浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理

1、浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理 朝阳燕山湖发电有限公司是中国电力投资集团公司利用内蒙白音华煤炭资源，坚持煤电联营市场定位，在辽宁朝阳建设的大型火力发电企业。在公司标准化班组建设与管理上，坚持以学习实践科学进展观为指导，以提高本质平安管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，依据东北公司班组建设总体要求，强力推动“管理型、学习型、平安型、创新型、效益型、和谐型”班组建设，始终把班组建设作为公司进展的基础工程，围绕创建“六型”班组，培育班组长队伍，逐步建立班组运行机制，促进了班组建设的标准化和规范化，推动了公司整体工作健康稳定进展。 然而，随着企业不断进展，由发电企业转型为热电联产企业成

2、为公司的新目标，企业在享受国家对热电联产机组“以热定电”、在火电厂中发电排序优先等优待政策，在依托热电产业链，立足于朝阳的城市资源优势的同时，我们也糊涂地看到，城市供热工作与朝阳市百姓的切身利益息息相关，事关社会和谐与稳定。这就对企业的平安生产工作提出了越来越高的要求，如何适应新形势的变化，巩固平安生产的良好形势，促进企业经济的不断进展?笔者认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组建设与管理，是提高员工平安生产意识和素养，杜绝各类事故发生，实现企业生产目标，提高企业经济效益的根本所在。 一、加强标准化班组建设与管理的科学内涵 “班组”：是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动

3、和管理组织，是一切企业工作的落脚点，班组在现代企业中也多依据“最小行政单元”来进行划分，班组建设与管理的好坏直接关系到企业的进展。 “标准化”：是某一个领域需要达到的统一的标准要求。 班组“建设 班组“管理”：班组通管理是企业组织生产的生命线。班组管理 把“标准化”、“建设”、“管理”的概念引入班组日常工作中，这就很形象地阐明白班组在标准化班组建设与管理中的行为、职责和要求，为标准化班组建设与管理工作在生产经营型企业中作出了精确定位。 标准化班组建设与管理明确定位，便于促进企业员工的全面进展，可以引导员工充分生疏企业“以人为本”的管理本质，充分生疏已经和将要完成的工作任务，充分生疏它给人们全面

4、进展所带来的机遇，并紧紧抓住这个机遇提高自己的进展程度。员工越是全面进展，就越能全面把握科学技术而加速学问转变为生产力的进程，就越能促进企业管理升级和规模的扩大。而企业的获利力气越强，员工利益越能得到保障，员工全面进展的自由度也就越大，从而形成生产进展、企业扩张和员工全面进展三者之间的互动良性循环。这就是“加强标准化班组建设与管理”这一命题的重大意义。 二、加强标准化班组建设与管理所面临的形势和任务 通过近年来的实践，标准化班组建设与管理工作能够做到公司、职能部门及各分场、班组上下联动，齐抓共管；形成了党政领导抓、工会负责抓、基层具体抓、公司全力抓、班组经常抓的班组建设长效推动机制；实现了班组

5、建设科学化、制度化、规范化、精益化目标。标准化班组建设与管理水平有所提升、基层班组战斗力明显增加、员工平安思想意识正在向“要我平安”、“我要平安”、“我会平安”方向转变，取得了一些成果。可在总结成果的同时，当前仍有一个很大的问题困扰着我们，就是在标准化班组建设与管理中总能发觉这样或那样的隐患和不足，虽然有些小的隐患和不足不至于引起重大事故，但说明我们工会和基层分工会的工作还是存在死角。笔者认为，主要缘由是：一是对标准化班组建设与管理工作生疏还不到位，理念不新，创新不够，推一步，动一动，工作停留在表面，或“雷声大、雨点小”，使班组建设与管理中消逝的一些难点问题得不到有效解决；二是标准化班组建设与

6、管理总体不平衡，缺乏对班组建设的统一规划和有力、有序、有效的协调，没有形成整体合力；三是班组长整体素养和执行力有待进一步加强。针对以上问题，我们还要糊涂地生疏到标准化班组建设与管理光靠领导要求、靠制度约束、靠物质激励、靠检查来督促是远远不够的，必需建立完善相应的训练培训机制、实行灵敏多样的训练形式和活动方式、用“心”沟通情感,才能使标准化班组建设与管理工作达到预期效果。 三、加强标准化班组建设与管理实践探究 加强标准化班组建设与管理，围绕实现班组工作全面进展的基本要求，依据标准化班组建设与管理工作的任务特点，要从六个方面进行实践探究。 上一页1 2下一页 一是借鉴实施“精益生产”，打造“管理型

7、”班组。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必需从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的乐观性和制造性，促进企业各项任务目标的完成。首先，要抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系。在班组实行综合考核工作，以转变在支配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增加职工的责任感，提高生产经营管理水平。其次，大力推行现代化管理方法。第一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、方案、把握、管理走向科学化。其次是推行目标管理

8、，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按方案有目的地进行。第三是推行平安系统工程，使班组平安管理由过去的事后分析、处理，进展到事前的猜想把握，从而大大提高平安文明生产水平。 二是创新学习理念，全力打造“学习型”班组。随着企业进展，对标准化班组建设与管理水平、员工的综合素养等提出的要求更高了，班组必需向学问型、技能型、创新型转变。因此，加强班组建设必需要不断学习先进管理思想和技术，必需要实行“走出去”、“请进来”的方式不断借鉴兄弟单位优秀班组建设的先进阅历和做法，必需要不断创新管理理念、方法

9、和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业进展对班组建设的需要，依据“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、学问型、技能型、专家型的复合型人才。借鉴“白国周班组管理法”，从强化理念、治理隐患、亲情训练入手，重点放在“六个三”工作法的实施上面。要全面推广标准化班组建设与管理软件在各班组的应用，组织好班长、技术员开展软件应用培训。创建好班组图书角，有针对性地购买一些科技、专业、文化等方面的书籍，便利员工阅读使用，同时，企业还可以号召员工将手中的好书放在图书角互通有无，这样，班组图书角就能切实为

10、员工读书供应便利，促进创建“学习型”企业工作的开展。 三是坚持平安引领进展，打造“平安型”班组。打造“平安型”班组需要提高班组长的业务素养和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上打算了企业的平安生产形势，也直接影响企业平安文化的创建工作。因此，我们要将班组长的选拔和培育作为基层班组平安文化建设的重点。首先是“选”，通过公开竞聘的方式进行班组长的选拔。其次是“育”，接受定期和不定期的方式建立班组长长期培训训练机制，从多角度、多层面入手，着重培育其自觉执行平安规章制度的力气、在危机时刻能够正确处置的力气、在各项工作中对影响平安因素的预见力气以及在规章制度无明确规定的状

11、况下作出有利于平安生产的决策力气。第三是“权”，要赐予班组管理以更大的自主权，最大限度的敬重员工的民主权和创新精神，是基层班组平安文化建设的不竭动力。它主要体现在：一是为班组平安文化建设奠定坚实的物质基础。平安管理不能做“无米之炊”，也不能做“少米之炊”，要持之以恒地加大对班组平安装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，升级平安管理模式，为提高员工的实践技能、业务素养和思想装备服好务。第四是“责”一个班组的平安管理基础不扎实，是导致事故频发的又一诱因，将平安绩效考核、平安水平监测、事故处置权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组管理的工作范畴，有效削减平安监管的投入，提高平安生产效率。 四是搭建创

12、新平台，全力打造“创新型”班组。在工作中要调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发觉问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持班组员工围绕平安、生产开展创新创效活动，增加员工创新意识，激发员工创新激情，将员工的创新热忱转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。搭建员工参与管理、表达诉求、行使权力的平台，健全合理化建议征集受理、论证明施、评估激励制度，鼓舞班组员工深化开展合理化建议活动，挖掘班组员工技术创新、降本增效的潜能。深化推动班组园地建设，在各班组设置涵盖“班组组织机构及班组成员专业分工、平安活动专栏、班务公开专栏、班组文化专栏”等内容的班组园地墙示板，

13、充分呈现班组文化。在此基础上，每年将科技强企战略引入班组间建设，针对各班组的工作性质和特点以及年度工作支配，并结合班组qc活动，每个班组确定一项课题争辩，出台激励政策，动员职工乐观参与科技创新，多出科技成果。 五是提高进展质量，打造“效益型”班组。创建“效益型”班组，是企业增收节支、降低成本的最根本途径之一。为提高班组整体效益，班组实行多种形式，有效提高班组的执行力和战斗力。第一，各班组要认真开展“工人先锋号”创建活动，充分利用好“小指标竞赛”、“平安生产季冠军”、“月消缺冠军”等活动载体，激发企业生产单位员工的平安生产乐观性，确保班组的平安、质量、成本、设备、环保等衡量指标达到良好状态。其次

14、，要在“增收”上下工夫，要牢固树立平安生产意识，树立平安是最大效益的观念，严格执行各项平安制度，杜绝习惯性违章，确保设备及人身平安；要加强设备维护与巡察，提高检修工艺，提高发电机组的健康水平和生产效率；要加强运行管理，保持机组高参数运行，提高发电效率、降低厂用电率和发电煤耗。第三，要在“节支”上想招法，要从身边的小事做起，留意一点一滴的积累，各拘束本职岗位上做到厉行节省，勤俭持家，杜绝并制止铺张铺张，模范地执行“增收节支”有关要求。分工会依据本单位特点，要有针对性的开展节支工作，形成点面联动的效果。第四，要努力形成“节省型”的管理意识和生产方式，从每个人做起，从本职工作动身，人人以勤俭节省为荣

15、、铺张铺张为耻，坚决杜绝挥霍铺张的行为，乐观投身创建“节省型”企业活动，使厉行节省成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业文化的重要组成部分，成为全体员工的自觉行动。 六是提倡团结协作，打造“和谐型”班组。创建和谐班组，能够增加集体的分散力和战斗力，更好地调动员工的工作乐观性和制造性，促使班组在民主、稳定、团结和乐观的氛围内蓬勃进展。首先要以情感人，建设和谐、奋进的“职工小家”，让员工们在班组能时刻感受到“家”的氛围。其次要以诚聚人，营造相互关怀、擅长合作的和谐氛围。班组长在政治思想、学问技能、品德素养等各方面起表率作用。组员处处以班组长为榜样，相互学习、相互关怀、相互赶超。班组有相互信任、相互支持