洗涤剂工程项目因果分析法（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/洗涤剂工程项目因果分析法洗涤剂工程项目因果分析法一、 弹性系数法弹性系数亦称弹性，弹性是一个相对量，它衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。例如，需求的价格弹性系数所考察的两个变量是某一特定商品的价格和需求量，而能源弹性则是考察经济总量指标与能源消费量之间的关系。一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。而弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行，计算方便，计算成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。但也存在某些缺点：一是其分析带有一定的局限性和片面性，计算弹性或作分析时，只能考虑两个变量之间的关系

2、，而忽略了其他相关变量所产生的影响；二是弹性分析的结果在许多情况下显得比较粗糙，弹性系数可能随着时间的推移而变化，以历史数据推算出的弹性系数预测未来可能不准确，许多时候要分析弹性系数的变动趋势，对弹性系数进行修正。（一）收入弹性收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。（二）价格弹性价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化率与价格变化率之比。（三）能源需求弹性能源需求弹性可以反映许多经济指标与能源需求之间的关系。能源消费可以分解为电力、煤炭、石油、天然气等消费，反映国民经济的重要指标包括社会总产值、国内生

3、产总值、工农业总产值、国民收入、主要产品产量等，可按这些指标计算不同的能源弹性。能源的国内生产总值弹性，是指能源变化率与国内生产总值变化率之比。二、 消费系数法消费系数是指某种产品在各个行业（或部门、地区、人口、群体、特定的用途等）的单位消费量。消费系数法是对某种产品在各个行业的消费数量进行分析，在了解各个行业规划产量的基础上，汇总各个行业的需求量，从而得出该产品的总需求量。以部门或行业消费为例，预测的具体程序是：分析产品工的所有消费部门或行业，包括现存的和潜在的市场。有时产品的消费部门众多，则需要筛选出主要的消费部门。分析产品在各部门或行业的消费量，与各行业产品产量，确定在各部门或行业的消费

4、系数。三、 项目名称及投资人（一）项目名称洗涤剂工程项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。四、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约16.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6885.23万元，其中：建设投资5695.51万元，占项目总投资的82.72%；建设期利息123.79万元，占项目总投资的1.80%；流动资金1065.93万元，占项目总投资的15.48%。（四）资金筹措项目总投资6885.23万元，根据资

5、金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）4358.93万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2526.30万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：13100.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：10369.60万元。3、项目达产年净利润（np）：1996.76万元。4、财务内部收益率（firr）：21.76%。5、全部投资回收期（pt）：5.81年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：5055.45万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10667.00约16.00亩1.1总建筑面积2005

6、7.06容积率1.881.2基底面积6933.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩338.932总投资万元6885.232.1建设投资万元5695.512.1.1工程费用万元4789.592.1.2工程建设其他费用万元745.682.1.3预备费万元160.242.2建设期利息万元123.792.3流动资金万元1065.933资金筹措万元6885.233.1自筹资金万元4358.933.2银行贷款万元2526.304营业收入万元13100.00正常运营年份5总成本费用万元10369.606利润总额万元2662.357净利润万元1996.768所得税万元665.599增值税万元567.

7、0810税金及附加万元68.0511纳税总额万元1300.7212工业增加值万元4433.0213盈亏平衡点万元5055.45产值14回收期年5.81含建设期24个月15财务内部收益率21.76%所得税后16财务净现值万元1723.83所得税后五、 swot分析法模型swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应

8、的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四种不同类型的组合战略。so战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。wo战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。st战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。wt战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防

9、御性技术。swot分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出swot分析图，然后根据swot分析结果，在swot分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。swot分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。swot提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部

10、缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。六、 项目背景分析洗涤剂是通过洗净过程用于清洗而专门配制的产品。主要组分通常由表面活性剂、助洗剂和添加剂等组成。洗涤剂的种类很多，按照去除污垢的类型，可分为重垢型洗涤剂和轻垢型洗涤剂；按照产品的外形可分为粉状、块状、膏状、浆状和液体等多种形态。作为人们日常生活的一种消费品，洗涤用品无疑已有巨大的市场，众多品牌逐鹿其间，展开激烈的市场竞争。在2020年一季度中国洗涤用品上市公司利润规模排行榜中，健帆生物排名第一，寿仙谷排名第二，广州浪奇排名第三，两面针排名

11、第四。健帆生物科技集团股份有限公司成为2020年洗涤用品利润规模最大的中国公司，利润高达21614.32万元，浙江寿仙谷医药股份有限公司紧随其后，利润达到3265.92万元。随着生活水平的提高，消费者对生活品质追求的日益增加，环保意识日益增强，人们更注重洗涤产品安全和健康、绿色环保以及方便快捷，未来合成洗涤剂将向绿色环保化、浓缩化、液体化、安全健康与时尚化发展。洗涤行业“绿色”环保化，不仅限于所采用表面活性剂的绿色环保，而且包含从产品生产到流通等各个环节的环保，这是新时期可持续发展战略对合成洗涤剂发展的要求。就表面活性剂而言，世界范围内的表面活性剂生产已经达到相当可观的规模，其产量和品种逐年增加。国际上，是朝着生态安全、无环境污染、生物降解性好、功能性强、化学和热稳定性好、