项目技术管理办法

1、xx公司工程项目管理办法章节号：5修改号：0页 数：共 12 页项目技术管理办法1 适用范围本办法适用于公司所承接的所有工程项目的技术管理。压力管道安装、压力容器制造组焊和锅炉安装、修理改造的技术管理应分别符合压力管道安装质量保证手册、压力容器制造组焊质量保证手册和锅炉安装、修理改造质量管理手册。2 引用文件2.1 xx公司xxxx年改革总体方案2.2 质量保证手册2.3 技术管理标准3 主要职责3.1 公司项目技术管理组织体系公司总工程师公司副总工程师项目技术负责人项目总工程师技术开发处资料员 专业责任工程师 (技术员)施工班组、分包单位3.2 项目技术人员岗位职责3.2.1 项目总工程师(

2、1) 领导组织技术政策、规范、标准、技术文件在项目中的贯彻实施，全面负责项目部的技术管理工作。(2) 负责审核项目技术人员的需求计划。负责质量保证体系责任人员（含压力容器制造组焊、压力管道安装、锅炉安装修理改造）的任命申请，报质量处，送公司总工程师审核，公司经理任命批准。(3) 负责一般和大型项目施工组织设计的审核，与项目副经理共同主编重大型项目施工组织设计。(4) 负责组织大型项目的图纸汇审，组织参加设计交底。(5) 负责类施工技术措施的审核，负责、类施工技术措施的审批，焊接工艺评定委托的审核及焊接工艺指导书的审批。(6) 负责大型项目的施工组织设计的交底,负责组织类施工技术措施的交底。(7

3、) 负责定期组织项目工艺纪律检查，有权停止违纪作业的行为，对违纪作业有权提出处理意见。(8) 负责项目部对外对内的技术联络、协调，及时解决项目工程中遇到的关键技术问题。对项目工程出现的重大技术问题及时报技术开发处，送公司总工程师解决。(9) 检查指导项目技术负责人的工作，对进入项目工程的技术系统内人员具有考核权、清退权及奖惩权。(10) 负责本项目部承担的技术进步项目的组织实施。(11) 负责组织大型项目施工技术文件和交工技术文件的编制，对施工和交工技术文件编制的及时性和资料移交的同步性负责。(12) 负责组织大型项目施工技术总结的编制，负责审定一般项目施工技术总结。注1：施工技术文件由施工记

4、录编制而成。施工记录是指公司为加强过程控制而制定的企业内部质量记录，即除了交工记录（编制成交工技术文件）以外的所有施工记录。3.2.2 项目技术负责人(1) 全面负责项目的日常技术管理工作。负责审定项目所使用标准规范的有效性。(2) 负责提出项目技术人员的需求计划。(3) 负责主编一般项目的施工组织设计,协助组织并参与编制大型项目施工组织设计。(4) 负责组织一般项目的图纸汇审,协助组织大型项目的图纸汇审。参加设计交底。(5) 负责组织编制类施工技术措施,负责、类施工技术措施的审核，焊接工艺指导书的审核。(6) 负责一般项目的施工组织设计的交底,负责组织、类施工技术措施的交底。(7) 负责项目

5、日常工艺纪律检查，有权停止违纪作业的行为，对违纪作业有权提出处理建议。(8) 负责项目对外对内的技术联络、协调，及时解决项目中遇到的和专业责任工程师上报的技术问题。对项目出现的关键技术问题及时提请项目总工程师解决。(9) 检查指导专业责任工程师和资料员的工作，对进入系统内人员具有考核权、清退建议权。(10) 负责本项目承担的技术进步项目的实施。(11) 负责组织一般项目施工技术文件和交工技术文件的编制。负责编制项目施工技术文件和交工技术文件提纲，负责施工技术文件和交工技术文件的立卷归档，负责编制综合卷施工技术文件和交工技术文件。对施工和交工技术文件编制及时性、系统性、完整性、规范性负责。(12

6、) 负责组织一般项目施工技术总结的编制。3.2.3 专业责任工程师(1) 负责本专业施工技术措施的编制。(2) 负责本专业施工技术措施的交底，负责实施施工技术措施，有权停止违纪作业。(3) 负责本专业图纸审查，参加图纸汇审和设计交底。(4) 掌握本专业施工动态，解决项目中出现的本专业技术问题，对于项目中出现的跨专业或较大技术问题及时报请项目技术负责人解决。(5) 负责本专业对外联络，负责与其它专业的技术上联络。(6) 负责本专业技术进步项目的实施。(7) 负责本专业施工记录和交工记录的收集、编制，同步整理好本专业施工技术文件和交工技术文件。(8) 负责编制本专业施工技术总结。(9) 负责指导和

7、安排技术员（如有）的工作，对技术员的工作负全责。3.2.4 技术员(1) 协助专业责任工程师的工作，并对专业责任工程师安排的工作负责。(2) 负责工艺卡的编制，并向施工人员交底。(3) 参加施工组织设计、施工技术措施的交底。(4) 负责施工技术措施的贯彻实施；参加专业施工工艺纪律的检查。(5) 负责施工过程的日常技术管理。(6) 掌握施工动态，及时处理一般的施工技术问题，督促施工人员及时做好施工原始记录，并对记录准确、真实、可靠性负责。(7) 及时收集整理施工原始记录，并上报专业责任工程师。(8) 参与编制本专业施工技术文件和交工技术文件。(9) 参与编制本专业的施工技术总结。3.2.5 资料

8、员(1) 负责图纸资料（含设计变更单、工程联络单）的收、发，对收发台帐的齐全、收发正确及时负责，做好图纸开架标识和借阅工作，做到规范整洁、查阅方便。(2) 负责施工验收规范、标准、标准图集（册）的管理，建立健全借阅台帐，备全工程需用规范、标准，满足施工需要。(3) 负责竣工图的折叠、归档和管理。(4) 负责技术文件的收发管理，负责技术文件的对内对外传递。(5) 负责交工记录表格和施工记录表格的管理。(6) 了解清楚项目业主所在档案部门的要求。(7) 熟悉技术档案构成、组卷要求，按档案管理要求审核交工资料构成及组卷是否符合要求，负责办理交工资料移交、归档。(8) 负责项目工程技术系统计算机管理，

9、能够指导有关人员对软件的使用。4 工作内容4.1 项目技术人员配备4.1.1 项目技术负责人根据项目装置工程特点，提出各专业技术人员的需求计划。4.1.2 项目总工程师审核专业技术人员的需求计划，提出项目质量保证体系任命申请，报质量处，送公司总工程师审核，公司经理任命。4.1.3 若涉及压力管道的安装、压力容器制造组焊和锅炉安装、修理改造，还应按上述相同程序，组建专业质量保证体系。4.2 工作交接4.2.1 市场经营部与项目部间在工程管理部主持下按项目交接管理办法进行的工作交接应包括技术工作交接。4.2.2 交接时，应交代清楚在招标过程中所获得的信息、提出的问题和承诺内容，并移交相关资料，至少

10、包括：招标文件、施工图纸、技术标书、工程合同或协议书。4.3 项目技术工作计划4.3.1 项目技术负责人应根据工程具体情况，编制项目技术工作计划，以指导整个项目的技术工作。项目技术工作计划至少包括以下内容：(1) 技术人员分工。(2) 施工组织设计编制。(3) 施工技术措施编制。(4) 焊接工艺评定。(5) 技术攻关计划及实施措施。(6) 施工技术文件和交工技术文件编制。(7) 施工技术总结编制。4.3.2 项目技术工作计划由项目总工程师批准后,项目技术负责人组织实施。4.3.3 项目技术工作计划应由项目技术负责人及时报技术开发处备案。4.3.4 项目技术工作计划应随技术工作开展情况进行动态调

11、整。4.4 学习、摸底、培训4.4.1 项目部应组织相关部门进行招投标文件的学习，初步了解项目的情况。4.4.2 项目部应进一步向业主或总承包单位及设计单位了解工程规模、主要工作量、工程特点、技术难点以及设计进度等情况。4.4.3 根据已掌握的工程设计情况及技术要求有重点、有目的地组织人员外出调研。4.4.4 根据工程需要，项目部向工程管理部提出焊工需求计划。劳动力管理中心综合平衡后提出焊工培训计划，由检测工程公司组织实施。4.5 图纸资料、技术规范准备4.5.1 施工图纸及技术资料根据合同规定，从业主或总承包单位领取规定份数的施工图纸（包括图纸目录中列出的设计院院标及标准图集（册）和技术资料

12、。4.5.2 标准规范、标准图集准备(1) 技术开发处负责项目使用标准规范的初步策划和配备。(2) 项目技术负责人负责确认项目所用的规范和标准图集，并负责缺口部分的收集和申请，技术开发处统一负责采购和配备。(3) 标准规范、标准图集的领用和发放应符合技术标准管理办法的要求。4.5.3 对业主或总承包单位提供的外文技术资料，项目部应组织人员及时翻译，并由专业责任工程师审核译稿。4.6 图纸审查4.6.1 专业图纸审查(1) 专业图纸审查由专业责任工程师组织，技术员及相关部门人员参加。(2) 对专业图纸进行认真审查，领会设计意图,掌握施工技术要求,采用规范、质量标准。(3) 审核图纸中材料、配件遗

13、漏,尺寸、方位、标高差错及设计考虑的施工因素是否相宜。(4) 做好图纸审查记录，并提交项目技术负责人。4.6.2 图纸汇审(1) 一般项目图纸汇审由项目技术负责人组织，各专业责任工程师、技术员及相关部门人员参加。大型项目图纸汇审由项目总工程师组织，项目技术负责人、各专业责任工程师、技术员及相关部门人员参加。(2) 对设计图纸中专业交叉存在的问题进行审查，提出解决办法并由项目技术负责人做好图纸汇审记录。4.7 设计交底4.7.1 设计交底由业主(监理单位)或总承包单位组织主持，项目部技术、质控、供应、经营等部门参加。4.7.2 设计单位对总图设计、专业设计和总目标布置构思、采用专业技术、设计的技

14、术指标、工程特点、采用规范标准、施工技术要求等进行交底，设计单位对图纸汇审提出的问题进行答疑，并出具设计修改单。4.7.3 设计交底完成后，由组织部门整理设计交底的要点，作为纪要发给参加交底的相关单位，并作为施工依据。4.8 施工组织设计的编制与审批4.8.1 施工组织设计的编制应以招投标文件和工程合同为基础，并完全符合招投标文件和工程合同的要求。4.8.2 施工组织设计的编制应符合施工组织设计管理规定的要求。4.8.3 一般项目的施工组织设计由项目副经理组织，项目技术负责人主编，项目各职能部门参编，项目总工程师审核，项目经理审批。4.8.4 大型项目施工组织设计由项目经理组织,项目副经理主编

15、，项目各职能部门参编,项目总工程师审核，项目经理审批。4.8.5 重大型项目施工组织设计由项目经理组织,项目副经理和项目总工程师主编,项目各职能部门参编,项目经理和公司相关部处审核，公司总工程师和主管经理审批。4.8.6 施工组织设计根据需要送业主（监理单位）或总承包单位会签。4.9 施工技术措施的编制与审批4.9.1 施工技术措施应符合施工组织设计要求，可在通用施工工艺文件的基础上编制。4.9.2 施工技术措施的编制应符合施工技术措施管理规定的要求。4.9.3 施工技术措施由各专业责任工程师负责编制，、类施工技术措施由项目技术负责人审核，项目总工程师审批。类施工技术措施由项目技术负责人组织编

16、制，项目总工程师和技术开发处及公司相关部门审核，公司总工程师审批。4.9.4 施工技术措施根据需要送业主（监理单位）或总承包单位会签。4.10 施工图纸、技术文件管理和发放4.10.1 施工图纸、技术文件管理和发放应符合施工图纸、技术资料管理规定的要求。4.10.2 施工组织设计和施工技术措施的管理、发放应分别符合施工组织设计管理规定和施工技术措施管理规定的要求。4.10.3 设计变更通知单，由项目技术负责人签发，项目资料员负责下发。4.10.4 凡自供材料及配件的代用，应由材料责任工程师提出代用材料的“工程联系单”和材质证明书；由于其它原因造成的修改应有专业责任工程师提出“工程联络单”。工程

17、联络单应经项目技术负责人审核。“工程联络单”由业主（监理单位）或总承包单位签认后方可实施。4.11 技术交底4.11.1 施工组织设计交底(1) 施工组织设计编制完成经批准后，应及时组织进行交底。一般项目由项目副经理组织，项目技术负责人负责交底；大型项目由项目经理组织，项目总工程师负责交底。(2) 交底过程应做好交底记录，交底结束后参加交底人员应进行会签。(3) 交底内容应包括:工程施工总体部署、工程质量目标、总工期、工程施工应达到的主要技术经济指标、关键施工技术、主要施工技术方法和重要工序交叉等。4.11.2 施工技术措施交底(1) 施工技术措施编制完成批准后，工程开工前，应及时组织施工技术

18、措施交底。、类施工技术措施由项目技术负责人组织，专业责任工程师向施工班组及分包单位技术人员进行交底。类施工技术措施由项目总工程师组织，专业责任工程师负责进行交底。(2) 技术交底必须做到“五个交清楚”：交清楚工程地点、交清楚施工工艺、交清楚技术要求、交清楚质量标准、交清楚安全措施。(3) 专业责任工程师向施工班组、分包单位进行技术交底应填写技术交底记录，并提供工程需要的施工记录表格。 (4) 施工班组长、分包单位应组织工人讨论并消化交底内容，消除疑点，并在技术交底记录上签证。(5) 设计少量修改或施工技术措施略有改动时可进行补充技术交底；设计修改较大或施工技术措施变动较多时，应重新进行技术交底

19、。4.12 施工技术问题的处理4.12.1 施工技术问题如与业主、设计单位或总承包单位有关，应提请业主(监理工程师)、设计单位或总承包单位处理。4.12.2 施工过程当只涉及本专业一般程序、作业方式调整时，由技术员提出，项目专业责任工程师同意后即可实施；当涉及跨专业程序变动或本专业重大程序变动，不符合施工技术措施规定时，必须由提出变动的专业责任工程师编制修改版措施，按原审批程序报批。4.12.3 专业技术问题一般由专业责任工程师负责处理；跨专业或较大的技术问题由项目技术负责人负责处理；关键性或影响较大的技术问题由项目总工程师负责处理；对于重大的技术问题由公司总工程师主持，技术开发处组织处理。4

20、.12.4 属攻关性的技术问题，应组织施工班组开展qc小组活动，以提高工程质量、加快攻关速度。4.13 施工质量事故的处理4.13.1 工程发生质量事故时，项目总工程师、项目技术负责人、有关专业责任工程师及施工班组应参加事故分析会，找出问题，明确责任。4.13.2 处理质量事故的技术措施应按施工技术措施审批程序进行审批。4.13.3 专业责任工程师在质量事故处理过程中应做好记录，质量事故的处理记录应纳入交工技术文件。4.13.4 施工质量事故的管理应符合施工质量事故管理实施细则的要求。4.14 施工工艺纪律的控制4.14.1 施工工艺纪律检查主要检查施工过程中有关人员遵守业已确定的施工技术文件

21、、施工验收规范、规程、技术标准、图纸资料情况，以保证正常施工技术秩序。4.14.2 专业责任工程师应对施工人员执行工艺纪律情况进行日常检查，项目技术负责人应定期对专业责任工程师执行工艺纪律情况进行检查，项目总工程师应定期对项目执行工艺纪律情况进行检查。4.14.3 焊接专业责任工程师负责收集和保管项目所用焊工的合格证复印件，保证项目所用焊工均持有效证件上岗，并负责向公司劳动力管理中心提供项目所用焊工的焊绩记录。4.14.4 技术开发处作为公司工艺纪律管理主管部门，应不定期地对项目执行工艺纪律情况进行检查，检查结果上报公司总工程师。4.14.5 施工工艺纪律的控制应符合施工工艺纪律管理规定的要求

22、。4.15 工序间的控制4.15.1 一般工序交接，由上道工序施工班组直接向下道工序施工班组进行交接。重要工序交接由上道工序专业责任工程师主持，下道工序专业责任工程师、质检责任工程师参加，向下道工序施工班组办理交接，检查合格后，参加各方应在交接书上签字。4.15.2 根据合同和或监理规划要求应进行提前报检的工作内容，专业责任工程师应同步整理出施工记录或交工记录，交质检责任工程师进行报检。4.15.3 土建和安装专业间的工序交接，应有业主（监理工程师）或总承包单位主持，土建单位和项目技术负责人、专业责任工程师、质检责任工程师参加。检查合格后，参加各方应在交接书上签证。4.15.4 关键设备的开箱

23、检查应由订货单位主持，项目技术负责人、专业责任工程师及质检责任工程师参加。经联合检查确认资料齐全，设备及专用工具名称、规格、数量符合装箱清单后，参加各方应在验收单上签证。 4.15.5 属于隐蔽工程的工序，应经业主（监理工程师）或总承包单位和专业责任工程师、质检责任工程师联合检查。确认合格后，参加各方应在隐蔽工程记录上签证。 4.16 试运4.16.1 试运应编制试运方案,并按施工组织设计审批程序报批。4.16.2 试运前应对工程进行核对检查。检查内容为：(1) 各专业设备、管道、构件和配件的材质及安装方位是否正确；规格、型号及压力等级是否符合设计要求。(2) 各分项工程是否已按设计要求施工完

24、毕，且符合有关标准的规定。(3) 施工技术文件是否齐全、准确。(4) 全面检查工程质量，查隐患，查漏项。4.16.3 检查的问题应及时整改逐项消号。4.16.4 根据试运方案应分别编制单机试运技术措施和变、配电投电措施，并按施工技术措施审批程序报批。4.16.5 试运前应成立试运指挥小组，全面组织和安排试运准备和试运工作。4.16.6 试运方案未列入的项目不得试运，未经试运负责人下达指令不得投电启动。4.17 工程中间交接4.17.1 工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是项目部向业主或总承包单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交。4.17.2 专业责任工程师应确认已具备中间交接条件,项目技术负责人应组织专业责任工程师进行随机资料、安装专用工具、剩余随机备件材料、有关调试记录等的移交。4.17.3 中间交接由项目经理组织，各专业责任工程师参与,根据业主或总承包单位要求，按单元工程，分专业进行中间确认。4.18 保运4.18.1 保运方案由项目技术负责人根据业主开车大纲编制，并按施工技术措施审批程序报批。4.18.2 项目部成立保运机