把握安全生产十大规律

1、把握平安生产十大规律 纵观各类事故，少数是由于管理不善发生的，绝大多数却是干部或职工违章所造成的。深刻剖析违章者缘由，不外乎有以下几种因素： 平安意识、价值观标准、自律力气、技术力气、阅历阅历、个人行为习惯、体质体能状况、共性差异、心情变化、机动反应力气等。 物质是运动的，事物是联系的。在事物进展过程中，有一种内在的、本质的必定联系，它对打算着事物的进展趋向，并在确定条件下经常起作用，这种联系就是规律。创建本质平安型企业，要从源头上解决问题，第一位的就是要生疏并把握平安生产十大规律，利用规律指导现实平安生产。只有这样，才能追根溯源，找到最佳解决方案。 一、平安周期规律 平安工作的力度大小，平安

2、状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直线运动。平安状况的波动与平安工作的波动呈反向运动。平安状况平稳的时候，正是傲慢自满、松懈麻痹的时候，平安消逝问题之后，往往开头发奋扭转被动局面。居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战兢兢，是难能贵重的危机意识，是最应当办到而又最难办到的。 二、人的平安理念升华规律 理念打算人的行为观念，文化打算人的价值观。当今一些平安抓得好的企业，都是靠平安文化的长期加盟取得的。独特的平安理念在人的思想意识领域的不断升华，就像一只无形的巨手，撬动企业平安管理杠杆的另一端不断上升。 平安管理是一种实践，也是一门科学，在平安工作中，仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必需在一

3、种更深的层次、更宽的领域上生疏和把握，这就需要借助文化的力气，以文化兴平安、管平安、保平安。长期的平安生产，使我们生疏到，假如说，企业的平安1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠平安文化的长期加盟和支撑。因此，抓平安，离不开文化，文化兴则平安兴。所以，抓平安要有管理的深度。 在平安中，我们树立什么样的理念呢？我们的理念应当是：平安工作高于一切，重于一切，先于一切，影响一切。 国家在安定中强盛，企业在稳定中壮大，家庭在和谐中幸福。没有平安做前提，稳定、和谐和幸福就无从谈起，所以说平安高于一切；平安关系每个职工的生命与健康，关系千家万户的幸福和谐，所以说平安重于一切

4、；平安关系企业的稳定进展，可持续进展，所以说平安先于一切；平安是最大的政治，影响社会效益，影响企业形象，影响干部政治生命，所以说平安影响一切。 三、人的生物节律变化规律 生物节律亦称生物钟，是一种自然现象。生物节律学说认为，人类最重要的节律有三种：即23天的体力盛衰周期，28天的心情波动周期和33天的智力强弱周期，也就是体力节律、心情节律和智力节律。 当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时，人的各方面的力气均可以最大限度地发挥出来，此时可以尝试去制造一些纪录；反之，三个节律都接近各自低潮的低谷时，人就简洁出差错，简洁发生事故。争辩人体生理节律变化规律，就可以依据人体生物节律状况支配工作，以便于最大

5、限度发挥人的能动性，乐观主动地防止人为事故的发生。我们总结概括的平安生产十大薄弱人物，就是这三大规律作用的外部表现。 四、平安链条规律 大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条，任何一个环节的断裂，都是会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，平安的系数是与各个岗位连环的闭合程度打算的。 五、平安木桶定律 一只木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的全部木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于质地最差的那一条，平安工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人物、危急人物、事故苗子。每

6、个职工都是平安木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。 六、伤疤效应 好了伤疤忘了疼，是一般现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。人生最大的哀痛就是犯类似错误，最大的教训就是不接受教训。为防止悲剧重演，对各类平安事故的处理必需坚持做到四不放过：事故缘由没查清楚不放过，责任者没严峻处理不放过，宽敞职工没受到训练不放过，防范措施没落实不放过。 七、人与设备、环境相对规律 在平安人、机、环境系统管理中，其相互之间关系是简洁的。主要有这样几层含义：机对环境关系是它既能产

7、生不利的环境（如噪声、振动、有害气体等），又能把握、改造环境。而环境对机的关系一样，由于环境因素不同其影响也不同，例如高温、高湿、压力、甚至它自己产生的震惊等等，都不同程度地影响机的运转，而对这些影响，同样是实行工程技术手段或其他手段进行防护或把握。 平安生产是一个全员、全过程、全方位的工作，它涉及到生产的各个方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制约。人的行为担忧全、物的状态担忧全和环境条件的担忧全，都可能造成事故。因此，要想保证平安生产，就必需树立一种大平安观的思维广度，围绕平安生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上掌控，最终才能心中有数，稳操胜券。 八、生产方

8、式变化规律 一般生产作业场所都不是一成不变的，多数都在频繁移动变化。在移动变化过程中，由于具有临时性，人不行避开的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为，对遵章作业、严守操作积累等规定简洁抛弃之脑后，是事故易发期。因此，动态的平安保证，是最重要的，也是最难实现的。 依据这一规律，打造本质平安型企业，不仅要实现静态的平安，更重要的是要确保动态的平安。每次静态达标评价都不错，我们自己感觉也不错。缘由就是动态检查不过关，问题多、三违多。对我们职工个人来言，要搞好平安生产，必需念好三部曲，做到五不干。三部曲即：一看：环境是否平安。二想：规程要求如何干。三干：确保平安才能干。五不干即：没有履行工作手续不干，平

9、安措施不落实不干，工作任务不清楚不干，自己心中无把握不干，上级违章指挥不干。 九、平安堤坝原理 平安的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严峻的三违、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。 细节打算成败。平安来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们组织的平安生产大检查，每月我们开展的隐患排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞平安管理漏洞，筑牢平安大堤。 十、球体斜坡原理 平安工作犹如推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。平安工作上的作何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，平安这个球体必定会滑下来，砸伤压坏的必定是推球的人，由于他是平安责任人，是第一责任者。所以，抓平安必需克服惰性，树立一种如临深渊、如履薄冰的危机感，树立生命共同体观念，大力弘扬三种精神即抓平安管理要有愚公精神-锲而不舍，抓平安惩处要有包公精神-六亲不认，抓平安训练要有济公精神-苦口婆心，紧严细实、永不懈怠地抓