班组安全建设和管理成果展示

1、班组平安建设和管理成果呈现 渤天化工有限责任公司热电厂电仪车间运行一班认真落实“平安生产年”活动部署，将平安生产作为工作主线，班组全员在上级组织的正确领导下，加强平安学问学习，乐观查找平安患隐，努力做到“在岗一分钟遵章守纪确保平安生产60秒”。多年来，他们头脑中始终绷紧平安生产这根弦，面对燃料紧缺，实施燃煤品种更换、电站三期工程等繁重工作任务，班组坚持把平安生产放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作方案，乐观行动，与企业共闯难关。通过全组人员认真细致的工作，实现了热电厂向化工生产供汽159.26万吨，产汽煤耗刷新历史记录，吨产汽煤耗同期下降3.8kg，全年降低生产成本764.52万元

2、的任务目标，确保了全年平平稳定生产，为企业扭亏贡献了力气。 一、开展平安生产训练提高平安意识保平安认真贯彻落实上级组织平安训练工作指示，结合自身状况，利用班组平安学习对全体员工进行平安生产“五个一”的训练。即：一个主题，一种常态，一种关爱，一种责任，一种功德之举。在开展思想训练的同时，班组利用班前会向全体员工提出一天平安工作要求。利用班后会进行一天的平安工作检查。找出平安意识上需订正和改进的问题加以整改。为下个班次平安生产打牢基础。通过平安训练，班组人员牢固树立了平安第一的思想，平安责任意识不断增加，为保驾化工生产稳定运行打下了坚实的基础。二、严格纪律，规范制度，确保平安生产电仪车间运行班组担

3、负热电厂全部电气设备发电、供电、配电、用电于一身的运行状态调整维护及检修工作。尤其是锅炉等产汽设备的平平稳定运行关系到公司化工生产的平安运行及生产的质量。他们认真执行“三纪” ，严格遵守各项规章制度，在做到经济运行的同时将事故毁灭在萌芽状态。工作中，严格执行交接班制度和班中巡回检查制度。在运行操作中，严格遵守各项操作过程，认真履行操作票制度，做到一人监护，一人操作、相互协作，杜绝事故发生。在巡回检查中认真落实巡检项目，坚持每天定时测温，多次发觉接触点严峻过热现象，通过紧急倒换供电方式，缺陷处理，避开了多起因设备停运造成重大经济损失，累计避开直接经济损失300多万元。三、进行技术培训，提高生产技

4、能、保证平安生产由于要负责全热电厂全部电气设备的平安生产运行、维护、检修以三期工程试投运工作。很多设备原理简洁，检修难度大，而且新设备不断充实生产，对员工的技术要求更高。面对班组员工专业平安生产技术缺乏的现实，班组认真执行车间技术培训纲要，开展了厂用电有用技术培训。一方面，从与人身平安相关的电气基础学问入手培训转岗人员。使他们具备进行操作最基本的平安的学问和专业技术本事，尽快适应了电气岗位工作,提高了排解故障及处理平安隐患的力气。另一方面，留意加强班组员工技术素养的全面提高。学习新技术、新方法，把握运用新装置的技术，解决生产中消逝的难题，确保生产平安。例如：由于部分重要设备电机简洁烧毁，通过学习接受智能疼惜装置代替原传统的疼惜装置对电机进行疼惜，收到了很好的效果。3kv电缆沟内电缆沟时常泡在水里，严峻威逼运行平安。学习中大家使用拆下的旧元件运用自己学到的学问，自己动手组装了便于维护的自动水位把握抽水装置，使这个平安隐患得到了解决。三期工程接受的是dcs集中分散微机把握系统，完全是一个新的领域。为实现设备的试运、投