624519749新成立公司办公室工作思路及工作要点

1、新成立公司办公室工作思路及工作要点新成立公司办公室工作思路及工作要点第一篇： 新成立公司办公室工作思路及工作要点xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同时，也是为适应“三网融合”需要，增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是： 紧紧围绕公司的中心工作，强化桥梁和纽带作用，前移服务阵地，发挥承上启下、综合协调、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、xxxx年度的主要工作根据公司初成立的实际情况，主要做好八个方面的工作： 1、健全公司劳动人事制度。根据有关规定，对

2、所有正式在职员工签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。 2、建改并举，抓好制度建设。建立健全各项工作制度和规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。 3、管带结合，规书档案管理工作，积极进行人员培训，做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部署协调下，接收有关部门移交的档案资料，分门别类的整理装订、建档、健全文书档案管理制度，实施规范化管理。 4、严格程序，做好行政事务性管理工作，强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。搞好服务接待，讲究礼节礼仪

3、，严格工作程序，改变工作作风，注重实效，不作表面文章。 5、定标明责，抓好节支降耗工作。对公司的固定资产登记造册，加强管理；对器财、物资健全请领审批制度；对办公用品的管理实施定额控制，季度办公用品限额配发。开源节流，强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。 6、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，规范公司广告的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。 7、根据公司初创的实际情况，做好人员岗位和职能部门之间的衔接通联和配置工作，加强和完善公司内部组织机构建设，提高组织化程度，规范内部行政管理。 8、加强办公室人员的思想业务建设，不断提高工作水平，采取集中学习和个人自学相结合的方式，加强本

4、部门人员的理论和业务技能学习，不断提高全体人员的自身素质。时刻保持头脑清醒，严格统一管理，加强工作责任心，维护工作秩序，避免错办、漏办、延办事故的发生，提高工作水平和服务质量。 二、 xxxx年度工作的主要措施为保证xxxx年度主要工作目标的实现，在新年度工作中，要处理好4个工作关系，发挥6项工作职能 （一）处理好4个工作关系 1、 全局和局部的关系。办公室作为一个综合部门，其性质主要体现在服务性上，当部门工作与机关的整体工作、局部工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到局部服从全局、部门服从整体。 2、 主动与被动的关系。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，要主动着手，提前准备。对领导

5、临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要提高应变能力，做到忙而不乱。同时要围绕中心工作，积极适应公司领导的工作思路，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 3、 政务和事务的关系。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 4、 “过”与“不及”的关系。在工作中要把握“度”，掌握分寸。为公司决策提供尽可能多的参考资料，不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 （二）充分发挥6项工作职能 1、 发挥好参谋职能。在工作中既要了解面上的总

6、体工作，又要了解近期的重点工作，不仅要熟知公司领导的工作部署和意见，而且还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，向公司提出切实可行的建议和意见，发挥好参谋和助手作用。 2、 发挥好协调职能。对于职责内的工作做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞的承担起来，做到内部工作不留空档，外部联系和睦协调，保证各项工作的全面推进。 3、 发挥好办事职能。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，做到不让公司领导布置的工作在

7、办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员受到冷落，不让公司机关形象在办公室受到影响。 4、 发挥好管理职能。 一、按规定办事。不在政策规定问题上讲人情，“走后门”。 二、依法办事。办公室人员必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。 三、按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责的工作制度。 5、 发挥好服务职能。在大量复杂的事务性工作中，保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦；坚持逐级汇报的原则，各尽其责；建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。 6、 发挥好督办职能。耐心征求各部门意见，据实向领导反映

8、情况。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名，要一步一个脚印，不作表面文章。在已过去的年末岁尾的几个月中，由于公司刚刚初创，人和事从原单位剥离出来的时间不长，一切都得从新开始，有些事情还处理得不够，还有很多大量的事情未来得及办理，敬请领导和同仁给予原谅、批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为一名部门负责人在此表态： 在新的一年里以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻集团公司： 追求创新、超常发展、高效运作、注重结果的经营理念，为实现公司的发展目标，做出自己一点微小贡献。以上是办公室xxxx年初步工作思路，敬请领导和各位同仁指正。谢谢! 第二篇： 如何做好公司办公室工

9、作的几点思路如何做好公司办公室工作的几点思路二九年是国家实施“十一五”规划的第四年，也是公司“众志成城、营销增效、应对危机”的关键年，更是深化现场管理、构建和谐创新年，面对二九年的新情况与新形势只有更新观念、转变思想、优化服务、创造性地开展办公室工作，才能确保公司各项决策更好地实施，确保企业经营发展和各项工作顺利进行。目前，公司正处在调整与发展的阶段，新的形势要求办公室工作也要跟上企业发展的步伐。如何做好办公室的工作我有以下几点思路： 做好办公室的工作要明确一个目标、保持两种状态、搞好三个服务、经受四个考验、发挥五个作用、练好六种功夫、培养七种意识、克服八种不足、扮好九种角色。 （一） 明确一

10、个目标： 就是要努力把办公室建设成 为一个政治坚定、纪律严明、运转灵活、协调高效、反馈迅速、廉洁奉公的办事部门，积极开创工作新局面，为改革开放和企业经营管理服务。 （二） 保持两种状态： 一是保持清醒状态。办公室、 工作纷繁复杂，仅靠勤勤恳恳、任劳任怨是不够的。因此，办公室人员必须学会忙里偷闲，跳出事务性圈子，静下心来，站在全局的高度、领导的角度，想领导之所想，临大事有静气，时刻保持一种清醒的状态。 二是保持恐惧状态。在一个企业，秘书如同球场上的守门员，如果工作出现失误，这个皮球就可能直接面对领导这个空门，就意味着要失分。所以，秘书应戒慎恐惧地工作。 （三） 搞好三个服务： 一是为领导服务。办

11、公室工 作从属于公司，服务于领导是每个工作人员的职责。领导工作忙，不可能每项工作都事必躬亲，考虑得那么周到，办公室人员作为领导的“外脑”就应该领会领导意图，具备敏锐的预见性、做好超前服务。 二是为部门和基层服务。必须准确掌握部门基层的工作情况，变坐家等服务为走出去有重 1点、有目的地进行跟踪服务。 三是为员工服务。要设身处地为他人着想，把困难留给自己，方便让给别人，力求做到： 满负荷、快节奏、优质量、高效率。 （四） 经受四个考验： 一是受得了委屈。办公室工 作的职能、性质决定了从事这一工作的人员身处风口浪尖之上，置身于矛盾焦点之中。在某些时候，由于种种原因而暂不被理解，受到埋怨、遭受指责是不

12、可避免的。因此，办公室人员必须具有良好的心理素质和心理承受能力，受得起各种委屈。 二是耐得住寂寞。不求人前明拍手，但求背后暗点头，默默无闻，任劳任怨，应是每一个办公室人员的追求。 三是经得住诱惑。办公室人员身在公司中枢，工作在领导身边，尽管职务不高、权力不大，但因其位置特殊，能量不可低估。因此，必须经得住随时可能出现的各种诱惑。 四是守得住秘密。办公室人员必须具备强烈的保密意识。不该看的不看，不该听的不听，不该问的不问，不该传的不传。 （五） 发挥五个作用： 一是参谋作用。就是要大胆 献计献策，积极为领导决策提供超前、可靠的参考价值信息。 二是服务作用。在做好文字、会议、信访、后勤等各类服务的

13、基础上，还要合理安排时间参与领导活动，实行跟踪服务。 三是协调作用。协调的目的在于统一各方面的认识，统一步调，严格纪律，协助领导解决日常工作中出现的扯皮、推诿现象，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利实施。 四是把关作用。办公室是公司的“门面”，又是“关口”，每个工作人员都要协助领导在各个环节把了关，保证不出问题或少出问题。五是落实作用。是办公室工作最关键的一环，也是衡量办公室工作好坏的最基本的标准。一个文件发过之后，一次会议开完之后，都要按照文件内容和会议精神的具体要求，认真做好查办、催办和督办工作，确保各项工作落到实处。 （六） 练好六种功夫： 一是会出点子。能出好点子， 会出好点子，当高

14、参，不当歪参，谋正事，不谋邪事。 二是会玩笔杆子。有较强的文字处理能力。 三是会耍嘴皮子。反映问题不失真。转达指示不走调、组织沟通善协调。 四是会搭“桥墩子”。当上级要求与自身实际不一致时，能够找到结合点；领导之间不一致时，能够找到相同点，部门之间不一致时，能够找到平衡点。五是会补“塌台子”。会补领导做不好的事、补领导做不了的事、补领导不愿做的事。六是会闯“新路子”。吃透过去，把握现在，着眼未来，用发展的眼光要求自己，用创新的思路激励自己，与时俱进，开拓创新。 （七） 培养七种意识： 一是培养“办公室无小事” 的工作责任感。 二是培养“绝对服从”的工作态度。 三是培养“以室为家”的爱岗敬业精神

15、。 四是培养“雷厉风行”的办事作风。五是培养“眼观六路、耳听八方”的知事能力。六是培养“争创一流”工作目标。七是培养树“树立形象口的思想境界。 （八） 克服八种不足： 一是克服扯皮多、配合少的 不足； 二是克服牢骚多、意思多、但方法少、措施少的不足； 三是克服计较多、宽容少的不足； 四是克服索取多、奉献少的不足；五是克服浮躁、实干少的不足；六是克服请示多、主见少的不足；七是克服灵活多、原则少的不足；八是克服说的多做的少的不足。尤其是要克服忙于事务而不注重学习提高的不足。 （九） 扮好九种角色： 扮演好参与管理事务的管理员角色；扮演好上情下达、下情上达、沟通左右的信息员角色；扮演好员工上访、部门

16、来访、领导下访的接待员角色；扮演好出主意、会出主意、出好主意的参谋角色；扮演好办文、批文、撰文的秘书角色；扮演好联系内外、沟通上下、协调左右的中介者角色；扮演好领导、员工和公司的代言人角色；扮演好公司决策、领导指示的贯彻、落实的执行者角色；扮演好公司对外联络交流的联络员角色。白金生二一x年一月十四日 第三篇： 201x年销售公司办公室工作思路201x年销售公司工作思路随着公司生产、经营规模的迅速增长，外拓市场，内抓管理，提高销售公司工作质量已经成为目前公司应对激烈市场竞争，实现公司快速持续发展的重要举措。销售公司办公室作为公司的办事部门，其工作的出发点和落脚点，必须要定位在适应市场要求、促进公

17、司发展上。要始终掌握、了解公司发展中的一些要害性的问题，如经销网络的思想动态情况、市场发展趋势等，做到明大局，明政策，明趋势，明下情，明经验、明思路。注重发挥沟通上下、协调内外、联系左右的桥梁纽带作用。要围绕完成今年的销售任务这一中心工作的需要和领导所关注的事项，把握重点，抓住热点，突出特点，及时提供各方面信息。同时要强化服务意识，办公室工作千头万绪，说到底就是一个服务问题，要认真贯彻公司确定的方针、政策，全面履行各项职责职能，积极发挥主观能动性，更好的为公司领导、为各部门、为市场服务。办公室201x年12月30日 第四篇： 201x年公司办公室初步工作思路201x年是公司经营压力空前，市场竞

18、争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是： 强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、要切实解决好4个矛盾 1. 1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体

19、工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 1. 2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 1. 3、政务和事务的矛盾。政务和

20、事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 1. 4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，把握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资

21、料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能、抓实6个细节 2. 1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注重力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性

22、、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。 2. 2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。 2

23、. 3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。 2. 4、发挥治理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严厉办事纪律。 2. 4.

24、1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不答应在政策问题上讲人情，“走后门”。 2. 4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。 2. 4.3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 2. 5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，非凡是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。 2. 6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚

25、名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。 三、重点做好6项工作 3. 1、要管带结合，抓好文书档案治理。一方面注重提高公司文书档案治理水平；另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案治理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施： 3. 1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定； 3. 1.2积极开展人员整训； 3. 1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案治理水平； 3. 1.4开展文书档案治理验收制度，奖优罚劣。 3. 2、建改并举，抓好制度建设。

26、确定201x年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批治理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部治理“有法可依”。 3. 3、严格程序，抓好事务治理工作（印章治理、小车治理、接待治理、网络治理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。 3. 4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的治理实施定额控制，初步的想法是： 建立审批制度；季度办公用品限额等措施。 3. 5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强治理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、

27、公告栏等。 3. 6、201x年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政治理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。 四、工资201x年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶。 五、人事治理健全公司劳动人事制度，201x年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。 六、办公室人员治理办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息

28、的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在201x年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一治理，这样才能真正发挥办公室的最大功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生。 七、束语在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态： 果断报以十二分的热诚，全身心的投入工作。果断贯彻公司的经营理念： 追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的终极目标： “致力于中国

29、电力节能工业和国家电网安全环保事业的发展，成为世界电力节能产业的品牌和龙头”的道路上，做出自己理所当然的一点小小贡献。以上是办公室201x年初步工作思路，敬请领导指正。办公室 第五篇： 新成立的公司财务工作新成立的公司财务工作到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题 1.新成立的公司要考虑的首要会计事务是什么？ 1. 1.归集企业基本信息表，包括工商、组织代码、国地税、银行、公司章程、股东决议等基本信息； 1. 2.建立各项财务规章制度，包括会计核算程序、报销流程、资金、存货等管理制度； 1. 3.公司采用的会计制度、核算方法，核对国地税局给予的税种核定书，熟悉各种“地雷坐

30、标”即罚款规定； 1. 4.企业政策确定，包括固定资产、低值易耗品、收入的确定、存货计价方式等； 1. 5.开始建账,包括账簿设置、常用单据表格。 2.新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？ 2. 1.新成立企业的第一张记账凭证是： 借： 银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷： 实收资本 3.举例： 生产型工业企业成立第1个月必须考虑的税种？ 3. 1.国税： 增值税、企业所得税，其中企业所得税在季度和年度预缴和清算； 3. 2.地税： 印花税、个人所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税（如企业有地）等；此外： 教育费附加费、堤围费也向地税申报缴纳。 4、组织机构代码证、国税、地税的

31、税务登记证应到哪办理？程序是什么？ 4. 1.有限公司成立时应当办妥的要件： a.工商营业执照（正、副）本b.组织机构代码证（正、副）本c.国税、地税登记证（正、副）本d.公章、财务专用章、法人私章各一枚e.验资报告（企业留存）f.公司章程一份 4. 2.有限公司成立过程费用（惠州地区）a.核名费用0元b.验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）c.工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取）d.代码证费308元（其中数字证书200）e.国、地税8+5=13元f.刻章360元（公章+财务章） 4. 3.有限公司办理程序： a.当地工商行政管理局申请名称预先核准；b.银行开立验资临时帐户存钱验资；c.当地工商行政管理局办理工商营业执照；d.刻章公司刻章(公安局批准的企业)；e.当地技术质量检验局办理组织机构代码证；f.当地地方税务局办理地税登记；g.当地国家税务局办理国税登记；h.银行申请设立基本户； 5.如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记？答： 按照税收征管法的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中，为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业，如果没有销售行为，只是提供服务(不含修理、修配行业)，不