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文档简介

1、公司人事工作计划公司人员工作计划一.人员部署管理今年，我们将重点部署新工业园区试运行期间的人员。1.根据公司新的制度设置和人员配置，抽调部分优秀管理人员和生产骨干到工业园区工作，使技改项目投产后能够安全、经济地运行。2、根据公司各部门、各单位的人员岗位分配情况，缺编缺编，做好调配工作。及时准确地下达人员调动命令和指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。今年，我们将重点关注194名劳动合同于20年6月30日*到期的员工的续签。针对此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，有必要进一步操作新的管理办法。拟对生产工人等人员采取中期(

2、2年)和短期(1年)合同，对部分人员采取不续签合同的管理方式。三、人员考核与评价为进一步加强对员工在一定时间内工作能力的评价，正确把握每位员工的工作状态，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核评价。对不合格人员给予在职见习、在职培训或转岗，保证劳动力的高效率、高质量。四、奖惩管理根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营、管理等方面做出突出成绩和重大贡献的人员分别给予奖励。对违反劳动纪律的，经常迟到、早退、旷工；不能完成生产任务或工作任务的；员工不服从工作分配、调动和指挥，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴

3、，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的，分别给予行政处分或经济处罚。动词（verb的缩写）人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才，获得一支技术过硬、品德优良的人才队伍。计划20*年招收本科生10人左右，其中热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证书年度评审工作：随着对人力资源的进一步重视，职称评审得到了社会的普遍认可和重视。1、做好20*年度公司员工职称申报工作，重点办理初级、中级职称申报手续。2.做好从业人员职业资格证书的年审和办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际情况做好职业资格证书的申报和办理工作。七、其他人事管理工作：1.做好本季度员工劳保、劳保用品的发放管理工作，及时补充员工劳保用品，修订相关制度。2.做好员工人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；3.严格按照公司的规章制度，

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