强化班组建设 确保安全生产

1、强化班组建设 确保平安生产 班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要担当者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎平安生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班组平安建设已经成为新时期企业生存和进展的主流。 第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推动工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素养职工队伍的重要手段，是一项强根固本的基础工程。可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在确定程度上打算着企业进展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素养，就没有企业

2、的高素养，企业的进展也就无从谈起。各级组织要充分生疏加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要依据公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，精确定位，制造性地抓落实。 其次，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善训练培训、平安生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化平安、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化

3、、规范化、科学化方向进展。要连续深化仆人翁精神学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。宽敞职工要认真落实井下职工自主保安十项权利，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场平安没有保证，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展六好区科、五好班组建设活动的好阅历、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业进展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的才智、潜能和制造力，形成推动

4、企业改革进展的强大合力。 第三，强化训练培训，提高职工现场操作力气。没有过硬的业务技能，平安生产就无法保障，工作任务就无法完成。必需把训练培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。依据干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，抓好岗位培训。二要增加训练针对性。把定期脱产培训与经常性的平安训练相结合，创新训练培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的平安素养和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的深厚氛围。 第四，选准载体，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推动班组建设，完善班组

5、建设工作的思路，紧紧围绕平安生产、节省型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设，制造性地开展工作。一要围绕平安生产，扎实开展以无平安事故、无三违为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中形成反三违、保平安的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，乐观开展质量标准化班组竞赛活动，实施平安质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节省型班组活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现，引导干部职工牢固树立节省就是效益、节省就是收入的观念，深

6、化开展节省一度电、一滴水、一张纸等十个一活动，把节省指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决跑冒滴漏等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动，组织职工开展小制造、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新力气。通过强化区队班组建设，努力培育更多的平安型、创新型、节省型、实干型、和谐型区队班组，推动集团公司各项工作健康协调进展。 第五，加强班组长队伍建设，切实发挥兵头将尾作用。班组长是最基层的管理者。班组长素养的凹凸，直接打算着区队班组建设的成效，打算着平安生产经营任务的完成。一要建立班组长选拔培育机制。严格程序，严格

7、标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。乐观支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作制造良好条件。二要切实提高班组长的管理力气和水平。加强对班组长的训练培训，利用班组管理阅历沟通会等形式，沟通工作阅历，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实平安生产，要严格要求自己，平安工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增加责任意识、大局意识、危机意识和进展意识，更新思想观念，加强学习和实践熬炼，不断提高业务素养和管理水平，以实

8、际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关怀班组长的工作和生活。依据实际状况，妥当解决班组长各项待遇。在政治上，要把区队班组长岗位工作经受作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、力气强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实井下班组长津贴标准，进一步加大支配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评比十佳班组长、推举劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增加宽敞班组长的事业心和荣誉感。 第六，强化检查考核，提高班组建设的整体水平。要依据班组建设的总体要求，依据具体分工，细化各项制度、各项工作的检查和考核；要结合工作实际，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，留意量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必需达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，形成矿考核区、区考核队、队考核班的自上而下一条线考核制，区每月对连队进行一次考核，矿每季召开一次班组建设推动会。通过一线采掘区班组建设的试行，总结好的阅历、做法，将班组建