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文档简介

1、班组平安管理需做到10个要点 班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业平安管理的动身点和落脚点。作为企业平安管理的前沿阵地，班组平安管理工作应做到十到位。 一、生疏到位。 班组平安管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个平安管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把平安工作做细做好做实。 二、责任到位。 班组平安管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班平安管理重担。班组平安员应挂念班长具体抓好班组平安工作，成为班组平安管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地担当起岗位上的平安生产责任。 三、制度到位。 班组应针对自身生产特点建立健全平安生产管理制度，用制度

2、来约束、规范班员的行为，确保班组生产平安。 四、训练到位。 抓好平安训练，引导班员变要我平安为我要平安，不断提高班组人员的平安生产意识，使班员自觉、主动地参与班组平安管理。 五、活动到位。 班组应当开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推动班组平安管理，提高班员的平安意识，增加班组的战斗力和分散力。 六、检查到位。 作为班组长和平安员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行认真的平安巡检，制止和订正各种违章现象，准时发觉隐患并提出整改措施准时整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的平安。 七、公示到位。 班组应设置公示栏，

3、对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务状况、奖金支配等敏感性话题进行公示。让职工准时了解信息，上、下得到沟通。 八、整改到位。 在班组平安管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋俗，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应准时整改。 九、激励到位。 激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓舞先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。 十、考核到位。 严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组平安管理上必需运用有效手段，保障平安制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面赐予批判训练甚至重罚，对遵章守纪的班员赐予嘉奖，通

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