员工绩效考核表范本

1、员工绩效考核表部门：职位：本次老核日期： 上次老核日期：埴表说明：1、本表第一部分由员工埴写，其余部 分由该员工主管埴报2、请埴报人用钢笔或炭素笔清楚埴报 表中各项容3、埴报人应客观、公正评价员工工作 表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参老资料。本表完成后由人力资 源部统一归档5、埴表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询6、老评分五个等级S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望C基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期 望员工自我评价农部门职位进入

2、本企业时间：年 月 日埴表日期目 前 工 作丨、你对过去一年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意还可以不满意3、你对于目刖工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资 职位9、你对目前的待遇感到：很好稍好合适太少】0、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教育 培训

3、11、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训 曾参加 未曾参加】2、你曾参加什么培训】3、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作 希望】4、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：】7、对公司（管理、制度、运宮环境等）的建议：工作 目标】8、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表部门职务考勤状况迟到 次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖 次记功次警告次记过次其他次老核容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态

4、度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签字人事部 签字总经理签字备注：员工考核表年度老核考核时间：自 年 月日至年 月曰部门职务评分项目5分4分3分2分1分初 评说明事项成 效 老 核工作效率工作质量工作分量态 度 老 核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能 力 老 核基本 能力专业知识复 评 人专业技能工作 能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单 议事位主主 事管管会商建议 项一、调整薪资晋（）级降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加 扣 分全勤月 分 嘉奖次分事假日分 病假日分

5、迟到次分 旷职次分 记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：埴表说明：1、初评人在老核每一项目后，只须在适当栏加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏补充说明原因。4、考核时应以员工在全部老核期限之平均表现为依据。员工能力老核表(-)领导人员综合索质老核表职务考核时间：自 年 月日至年 月曰考核项目容评分领导能 力率先示，受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 21先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 21果断性能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地

6、执行5 4 3 21交涉力关于公司外的交涉5 4 3 21责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 21利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 21人缘受部属、同事尊敬、敬爰5 4 3 21协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 21创造力能将创造力应用于工作5 4 3 21情报力对相关情报很敏锐，旦有卓越的收集力5 4 3 21自我启 发经常努力地自我启发、革新5 4 3 21国际意 识有国际意识、眼光广阔5 4 3 21数字概 念有数字概念5 4 3 21考评人：得分：埴表说明：】、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强60-65为能力极强55-60为能

7、力较强50-55为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核农部门职位评价容满 分初 评复 评调 整决 定领】领导部属时，是否自己率先示10导 2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5能 3是否公平旦冷静地对待部属5力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属6是否确实把握部属的优、缺点5培养7足否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11足否注意身体的健康512是否谨恒地使用金钱1013足否热心于小组部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标16足否能以公司

8、的方针拟订目标5达成17是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任21只否能以全公司的立场发言、提议5感 22足否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我26足否热衷于小团体派别的扩展5启发27足否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529足否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：文章埴表说明：】、老评人在老核每一项目后埴写适当的分数。

9、2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100-120分为“及格”文章员工能力考核农（三）一般职员能力考核表部门职位评价容满 分初 评复 评调 整决 定工1很少迟到、早退、缺席、工作态度认直5作 2工作不偷懒、不倦怠5态度3做事敏捷、效率高104遵守上司报吿55虚心向上司同事请教，沟通5基础6精通职务容，具备独立处理事务的能力5能力7堂握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间完成工作5业务】1工作完成的及时、准确10熟练】2对自己负责的工作流程熟悉10程度】3善于整理、总结自己的日常工作514多了解与

10、工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任】6能确实完成交付的工作5感】7足否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性,并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调21做事冷静，不感情用事5性 22与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我25审查自己的能力，并学习新知识、技术5启发26以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初评人

11、：复评人：调整人：决定人：埴表说明：】、老评人在老核每一项目后埴写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100-120分为“及格”人事考评农性别年龄老评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目奖金老评提薪老评特记事项初评调整初评调整成 绩 评 价质量数量教育指导创新改进工 作 态 度 评 价纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能 力 评 价知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分老评 合计分分老评 合计分分人事部记入栏评语最终 评语奖金提薪申请 评语申请

12、 评语埴写注意点：1. 评定时，请将应得分数代码埴入相应栏2. 根据合计分数确定评语3. 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后埴入 “申请评语“栏4. 评定中需特殊说明的问题，埴入特记事项栏评语的含义 秀一非常优秀毫无过失 优一毫无过失 良一符合要求 基本满意 可一最好再努把力劣一尚需非常努 力才行员工自我评价农部门职埴表日位期进入本企业日期：年 月 日目 前 工 作1、对过去半年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意还可以不满意3、于目刖工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大 适中太少5、你对目前工作环境感到：很好 好 尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合 理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪 资 职 位】0、你对目前的待遇感到：很好 稍好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更 至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教 育 培 训】2、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训 曾参加