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文档简介

1、浅谈如何提高铁路员工平安素养 平安，是铁路运输的生命线,平安生产的第一要素是人，设备的运用、规章的执行，都要依靠人来完成，人员素养的凹凸对平安生产产生最直接的影响，只有抓住这个关键，才能保证平安生产的有序可控。假如没有一支高素养的职工队伍，就适应不了日益进展的铁路运输的需要，必需始终坚持以人为本，平安第一的思想，抓培训，练内功，提素养，更新观念，改进方法，才能培育了一支能打硬仗的员工队伍。 一、加强思想训练，强化平安意识 从解决思想生疏入手，开展平安思想训练，使全体员工树立平安第一、预防为主、平安责任重于泰山的意识，提高员工遵章守纪的自觉性。 1、抓好责任意识训练。明确干部员工平安职责，把平安

2、责任层层细化到人，管理人员落实干部包保责任制，基层员工落实设备承包责任制，使员工立足本职，胸怀大局，生疏到自身在铁路运输中的重要作用，牢固树立路兴我荣、路衰我耻的观念，增加职业傲慢感和仆人翁责任感，敬业爱岗，钻研专业，勤奋创新，自觉担负起平安生产的重任。 常平安训练。为使职工娴熟把握运用基本平安规章，结合职工业务培训增加平安训练，达到了集中进行职工平安培训的目的，提高职工对规章制度的生疏，增加自我疼惜意识和处理突发大事的力气。针对不同季节和作业特性，对全体员工进行平安规章、人身平安、防洪平安、冬季平安训练考试，对新上岗、转岗职工进行上岗前的平安培训训练考试，全部做到持证上岗。 三、加强规范管理

3、、强化约束机制 两纪松弛，简化作业，是平安管理中的一大难题，落实规章制度、加强监督检查、加大考核力度是解决这一难题方法，也是提高职工平安素养的的有效途径。 1、提高规章制度的约束力。 依据平安生产的需要，不断建立和完善各种规章制度，使职工行为有章可循。落实岗位平安生产责任制，使每名职工对自己在平安管理中的责、权、利有充分的生疏，知道自己该干什么，不该干什么，充分发挥其在平安管理中的作用，做到人人有专责，事事有人管。 2、提高平安检查的约束力 各级管理干部充分发挥监督检查作用，经常深化一线，把住现场作业监控关，对习惯性违章作业重点把关，发觉违章，决不姑息，该惩处的惩处，改帮教的帮教，对发觉的问题，要认真查找缘由，制定防范措施，不断改进工作方法，提高平安管理水平。由于检查密度的增大和严管氛围的形成，全体员工平安紧迫感增加，执行标准化作业逐步成为员工生产现场的自觉行为。 3.现场卡控，实现作业全过程的标准化。 加强作业现场标准化作业卡控。一是规范班前会内容，班前会必需针对当天作业项目进行平安预想，合理搭配作业人员，把好平安防护第一关。二是把好现场作业标准化关。对不按规定穿戴防护用品、简化作业程序等现场作业中的惯性违章，分阶段进行专项整治，日常加大检查力度。 提高铁路员工整体平安素养，是一个

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