施工半年安全工作总结_安全生产半年工作总结个人

1、施工半年安全工作总结_安全生产半年工作总结个人 本页是我最新发布的施工半年平安工作总结的具体范文参考文章，感觉写的不错，盼望对您有关心，为了便利大家的阅读。 篇一：建筑工程-上半年工作总结 2021年上半年度工作总结 依据太建202123号，太建202125号文件精神，为贯彻落实开展“平安生产月”“平安生产年”活动，结合上半年平安生产实际状况，现将上半年项目部平安工作状况总结汇报如下： 一、平安制度的制定与落实状况 公司平安生产工作始终贯彻“平安第一预防为主综合治理”的方针不动摇，切实加强对平安工作的熟悉，始终将平安工作放在各项工作之首。所以年初制定了平安生产管理制度平安检查制度平安训练制度平

2、安奖惩制度等平安制度。围绕“平安进展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安训练培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。 平安生产管理目标完成状况： 1、未发生人身伤亡事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通平安责任事故。 5、未发生流行性传染病。 6、未发生重大环境污染大事。 7、未发生环境污染事故。 8、未发生治安保卫大事。 项目部制定的平安管理目标全部实现。 二、

3、上半年平安生产状况 上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工平安管理。 1、建立健全的平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。 本工程自进场开工以来，项目部把平安生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧平安生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。项目部准时建立健全平安保证体系和平安管理组织机构及平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，各种应急预案、掌握措施和各种机械平安技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到

4、事事有人抓，到处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的平安管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对平安生产责任制和平安管理目标执行和落实状况进行考核。 2、做好平安训练培训工作，提高员工整体素养 加强平安训练培训；提高全员平安意识，是促进项目部平安管理工作的重要手段。项目部对全部进场施工人员进行了进场训练和“三级”平安训练，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对全部人 员登记造册，共计130人次。加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施

5、等有关学问进行深化的学习、争论，以促进员工自学的乐观性，参与人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日平安训练，要求职工克服假日思乡心情，做到平安生产，确保了节假日期间的平安生产。同时，充分利用宣扬标语和宣扬栏对平安生产、文明施工等进行宣扬，共计悬挂平安标语30多幅，宣扬板报二期。通过各种形式的平安训练，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素养。增加了施工人员的平安意识，提高了自我爱护力量。 3、抓好班前平安活动和平安技术交底： 督促各各施工班组的班前平安会活动，班组长在每天支配工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备状况、个人防

6、护用品佩戴、危急作业部位的检查、各种防护措施的爱护等；施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能消失的危急因素及处理措施，避开消失违章指挥和违章操作。 4、特别工种持证上岗： 全部特别工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必需持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项 目部搞好全部进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。 5、危急源和应急预案的管理 工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的

7、危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了掌握措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，从而确保了各危急源和环境因素均在受控状态。 依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊平安事故等应急预案，并组织学习。5月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟识了消防器材的使用方法和灭火方法，同时把握了肯定的应急救援学问。检验了预案的可行性。 6、开展平安检查和加强隐患排查 为了准时发觉施工现场的事故隐患，排解施

8、工过程中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的实行，依据项目部制度的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）平安人员的日常巡检 2）周平安检查 3）月平安检查 4）专项平安检查 5）节假日前、季节性平安检查 6）综合检查 7）协作上级公司、建设单位、监理单位检查 通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过平安检查确保大大削减施工现场的平安隐患，给广阔职工制造了一个平安的施工环境。 对现场隐患进行排查，多次充分消失的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。 7、平安防护设施的管理 为全部进场施工人员配备了平安帽、防

9、护鞋、反光背心等个人平安防护用品，为登高作业配备了平安带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危急部位挂设警示标牌。 8、施工用电和机械设备 对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对修理状况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中平安员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。全部操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备平安操作规程。 9、现场防火 篇二：建筑工程-上半年平安工作总结 2021年上半年

10、度平安生产工作总结 为贯彻落实开展“平安生产月”活动，结合公司上半年平安生产实际状况，现将上半年项目部平安工作状况总结汇报如下： 一、平安制度的制定与落实状况 公司平安生产工作始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治 理”的方针不动摇，切实加强对平安工作的熟悉，始终将平安工作放在各项工作之首。所以结合公司规定制定了公司机关平安生产岗位职责及部门管理职责营盘豪项目部平安目标管理措施营盘壕平安生产奖惩方法等平安制度。围绕“平安进展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安训练培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立

11、平安生产长效机制，确保平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。平安生产管理目标完成状况： 1、未发生人身伤亡事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通平安责任事故。 5、未发生流行性传染病。 6、未发生环境污染事故。 7、未发生治安保卫大事。 项目部制定的平安管理目标全部实现。 二、上半年平安生产状况 上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。 1、建立健全的平安生产保证体系；完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。本工程自进场开工以来，项目部把平安生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧平安生产这根弦

12、，正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。项目部准时建立健全平安保证体系和平安管理组织机构及平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，各种应急预案、掌握措施和各种机械平安技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的平安管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对平安生产责任制和平安管理目标执行和落实状况进行考核。 2、做好平安训练培训工作、提高员工整体素养；加强平安

13、训练培训、提高全员平安意识，是促进项目部平安管理工作的重要手段之一。项目部对全部进场施工人员进行了进场“三级”平安训练，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，建立“三级”训练台账，共计110人次。加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、争论，以促进员工自学的乐观性，参与人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日平安训练，要求职工克服假日思乡心情，做到平安生产，确保了节假日期间的平安 生产。同时，充分利用宣扬标语

14、、显示屏和宣扬栏对平安生产、文明施工等进行宣扬，共计悬挂平安标语8多幅。通过各种形式的平安训练，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素养。增加了施工人员的平安意识，提高了自我爱护力量。 3、抓好班前平安活动和平安技术交底；督促各施工班组的班前平安会活动，班组长在每天支配工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备状况、个人防护用品佩戴、危急作业部位的检查、各种防护措施的爱护等；施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能消失的危急因素及处理措施，避

15、开消失违章指挥和违章操作。 4、特别工种持证上岗；全部特别工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必需持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好全部进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。 5、危急源和应急预案的管理；工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了掌握措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，从而确保了各危急源和环境因素均在受控状态。

16、 6、依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在的平安、环境事 故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、机械平安事故等应急预案，并组织学习。3月份和4月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟识了消防器材的使用方法和灭火方法，同时把握了肯定的应急救援学问。检验了预案的可行性。 7、开展平安检查和加强隐患排查；为了准时发觉施工现场的事故隐患，排解施工过程中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的实行，依据项目部制度的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）安监人员的日常巡检 2）周平安检查 3）月平安检查 4）专

17、项平安检查 5）节假日前、季节性平安检查 6）综合检查 通过平安检查，对检查出的隐患，全部按“五定”原则进行整改；通过平安检查，确保了施工现场的平安隐患大大削减，给广阔职工制造了一个平安的施工环境。通过平安检查，多次消失的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。 7、平安防护设施的管理；为全部进场施工人员配备了平安帽、防护鞋、反光背心等个人平安防护用品，为登高作业配备了平安带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危急部位挂设警示标牌。 8、施工用电和机械设备；对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电

18、工和机械操作人员每天进行检查，对修理状况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安监员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。全部操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备平安操作规程。 9、现场防火；在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。 10文明施工方面；施工现在在易发事故（或危急）处设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾准时清运出场，施工结束后材料、垃圾准时清理，切实做好活完场清工作。施工道路基本硬化，并支配人员每天

19、打扫两次，保持现场清洁。为避开流淌吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设临时吸烟处和茶水点。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天支配人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。 11、平安生产月；平安生产月期间，项目部结合公司要求编制了活动方案，并进行了实施，使得施工现场平安形式和人员平安意识得到进一步提高，达到了活动的目的。 三、存在的问题 项目部在上半年平安生产工作取得成果的同时，我们也糊涂地熟悉 篇三：某建筑施工企业2021年度平安生产工作总结 某建筑施工企业2021年度平安生产工作总结 平安生产与环境爱护，关系到社会的改革、经济的

20、进展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与进展。本年度，公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生平安生产事故，取得了肯定成果，也存在一些薄弱环节，现总结如下： 第一部分 年度目标完成状况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故，重伤率掌握在0.1以内； 2、职业病发生率掌握在0.1以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项（依据工程承接状况进行适当调整）。 二、目

21、标完成状况 1、未发生重大伤亡事故； 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息； 3、未发生职业病现象； 4、从区域公司上报的状况看，施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达85%以上； 5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家aaa级平安文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级平安/文明工地的验收。 第二部分 平安生产管理工作开展状况 一、以人为本，主动识别危急源 按公司三合一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危急源、环境因素调查、评价活动，建立了危急源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作方案的依据。公司危急源、环境因素调查评价小

22、组对全公司资质范围内的危急源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2021年度重大危急源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对比危急性较大分部项工程平安管理方法识别施工危急源，汇总形成施工危急源台帐。 二、策划全年，措施得力 依据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满意持续改进的要求，公司下发了二一三年度平安生产工作方案，确定了202

23、1年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对平安生产重要性的熟悉、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理 开展建筑平安专项整治工作、规范施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训 提高平安生产意识与技能、仔细执行领导带班检查制度 乐观开展平安隐患排查治理工作、落实措施 保证平安投入的有效实施、乐观创优 大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月”等专项活动、强化平安物资选购管理工作、组织危急源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境爱护工作 严格掌握污染物

24、排放、加强平安生产信息化管理工作。 公司全年共下发14个平安生产文件，并对原有14个平安管理制度进行了修订换版，使全部区域/专业公司及项目部能步调全都、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。 三、网络健全，责任落实 为加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向究竟、横向到边，职能人员

25、在岗在职。根据市政府、市建管局的要求，公司年初将平安生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2021年度平安生产责任书”，切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力气的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安生产工作的顺当开展。 四、加强平安训练培训，提高全员平安意识 本年度，公司上下各个层次开展了各种平安训练培训活动，使管理人员的平安管理水平得到明显提高，现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初，由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训，培训内容为：建筑施工企业平安生产管理机构设

26、置及专职平安生产管理人员配备方法（建质202191号）、危急性较大的分部分项工程平安管理方法（建质202187号）、建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法（建质2021121号）、生产平安事故报告和调查处理条例（国务院493号令）、关于印发企业平安生产费用 提取和使用管理方法的通知（财企202116号），以及典型事故案例分析。通过培训，增加了管理人员的平安生产法制、管理意识，提高了平安生产管理水平。 2、复工前平安培训 公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安训练培训工作的通知”，对项目负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安训练培训提

27、出了要求与规定。通过对工人进行三级平安训练，使每个职工都能把握平安基本学问、本岗位操作规程。 3、公司/区域、专业公司平安员业务培训 年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职平安员培训，对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。 4、项目负责人、平安管理人员平安资格培训与复审 本年度，平安管理部通过下发通知，支配区域/专业公司项目部平安管理人员、项目经理参与江苏省建设厅组织的b、c类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在假如参与考试254人，通过2

28、28人；由分公司组织在省办参与考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期bc类持证人员参与连续训练，共289人参与了连续训练培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员把握了平安管理学问与技能，具备了上岗资格与力量。 5、特种作业人员换证培训 本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，平安管理部还特地请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。 6、各区域公司也仔细规范地开展的平安培训工

29、作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目平安员，开展平安法规、平安规范和平安事故案培训工作；太原公司聘请当地平安监督站站长来分公司对全部平安员进行脚手架、模板相关专业规范培训。 五、规范平安检查，消退事故隐患 根据公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安训练培训工作的通知”、“关于开展质量平安检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量平安检查的通知”，开展了多层次、各项平安检查活动。公司组织的平安检查，事前通过周密策划，细心部署，成果斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人 员任检查组长，检查组组员由公司平安、技术员担当；通过检查前下发

30、了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善平安管理材料和项目部开展平安生产自查自纠活动，进一步推动平安生产工作的全面开展；检查组动身前召开一次检查工作预备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的详细行程。本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查，共查43个/次工程项目；检查中共发觉事故隐患461处，签发“平安生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门仔细开展定期及日常平安检查工作，做到检查事前有方案，检查时有专业人员参与，检查后有讲评有惩罚。 本年度，总公司做到了平安生产季度查，区域/专业公司

31、做到了平安生产每月查，项目部做到了平安生产每周查，现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查，消退了大量的现场事故隐患。 六、开展平安专项活动，全面提升企业平安管理水平 1、编制与执行管理方案，远离“五大损害” 通过下发“二一二年建筑平安专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、

32、加大监督检查、广泛宣扬发动、仔细做好信息报送。并对活动的时间进行了具体的支配。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危急源都进行前期交底、过程监督指导、后期参加验收等，确保了施工平安。 2、开展“平安生产月”活动有声有色 今年公司的平安生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员细心策划，制订了具体的平安月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一支配。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了平安月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行平安生产宣扬、培训训练，进行了专项平安检查。今年平安生产月活动主要做了以下几项工作： 组织“平安生产月”活动动员工作；开展平安生产事故警示训练、询问、平安文化宣扬工作；组织开展建筑施工平安生产应急演练；组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。 平安月活动中，平安管理部乐观组织“南通六建铁军报”的“平安月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中平安管理部两篇。 3、仔细组织夏季及汛期平安专项活动 针对夏季自然灾难多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”，制定并实施了如下措施： 全