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文档简介

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供电所长述职报告 供电所长述职报告 各位领导、 同志们： 现在，我将供电所2021年所做工作及个人思想情况向大家作一个汇报。在公司和镇党委、政府的领导下，坚持以人为本，按专业化管理的模式，把各项工作细分到班组和落实到个人；扎实推进农村供电所现场作业标准化，以五化五强供电所建设契机，深化营销精细化管理；在全体员工的共同努力下，我所的各项工作进展有序。 一、各项指标的完成情况 自本人任职以来，我所安全上没有发生人身、电网及设备责任在我方的考核事故。营销工作有序开展，受理各类业扩传票1251份，正确率100%。完成供电量13452196k）所员工与时俱进，开拓创新，勤

2、奋工作。在平时的工作中，要求别人做到的，我首先严格要求自已带头做到。并自觉接受大家的监督。在重大事项的决策上，都开会征求大家意见，由大家共同作主。在敏感的问题上，按时上公司阳光网站和所内公开。没有违反”十项承诺”和国家电网公司员工服务”十个不准”，保证自已不违章、不违纪、不违法，堂堂正正做人，干干净净做事。珍惜和大家共处的时光，珍惜领导和同志们赋予我的权力。 四、存在的问题 1、供电所部分职工的工作积极性不高，不能主动工作，对自己的工作任务性完成，没有当成事业来对待，有过一天了一日态度，接到报修电话后不能立即行动，而是等、拖，真正要被处理又相互推。 2、考核与督查的力度不够，有此同志所长开会他

3、就可以不上班，不能实事求是的对待工作，简单的检查统计都弄虚作假。 3、思想政治学习不够，思想素质差，不讲政治，大是大非和关键时刻不能和组织上保持一致性。不能说的话乱说，说了造成矛盾又收不了场。给所内的协调和内外部环境造成较大的工作压力。 4、有些管理岗位同志工作思路不明确，不能按照计定的方向开展工作，头痛医头，脚痛医脚。计划的工作不能做到位，强调客观因素。 五、下一步工作设想 1、加强自身的理论业务学习，紧跟公司和当地政府的步伐，做好服务工作，营造良好的外部环境和内部环境。 2、加快推进用电信息采集系统建设工作，用科学化的手段去管理，减少抄表工作压力，提高营销管理水平。 3、加快农配网规划和建设，以大安全活动为契机，加大安全检查和装置性违章整改力度，确保总、分保护器的投运率达100%，努力做到线路设备零缺陷。 4、注重日常管理和过程管理，强化各项规章制度的落实。 5、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。 6、巩固各类创建的成果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素质。 以上是我在今年工作中的一些具体表现；我深知与公司领导的要求还有一定的差距，在今后工作中，我将扬长避短，始终

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