周工作计划表

1、周工作计划表 下面给大家带来的是周工作方案表文章内容，盼望我为大家细心预备的周工作方案表内容能够关心到大家，更多精彩内容可以关注我们！ 篇一：周方案表格 建德市试验幼儿园周方案表（中四班） 第6周 20xx年10月8日10月10日 本周主题：吃得香，长得棒 篇二：周工作方案制度 1.0 目的: 规范周工作方案执行标准，如方案编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励， 确保各职能部门周重点工作方案的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 3.0职责: 3.1 以各职能部门为单位做周工作方案的编制提报。 3.2 各职能部门负责人对本部

2、所编制与提报的周工作方案进行初审与过程监控。 3.3 办 公室负责对各职能部门周工作方案进行汇总复审及其执行成效进行验证。 3.4 办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 4.0内容: 4.1周工作方案编审批应遵循管理原则 4.1.1 要清楚、明确，让考核者与被考核者能够精确的理解； 4.1.2 要量化，考核时可以采纳相同的标准精确衡量； 4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 4.2编制：部门负责人

3、督导所属全员（含本人）按部 周工作方案表 格 式编制并提交周工作方案。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作方案至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与方案当事人进行沟通。 4.4提报： 4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作方案提交至办公室。 4.4.2 事项、原则：按周工作方案提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，假如少了则按周工作方案提报限量分布表的事项比例来扣分。当实报事项 限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。 4.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做

4、出 整 改并再做二次提报，直至通过为止。 4.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 方案挂到oa平台及综合管理看板上。 4.7验证： 4.7.1各职能部门负责人或其托付人需于每周五开头对其所提报工作方案的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。 第 1 页 共 4 页 4.7.2办公室需于每周六下午14：00开头对各职能部门周工作方案执行成效进行验 证。 4.8激励： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作方案执行成效（验证 结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门， 并将其挂到oa平台

5、及综合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作方案执行成效（验证结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门， 并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）方案达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）方案达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）方案达成率%。 执行成效计算公式：a、（周）方案达成率%=（周）方

6、案完成项次（周）方案总项次。 b、（月）方案达成率% = （周）方案完成项次（周）方案总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资 核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 8.0 记录表单 8.1 表1_周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表 （月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次批准/日期： 审核/日期： 统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作方案表第 4 页 共 4 页 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，准时传递市场压力，落实目标 管理

7、，重塑方案流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，提高方案 管理的效率，使整体工作方向保持全都，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺当 实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作方案并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，准时向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行状况进行总结、分 析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本

8、单位工作方案的第一责任人， 对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作方案。 4.2.2 负责与集团公司保持工作方案连接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工 作方案。 4.2.4 负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案实施状况进行总结、分 析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作方案的上报与方案执行状况的总结。 5.文件内容 5.1方案编制 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应依据集团公司整体经营进展的需要，围绕公司 领导下达的指令及

9、各种会议中的决议等，对所管辖的各单位方案进行整合，从思想、管理、 战略等方面制订工作方案，并列出重要大事加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采纳集团统一规定的格式 编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。集团 本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。 5.1.4工作方案和总结必需由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至 企业管理中心。 5.1.5日方案总结每个工作日下班前提交；周方案总结每周星期五提交；月度方案总结 每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度方案总结

10、分别于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案总结一般在1月份提交，详细时间由 集团书面通知为准。 5.1.6企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/ 周/月/季度工作方案、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、总结必需根据集团统一下发的表格进行填写，不得随便 删减表格项目，如需要进行改动，必需向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。 5.2方案总结填写详细要求 5.2.1 主要工作内容：根据集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日 常性的重点工作，且需详细化、数字化。 5.2.2 完成日期：指估计完成该项工作任务的

11、日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工 作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 5.2.3 责任主体：工作方案中必需明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨 部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。 5.2.4目标设定：各部门重点工作方案必需注明设定目标，依据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成状况进行自我评价。 5.2.5 与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位日/周/月/ 季度工作方案及总结中体现，避开造成工作偏差，时刻自我调整对应。 5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必需对本日/周/月/季度的工作计 划完成状况

12、作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间。 5.2.6各单位在保持方案工作的严厉性的同时，可依据实际状况调整方案。衡量的标准 是否对公司经营管理状况造成影响。调整方案应提前上报企业管理中心。 5.3集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此 方法推行二级方案管理，层层落实。 5.4工作方案跟进 5.4.1工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的 实施责任人，确保各项重点工作的落实。 5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责帮助落实项目各项重点工 作，并赐予乐观的支持和协作。 5.4.3各单位在调

13、整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时，应准时反馈至企业管 理中心，并说明缘由。 5.4.4 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成状况进行总结并通报。 5.5工作方案的考评 5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进行考评并通报结果，主要考 评工作方案报送准时性、编制质量及工作方案完成状况。 5.5.2报送准时性：各单位根据5.1.5款时间将方案总结报送企业管理中心，无故不按 时报送的单位，将对第一责任人进行通报批判罚款50元/次。 5.5.3编制质量 5.5.3.1工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。 5.5.3.2 工作方案及总结的内容不完整（重要工作

14、未列入、年度工作方案中的阶段性重 点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚 100元。 5.5.4方案完成状况 5.5.4.1 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按 50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人实行两倍的罚款和通报。严峻 的追究相关责任。 5.5.4.2对于各单位未完成的工作假如因其他单位未协作或者协作不好导致工作不能按 时完成的，则依据详细的状况对帮助的单位赐予相应的惩罚，对相关责任人处以50元的罚款， 分不清责任人时由相关人员共同担当，没有责任人时由直接领导负责。 5.5.4.3各单位的工

15、作方案完成状况的考评结果将在集团公司进行通报。 6.相关文件 （无） 7.附件 日/周/月工作方案、总结表 8.其他 8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。 8.2本制度经董事长签发后，正式开头实施。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 编号： 1.0目的 为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作方案执行标准，为公司的各项工作明 确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能 部门周重点工作方案的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。 2.0适用范围 公司各部门主管及负责人. 3.0职责 3.1各级部门负责人

16、负责完成提报其部门的周工作方案；并负责对下级部门、主管、项 目负责人的工作方案的初审、汇总，与执行状况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部 门周工作方案进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 3.3 周例会时各层级领导依据公司进展需要对工作方案争论确定或指导修改，并对上周 执行成效进行验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作方案完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作方案的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则 4.1.1方案要依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进 行整合并列出； 4.1.2方案要有明确的工作任务、方案完成日期、责任部门

17、、责任人，工作应达成的重 点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。 4.1.3各部门在编制工作方案时，必需对上周的工作方案作出总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必需说明未完成的缘由及估计完成时间。使考 核时可采纳相同的标准精确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。 4.2 方案管理 4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作方案表（附件一）、周工作 方案完成状况表（附件二）格式编制并提交周工作方案。 4.2.2各部门下属部门及所属主 管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作方案至部门负责人处统 一汇总并经

18、其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必需提交下周工作方案及上周 方案完成状况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作方案汇 总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小 时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控 4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通 报上周重点工作完成状况和工作方案。 4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要帮助解决的事项。 4.3.4公司对 下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档 5.1行政中心负责公司内全部工作方案的存档。 5.2周一例会后，各部门负责人依据要求在2小时内调整周工作方案并提交行政中心， 行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0激励： 6.0.1各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工 资挂钩 7.0 附则 7.1 本方法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准： 附件一：周工作方案表 年部门第 周工作方案（20xx. .