增强企业凝聚力的思考与探索

1、增强企业凝聚力的思考与探索 【摘 要】现代化工业企业劳动分工精细、协作关系复杂，通过提升以人为本管理的意识、让职工全面参与民主管理、运用好激励机制、发挥党、团、工会组织职能作用、培育职工团队精神、真情实意关心职工为职工办实事、组织健康向上的文化活动等方式凝聚职工合力，成为推动企业发展的强大动力。 【关键词】企业凝聚；职工合力 当前，许多企业普遍存在着“职工工作被动，积极性、主动性不高，主人翁意识不强；团体合力缺乏，集体荣誉感淡漠；民主管理没有真正体现，知情权、参与权、监督权不到位；奖罚随意或奖励隐蔽式”等现象，这些都是调动职工积极性，凝聚职工合力的大忌。作为一名企业领导者，要凝聚职工合力，就要

2、努力改变这种模式，贯彻以人为本的管理理念，把尊重职工、理解职工、关心职工、依靠职工，作为一个基本原则来遵循，不断提高领导能力，加强与职工的沟通联系，发挥企业党政工团各个部门、各级组织的作用，调动起每一名职工的积极性，凝聚起每一名职工的力量，让职工身在企业、心想企业、贡献企业，形成企业攻坚克难的强大合力。 具体来讲，可以从以下几方面来做： 第一，管理者要提升以人为本管理的意识顺人心。以人为本的管理，核心内容就是提高人的积极性，积极性是一种内在力量，和人的行为有着密切的联系。企业的各级基层行政单位都是完成企业总体任务目标中的某一部分任务的集体，管理者与职工是最直接接触，面对面交流的组织领导者，不仅

3、要对职工的工作状态进行管理，而且要从心理素质变化去管理。因此，作为企业各级管理者必须懂得：正确认识人，严格管理人，教育培养人，紧紧依靠人，力求把实现企业价值与实现人的价值结合起来，提升以人为本的管理意识，考虑问题多从以人为本的角度出发，从而理顺人心。 第二，职工全面参与民主管理得人心。职工全面参与的民主管理，增加民主管理的透明度，是提高职工主人翁责任意识，行使当家作主权力的有效途径，把职工作为这个集体的“自家人”看待，才能使职工心里想着、盼着这个集体更好地发展。企业应进一步深化和完善职工代表大会制度，经常性地组织开展“职工与领导对话会”、“职工提合理化建议”等活动，让职工参与企业管理。同时要积

4、极推行厂务公开，职工关心、关注的事情，要让职工知道，如人员安排、奖金发放、规章制度修订、升级、评先等，使职工知情权、监督权、建议权等落实到位，让“家里人”参与家里的事，才能体现职工的民主权利，才是尊重职工的民主权利。应当指出的是，对于职工关心的、需要解决的问题，要提高重视，认真及时处理，不能无限拖延或不给回复，那就会造成职工的不信任感，要拓宽上下沟通的渠道，让职工参与管理，当好主人。 第三，运用好激励机制服人心。激励是人们的行为和心理一致，是在尊重人的思想感情的基础上产生发展起来的。来自精神和物质方便的有效激励都可以起到激发员工积极性的作用。奖和罚都是调动职工积极性的手段，都应做到公正、公平、

5、公开。“隐蔽式”的奖励只能激励一个人，而公正、公开的奖励，会激励更多的人。同样，处罚没有标准，职工就会无所是从，这样的处罚职工不服气，不服气的处罚会出现负面作用。奖罚的随意性是职工最反感的，不会起到教育激励的作用，而且容易引起职工相互攀比，影响凝聚职工合力。 第四，党、团、工会组织发挥职能作用聚人心。党、团组织要加强自身的组织建设，带头发挥模范作用，带动起一批积极分子，增强他们的责任感和使命感，充分发挥他们的先锋队、突击队作用，生产经营中出现了急、难、险、重的任务，党、团组织先于一步，走在职工前面，增强党、团组织的向心力、凝聚力、战斗力，提高党、团员在职工心目中的威望，带动起全体职工聚心合力。

6、党组织要支持协调各个群众组织，搞好职工学知识、学技术的培训，进行新知识、新科学的充电，组织开展各种技能赛、劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动，使职工的素质全面提高、职工的才技得以施展、职工的需要得以满足、职工的个性得以发展，培养智能型职工。 第五，培育职工团队精神唤人心。基层以人为本的管理过程，始终是紧密结合生产经营实际而进行的，完成好各项任务目标，实现好的经济效益，要靠一个团结、战斗的团体，要培育和弘扬职工的团队精神，增强职工个人利益与集体利益命运共存的感情。培育职工的团队精神，要集中职工的智慧，总结，提炼出企业职工“共有”的价值观念、行为目标和传统作风等，形成共识的团队精神，并以此作为全

7、体职工所遵循的行为准则。团队精神一旦化为职工的群体价值观，就会产生巨大的工作动力。 第六，关心职工，办实事，真情实意感人心。管理者与被管理者都是人，而人需要情感交流、情感关怀。科学管理的核心是制度，行为管理的中心是人的积极性。制度可以把人的操作精确到分秒，但它永远管不到人的内心深处，它需要人的主动性来弥补，而情感就是开启心灵之“锁”的钥匙。工作生活在企业的职工，他们共同的需要，一般而言是自我价值的实现，是一个安全的环境、和谐的工作氛围和生活需要的满足，这是正常范围内的。而职工中还会有特殊的、急切的或困难的事情，这就需要基层的管理者知职工事、晓职工情、帮职工忙、解职工忧，这样才能使职工想着工作，操心工作，尽职尽责完成好工作任务-这就是人们常说的：人心换人心，凝聚成合力。 第七，健康向上的文化活动乐人心。职工的需求是多层面的，其中职工的娱乐文化需求也是不可缺少的。企业要拓展思路，结合企业的特点，引导职工参与健康向上的文化娱乐活动，如爱好专长交流、影视讨论会、演讲、书画、摄影、球类赛、才艺展示等。通过广泛性、多层面的业余娱乐活动，可以融洽职工之间的感情，增进职工之间的友谊，振奋职工的精神，进而增强企业凝聚力。 企业领导者实施以人为本的管理，凝聚职工合力，也要与时俱进，适应改革发展的要求。在市场经济条件下，要教育引导职