谈谈风电场工程建设安全管理

1、谈谈风电场工程建设平安管理 近年来全国各地风电场建设过程中频频消逝影响工程建设的担忧全大事，客观反映出风电建设中多重视工程进度忽视了工程建设的平安管理，给风电建设队伍敲响了警钟。风电建设标段虽然少但多数工期较紧造成施工现场跑、冒、滴、漏、丢，导致发生令人意想不到的大事。下面结合我厂实际对风电工程建设的平安管理进行如下简要分析。 一、 招标过程中的平安管理 1、 严把设备质量关 设备的质量、售后服务与后续的平安生产运营有直接 关系，通过招标形式所选的设备大体的质量都还可以，但大多数的国产风机大部件设备在运行五到六年后便开头间续暴露问题，甚至有的设备到了必需更换的程度，而此时的质保期已过。这就需要

2、国产一些大品牌的实力与影响力，更关键的是与投标单位进行意向形的谈判来达到招标单位的目的，在风机造价确定后我厂与风机中标单位多次谈判，对方最终满足了我厂要求，即：风机发电机、齿轮箱、叶片终身质保。此在国内尚无先例，从根本上保证了风电厂的设备平安及企业效益。 2、 严把施工队伍关 现阶段风电项目施工队伍力气参差不齐，如何能选好用好施工队伍尤为重要。在选择施工队伍时我厂首先乐观听取了其他兄弟单位的建议，并且通过调研把握了省内不同层次的施工企业，对于声誉好的单位发出投标邀请对于平安管理有不良记录的单位不能入围。在评标过程中严格把关，对投标单位的资质、业绩、资金状况全部把握，谈判及合同签署时在平安措施费

3、及平安保证金上要完全达到我方的要求，对于合同内没有签署项在澄清文件中要求中标单位完全无条件听从我方在工程的平安、质量及进度方面的各项要求。监理公司、建设单位负责组织对外包单位分包施工队伍的资质审查，以评定表的形式对分包施工队伍进行评定，分级把好分包施工队伍资质、人员资格的审查关，选用资质审查合格的分包施工队伍。审查合格的授权托付书原件以及营业执照、资质证书、平安证书、税务登记证的复印件加盖法人红章由监理公司、项目单位负责怪案保存。实行工程招投标、平安管理一票拒绝 严格执行招投标制度，明确规定总承包的平安管理职责，加强合同管理，优先使用平安管理业绩优良的外包单位。对不符合相关规定及平安要求的投标

4、单位实行一票拒绝制，把好外包工程第一道平安关。杜绝外包单位资质不合格、特殊工种无证上岗的现象，规范工程分包行为，杜绝转包现象，坚决清退管理混乱、违章现象屡禁不止、发生较大以上责任事故的外包单位，并列入黑名单。 二、 施工过程中的平安管理 1、 开工前严格审查 （1）开工前带领各参建单位到地方安监部门登记申请，询问政府及地方的各项条款，准时交纳农夫工平安风险抵押金，保障农夫工的合法权益。 （2）确定本工程平安委会员组织机构与职责并以文件形式下发各参建单位，厂领导组织召开本月度平安委员会，为进一明确平安职责，会上与各参建单位一一签署平安目标绩效考核责任书，下发地方政府安监部门相关文件，宣读国资委平

5、安生产九条禁令，成立本工程平安监督检查室，对各单位的开工申请进行严格审批，审批需要安监室、项目单位、监理单位联合汇签，对于没有达到开工条件的禁止开工。 （3）完善基建外包工程管理制度，对待外包工程平安管理除认真执行国家法律法规和华能集团公司、吉林公司等相关规章制度的要求外，还要完善外包工程管理制度，确保外包工程平安管理规范化、制度化、标准化。依据施工现场实际状况应制定外包项目负责制管理考核方法、外包工程平安管理规定、外包工程月度考核制度、外包工程平安员挂牌轮岗值日制度、外包工程施工现场管理考核细则等制度。外包工程平安管理制度要明确规定责任部门、资质审查、合同管理、平安协议、平安保证金、设备管理

6、、平安训练、平安交底、现场监护监督、重大施工方案审核、检查考核等内容，将外包工程的平安管理纳入相关部门的平安绩效考核，真正做到凡事有章可循、凡事有据可查。 （4）建立健全基建平安监督管理体系，建设单位、监理公司和外包单位应建立健全平安监督管理体系，依据工程进展变化准时调整平安监督管理体系的结构，充分发挥体系作用，加强平安监督检查。要求做到机构健全，人员到位，分工清楚、责任明确。要进一步明确各建设单位和监理、外包单位一把手是第一平安责任人，要把现场平安管理作为项目建设的重中之重来抓。要求平安监督管理工作严、细、实，每项平安工作层层分解、逐项到人，严格落实平安生产责任制，做到凡事有人负责、凡事有人

7、监督，实现闭环管理，杜绝以包代管。 2、 施工时加强排查 （1）加强动态检查，实行外包队伍积分制考核及现场检查登记制度。 为了体现外包工程各责任部门的平安监督状况以及工程队的平安管理状况，促进外包工程队伍加强平安管理，要设立外包工程违章登记本，依据制定的施工平安技术措施内容及安规，进行动态检查监督，对现场检查发觉的违章行为，进行登记并由外包工程负责人签名认可，平安主管部门依据认可的违章状况对外包单位扣罚平安保证金，对项目负责部门进行月度经济责任考核。同时，还可以实行外包施工单位积分制考核方法，依据扣减分数进行惩处，直至取消其投标资格。实施积分制考核方法可以保证违章处理的公正、公正、公开，对外包

8、工程管理起到很好的制约作用。 （2）明确主管部门及项目负责人的平安监督职责，实行全员平安监督挂牌轮换制，平安管理关口前移，深化班组现场，平安监督考核到位。 （3）外包工程及其临时工平安管理，必需全员参与，人人有责。在明确项目主管部门及项目负责人应对项目实施过程中存在的施工平安问题负责的同时，施工现场还实行平安监督员挂牌轮岗值日制度，值日人员包括部门、专业管理人员和班组全体人员，值日者佩载平安监督员标志牌，深化施工现场，了解、检查、监督各项平安生产规章制度的落实状况，准时订正担忧全现象，制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的不良行为。在监督过程中发觉的违章行为，除扣除外包工程队相应的平安施工保证

9、金外，对项目的现场监护人、项目负责人连带考核，做到全员参与、全员监督，从而在制度上和管理上做到可控在控，确保工程施工的平安。 （4）平安工作要搞好过程跟踪落实，不能流于形式，乐观开呈现场隐患排查和危急点分析及预控工作，狠抓现场行为性违章和装置性违章，建立严格的奖惩和通报机制。 （5）我厂工程部充分发挥监理单位的职能，协调组织外包工程开展危急因素分析和预控工作，对使用大型机械、涉及面广、工程量大的工程和项目，要制定完备的平安技术方案，对存在高处坠落、坍塌、物体打击、车辆损害、起重损害、淹溺、火灾等危急、有害因素的作业，要制定切实可行的防范措施。要建立外包工程日检查、周分析、月总结制度，在月度平安

10、例会上，外包工程的主管部门要专题总结外包工程平安管理上实行的措施、取得的成效及下一步管控的重点，大力推行外包工程标准化管理，切实提高外包工程平安管理水平。各项目单位要明确平安生产保证体系和监督体系在反违章工作中的职责，组织外包单位深化开展反违章工作，对发觉的违章要深化分析发生的缘由，对平安管理体系和监督体系工作不到位造成的违章，要对相关人员严格考核，做到发觉一起、分析一起、订正一起、考核一起、通报一起，督促外包单位能够准时地举一反三，吸取教训，进行整改。对外包单位人员行为性违章和装置性违章，不仅要按合同商定对外包单位、监理单位进行惩处，同时要对甲方责任部门和个人进行惩处和通报。设立反违章专项奖

11、，嘉奖反违章工作开展较好的外包单位，建立起真正的奖优罚劣机制。 （6）签订临时用工年度合同，确保作业人员的素养，执行谁使用、谁管理原则。针对施工企业需外请临时工的实际状况，应出台加强临时用工管理的规定。在工程建设高峰期建议外包单位拟定两个管理较好的工程队与本单位签订临时用工合同，同时组织所属劳务工进行体检，严禁雇用不适于电力平安生产的有关人员，并建立档案。依据发电企业的特点安监人员要对签订用工合同的队伍进行平安训练培训，并将安规考试成果及本人身份证复印件报外包单位备案。要求全部雇佣的劳务工不能单独作业，不能任凭更改作业时间，使用单位必需全过程监护。对于具有一技之长，需在生产区域较长时间使用的临

12、时用工，除具备一般临时挂念用工所具备的条件外，还必需经平安主管部门审核，符合平安条件方能录用。本着谁使用、谁管理的原则，使用单位必需高度重视临时工的管理，如临时工消逝平安问题，将追究使用者管理责任。 （7）施工现场平安专项费用到位，平安设施齐全，平安管理部门负责监督落实。要求各施工单位严格执行建设项目平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求。平安设施要进行专项设计并计列专项平安费用，如脚手架、三宝（平安帽、平安带、平安网）、四口（楼梯口、风机爬梯口、井口、通道口）、五临边（尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，风机机舱外围周边，卸料平台的侧边）防

13、护措施、施工机械平安措施，以及电气疼惜、平安照明、消防、现场环境、生活卫生、环境疼惜等设施，确保平安、文明施工费、临时设施费达到国家标准，满足施工的平安要求。各级管理部门必需全过程监督三同时工作的落实状况。 （8）对外包工程平安管理工作要周密布置，落实责任部门和责任人，利用多种宣扬媒体，广泛宣扬，乐观动员，营造平安生产，预防为主；平安管理，人人有责的平安文化氛围，调动宽敞职工参与外包工程平安监督管理的乐观性。同时要建立多渠道的宣扬阵地，准时宣扬报道活动中涌现的先进集体和先进个人，乐观开展创建无违章班组、无违章部门、无违章单位等活动。项目单位要成立活动组织机构，并依据管理职能明确牵头部门，具体负

14、责活动的协调、组织和实施工作，定期听取相关部门对本单位外包工程平安管理现状的汇报，组织活动的检查、评比工作，督促平安生产保证和监督体系乐观有序工作，并落实奖惩措施。 3、竣工后准时复查 （1）单位工程完工后施工单位提出书面预验收申请，监理单位组织进行验收，验收过程中对安装工程进行重点检查，有的单位工作人员责任心不强设备安装不到位易造成后续工作平安隐患，如风机安装工程中钢丝绳过细、过短、螺栓连接过于松动，机舱内平安逃命装置安装不正确，灭火器过期或丢失等，预验收后将缺陷单交于施工单位要求限期整改，整改后由施工单位提出正式书面验收申请，如正式验收时发觉缺陷大于5处，则要求施工单位停工整顿，必要时进行

15、惩处。 （2）工程中有的单项工程需特殊验收，如风机内导电轨安装要求较高，要求安装单位严格依据作业指导安装，安装后我厂工程部进行专项验收测试，除正常检查力矩外还要使用专用测试仪器检测三条导电轨之间的电阻不平衡率，对于电阻率不合格的导电轨要求安装单位重新检查、拆装，直至合格为止。 （3）依据项目划分大纲中的分项工程进行验收，支配专业人员组织进行专项验收，如升压站内的建安工程分为土建验收、电气一次验收、电气二次验收、调试验收，将验收工作细化，从中便可发觉更多的细致问题，为机组整套平安启动奠定了基础。 三、 机组整套启动前平安检查 机组投运前生产预备工作尤为重要，建设单位成立生产预备领导小组、试运小组

16、、平安检查领导小组、组织编制生产预备大纲、升压站受电前工作支配、升压站调试方案、升压站启动方案等，全部方案均报上级公司审批相关报省调备案，每项方案中对平安检查着重提出。 1、在受前电平安检查小组对各单位工程进行具体的平安检查，对接地、设备标识、平安警示标识、相位标识、带电标识等进行检查。 2、对消防通道、消防用具、消防标识进行彻底清查。 3、组织进行触电事故、全所停电事故、火灾事故、高空坠落事故等应急预案演练。 4、二次相关的远动、rtu、风功率猜想、故障录波等信息平安进行检查，保证与省电力调度中心的信息畅通。 四、企业形象平安 对外保持企业形象是华能人的一贯作风，在维护企业形象平安上从不懈怠

17、。 1、我厂始终留意企业的对外形象，通过媒体及各种活动来宣扬企业良好形象。 2、征地工作始终是风电工程建设中的重要工作，如何一方面有力保证工程顺当进行成为征地工作的重中之重，做好农夫土地测量补偿，安抚好民众，做好与地方镇村政府的沟通工作，防止消逝民众上访问大事发生。我厂在征地前首先与地方始终保持良好沟通，尽可能多做一些公益性的活动如：慰问敬老院、学校、探望孤寡老人等；其次经常性深化农村，依据设计现场实地勘察选择路径，接触把握农夫的思想动态；再次是与当地形成互动，公布征地负责人的联系电话，有农夫保持良好沟通，急躁做好思想工作，做到有事即到、到即处理、处理即公。我厂整个工程没有消逝一起农夫上访大事。 五、企业经营平安 工程的资金支付、技经管理也尤为重要，我厂严格依据集团公司、吉林公司下达的资金方案与施工合同中的相关条款，过程中做好工程资金使用方案及款项支付工作，工程结束后与造价询问专业人员认真核对工程