼搏，在2021年的各项工作中，取得了可喜成果。 一、生产经营结硕果 截止2

21、021年11月份，我们共完成生产任务468项，完成制作设备及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故抢修任务、三台气化炉大修、八次气化炉抢修、三次ygt1701大修及中修，制作了4台w11-1、3台w303、1台vw901油冷器、1台1612排污冷却器，平安阀离线、在线调校200余台，任务完成率100%，产品合格率100%，到目前累计完成工时62581个，到10月份止，实现内部产值1500余万元，提前两月完成了年初签定的责任制目标。 二、抓生产、保连运、优质、高效完成各类抢修、检修、大修及制作维护任务。 1、生产经营 2021年伊始，车间首先完成了“12.31”事故抢险任务，开车后以

22、狠抓任务落实工作为前提，完成好本职工作及日程老项目工作外，乐观拓展生产范围，以抢修为重点，多点齐下，全面开 花，凡是能完成的任务，我们都主动担当，工作不讲条件，不怕困难，没有条件制造条件也要干。各项任务细心组织，抢修任务领导在先，责任层层分解，落实到人头，严厉厂规厂纪，加强抢修纪律，实行劳动力交叉使用，克服设备不足，人员少的困难，严格考核，奖勤罚懒从制度和环境上造成有利于抢修和检修的良好氛围，多次精彩完成三台气化炉大修、十次气化炉抢修、三次ygt1701抢修、两次y901机组抢修，现场堵漏等急、难、险任务，展现了铁军风采，保证了公司装置的稳产高产。同时我们还先后修复了独立制作了4台w11-1、

23、3台w303、1台vw901油冷器、1台1612排污冷却器，离线、在线调校了200余台平安阀，对气化炉换下的减速机、偏心套的备件，也进行了修复，给公司节省了大量资金，为公司度过困难做出了贡献。 在硝酸扩产任务中，我们乐观主动担当了利润低、产值低、耗时耗力的酸洗及各类试压工作。以牺牲小我、顾全大局的思想作风，圆满完成了该项工作，为硝酸扩产设备的按网络进行供应了保障。 2、潞安煤基油大修 机修车间于2021年4月完成了潞安煤基油空分以及合成气机组的大修任务。车间全部职工、主任全班人马赶赴屯留。大家群力群策，检修中不敢有丝毫马虎大意，为保证工作进度，通宵达旦，累了躺倒篦子板上睡一会，饿了啃几口面包。

24、经过23天努力工作，顺当完成了两台空分、一台冰机、一台合成气的大修任务，并且得到了托付方的高度赞扬。 3、日常落实 在完成好现场抢修任务的同时，我们对各项日常工作也不放松。车间严格按月生产方案及周生产方案支配生产任务，每天对 任务进行监督检查，每周进行生产任务汇总及支配调度，每月进行考核，对生产过程中的质量、平安、高效完成。全年设备事故为零，平安事故为零，质量事故为零，任务完成率100%，受到大家全都好评。 机修车间所担当的检修任务都属于生产心脏，检修的成败，事关全局，对公司稳产高产有打算性意义。我们本着“九分预备，一分检修”的原则，事先做了大量工作，从劳动力配备、组织、工具、材料等做了全面细

25、心预备，克服了时间紧、任务重，战线长，点多面广等困难，发扬连续作战精神，从施工到平安，责任到人，在y1701汽轮机的检修中，化钳二班副班长李志印带领王小虎、李刚、李佳东担当了高压透平的大修任务。面对如蛛网的油管路、仪表探头等，不敢有丝毫大意，经常从早8：00，始终工作到晚10点，在高压缸找正决战阶段，李志印、王小虎确认每一个数据，不放过每个疑点，保证了高压缸的找正精度时，班长冯理中，原来是担当缸体打磨的任务，在干完自己的本职工作后，又主动留下协作透平检修到深夜?全部参战人员，无一人言退，没一人叫苦叫累。化一班班长李国红，除带领班组人员完成了v901抢修任务，还多次完成了气化炉的大修任务。皮带班仅有正式职工4名，并且三名员工身体不同程度有伤病，他们担当全公