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文档简介
1、 工程施工现场管理制度 一、施工现场管理1 施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)2 每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁处罚200元)3 施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)4 施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)5 现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)6 现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元)7 施工现场必须配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚
2、100元)二、 施工工人管理1 现场施工人员必须穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发现罚100/次。2 施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。3 严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重处以5001000元罚款,并立即辞退。4 现场施工人员严禁抽烟,如发现罚100元/次。5 现场施工人员严禁喝酒,如发现罚100元/次。6 施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以10003000元罚款。7 公司工服
3、应定期清洗。 保持着装整洁。8 施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。三、 施工工长管理1 施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。2 公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以10002000元处罚。3 施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。4 对公司各项管理制度及公
4、司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。5 在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。6 对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。7 对公司制定的各项单据应及时填写,需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以2001000元处罚。8 确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严
5、重),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以20005000元罚款。造成严重后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6
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